Рациональность и Интуиция в Процессе Принятия Управленческих Решений 3

Содержание

Введение

1. Рациональность в процессе принятия управленческого решения

2. Интуиция в процессе принятия управленческого решения

Заключение

Список использованной литературы

Содержание

Выдержка из текста

Производство кирпича осуществляется в четырех производственных цехах — переделах (основное производство):- ремонтный цех производит ремонт и наладку оборудования основного и вспомогательных производств, зданий и помещений по заводским заказам; 1) сгруппируйте затраты на производство по статьям калькуляции и экономическим элементам.

роль организационной культуры в процессе принятия управленческих решений

Функция руководителя любого уровня – принятие грамотных решений, которые не могут прийти сами по себе и формируются на основе управленческого учета.Целью курсовой работы является рассмотрение роли управленческого учета в процессе принятия управленческих решений.

Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Известно, что эффективное руководство и принятие управленческих решений должно быть ориентировано как на человека, так и на конкретную проблему. выявить характерные особенности руководителя в процессе принятия управленческих решений; определить взаимосвязь стиля управления личности руководителя и процесса принятия управленческого решения на примере ОАО «Вымпелком» (Иркутский филиал).

Информационная база курсовой работы включает: труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные методологии принятия управленческих решений, проблемам принятия решений в системе управления организацией и факторам их обуславливающим, статьи, опубликованные в периодических изданиях на исследуемую тему, а также Интернет-ресурсы.

14 список литературы

Похожие записи