Содержание
Введение3
1 Общая характеристика адаптивной структуры управления4
2 Характеристика проектной оргструктуры6
3 Характеристика матричной оргструктуры9
Заключение13
Литература14
Выдержка из текста
Введение
Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов. В это время с одной стороны, сформировался международный рынок товаров и услуг, что резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от них высокой эффективности и качества работы, быстрой реакции на изменения рынка. С другой стороны, стала очевидной неспособность классических структур иерархического типа этим условиям соответствовать.
В противоположность традиционным бюрократическим, управленческие структуры органического типа проявляют способность быстро перестраиваться, приспосабливаясь к изменяющимся внешним условиям.
Основные положения концепции адаптивных структур следующие:
— импровизация управленческой деятельности вместо планирования,
— гибкость структур вместо жесткости (отступление от правил и нормативов),
— коллегиальность в принятии решений вместо авторитарности,
— доверие среди персонала вместо подчинения (власти).
Исходя из вышесказанного, цель данной работы – рассмотреть особенности адаптивных организационных структур управления.
Задачи:
— рассмотреть отличие адаптивных оргструктур от других видов,
— определить разновидности адаптивных оргструктур,
— рассмотреть характеристики адаптивных оргструктур.
Список использованной литературы
1.Владимирова И.Г. Адаптивные структуры в управлении//Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. — №5. – С.23-31.
2.Веснин В.Р. Менеджмент : учеб. – 2 –е изд., перераб. и доп. – M.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2006. – 504 с.
3.Орчаков О.А.Теория организации. – М., 2009. – 422 с.
4.Павлов Б.В., Соловьев И.Г. Системы прямого адаптивного управления. — М.: ИПУ, 2009.
5.Сафронов Н.А. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2007. – 402 с.