Содержание
Содержание
Введение 3
1. Элементы бизнеса как объекта бизнес-планирования 4
2. Бизнес-план – важный аспект внутрифирменного планирования 6
3. Основы разработки бизнес-плана 9
Заключение 14
Список литературы 15
Выдержка из текста
Успех предпринимательства в любой сфере деятельности, в том числе и в торговле и обслуживании, в большинстве своем находится в зависимости от качественного уровня внутрифирменного планирования, которое в себя включает установление целей перспективного характера, различных способов по их достижению и ресурсному обеспечению. Каждый отдельно взятый предприниматель или субъект экономики должны решить три задачи собственной деятельности: что, каким образом и на кого будет направлена их деятельность. Здесь достаточно важным является то, чтобы это были ни импровизация, ни спонтанные действия по ситуации, а целенаправленная точная подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях при помощи проведения сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях представляет сущность планирования производственного и торгового предпринимательства.
Список использованной литературы
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 468с.
2. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. – М.: КноРус, 2015. – 232с.
3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2015. – 192с.
4. Вяткин В.И., Гамза В.А., Хэмптон Дж.Дж. Финансовые решения в управлении бизнесом. – 4-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 326с.
5. Ионова Ю.Г., Леднев В.А., Андреева М.Ю. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Синергия, 2015. – 288с.
6. Карпов А.В. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2015. – 528с.
7. Лопарева А.М. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2014. – 174с.