Содержание
Содержание
Введение.3
1. Разработка и принятие управленческих решений как стадия управления…5
2. Разработка и принятие управленческих решений как процесс и методы измерения этого процесса…7
Заключение9
Список литературы.11
Выдержка из текста
Введение
Управленческие решения (УР) — это выбор, который должен сделать руководитель1, чтобы выполнить те обязанности, которые обусловлены занимаемой должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого УР является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям.
Процесс разработки и принятия управленческих решений, являясь одним из связующих процессов, пронизывает всю управленческую деятельность. Поэтому эффективность управления во многом зависит от его качества.
«Отсутствие согласованности, чрезмерная усложненность и, в то же время, непроработанность процедур принятия решений может привести как к неоправданному дублированию работ, выполняемых разными подразделениями, так и к их невыполнению или срыву сроков, к потере или искажению информации, проходящей между подразделениями, к размыванию ответственности и пр» .
Классическими подходами к совершенствованию функционирования организации является, с одной стороны, улучшение ее организационной структуры, с другой предусмотренных бизнес-процессов. Первое направление позволяет добиться лучшей управляемости объекта, более четко разделить обязанности между подразделениями, создать предпосылку для налаживания вертикальных и горизонтальных коммуникаций и т. д.
Совершенствование бизнес-процессов фактически нацелено на повышение эффективности работы организации в целом за счет более продуктивной деятельности ее крупных частей, выделяемых по принципу однородности процесса , в котором они участвуют.
Волевой акт при разработке и принятии УР может состоять в ограничении множества альтернатив, используемых целей и критериев, выборе минимального уровня вероятности реализации УР принятии решения, его оформления, легализации, контроля хода выполнения и т.д.
Список использованной литературы
Список литературы и источников
1.Горбань А. Н., Дунин В. Л., Барковский А. Н. Нейроинформатика. Новосибирск: Наука, 1998.
2.Инновационный менеджмент/Под ред. Ильенковой С.Д. — М.: Юнити. — 1999
3.Разумовских Р.И. Социальное управление — М.: Издательство Фонда парапсихологии им. Л.Л.Васильева, 2001.
4.Столин В.В. Разработка управленческих решений. М.: БЕК, 2004
5.Теория управляемых систем. М.: Смарт, 2006
6.Юкаева В. С. Управленческие решения. М., 1999.
7.Яковлев А.Ю. Управление как функция менеджмента. М.: альянс, 2006