Содержание
Введение
1. Сущность наук об управлении и ее особенности в настоящее время
2. Сущность и история развития коммуникаций в управленческой теории
3. Современные проблемы управления коммуникационными процессами на предрпиятих
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, постоянно изменяющаяся внешняя среда диктуют новые требования к организации управленческой деятельности предприятия, где особое внимание уделяется структуре и методам управления.
управления предприятием необходимо четко знать что представляет собой понятие «управленческое решение»,изучить классификацию управленческих решений, также необходимо четко понимать процесс разработки и принятия решений, иметь представление о рисках, знать их классификацию, знать схему управленческого поведения при принятии решенийпроцесса принятия и реализации решения предполагает исследование степени риска в конкретной проблемной ситуации, начиная от ее оценки, связанной с переживанием проблемной ситуации, и заканчивая этапом практического действия, реализацией принятого решения нужно быть особенно осторожным, так как любое необдуманное действие повлечет за собой серьезные проблемы, связанные с деятельностью предприятия, такие как понижение эффективности его работы, снижение чистой
Мотивация считается одной из основных функций менеджмента. Многие руководители считают мотивацию как интересный, но совершенно бесполезный предмет, на который можно тратить время только «от нечего делать», то есть когда бизнес идет хорошо, а уровень безработицы низок.
Актуальность данной темы обусловлена повышением роли человеческого фактора в современной экономической системе, которая характеризуется ростом конкуренции, появлением новых технологий, развития методов управления персоналом. Для того чтобы занимать лидирующее положение на рынке организации недостаточно следить за качеством продукции, важно также и обеспечивать заинтересованность персонала в достижении целей организации.
В данной работе рассматривается сущность управленческих решений, указываются характерные особенности решений, факторы, определяющие их качество и эффективность, также приводится классификация управленческих решений
Теоретической и методологической основой исследования послужили современные исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых по проблематике. В процессе исследования использовались: монографическая литература, статьи в научно-практических сборниках, отражающие практическую деятельность торговых организаций, а также результаты их обследования.
Соответственно эти туристы делают выбор между отдыхом, специализирующимися на лечении конкретного заболевания и отдыхом смешанного типа, которые оказывают общеукрепляющее воздействие на организм и способствуют Соответственно эти туристы делают выбор между отдыхом, специализирующимися на лечении конкретного заболевания и отдыхом смешанного типа, которые оказывают общеукрепляющее воздействие на организм и состоит в том, эффективность функционирования предприятия лечебно-оздоровительного отдыха во многом зависит от основных понятий эффективности: эффективность труда работников аппарата управления; эф¬фективность процесса управления (функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения); эффектив¬ность системы управления (с учетом иерархии управления); эф¬фективность.
Методологический подход к исследованию процессов постановки системы стратегического планирования коммерческим предприятием, как самостоятельного субъекта рыночных взаимоотношений, использованный в дипломной работе заключается, во-первых, в рассмотрении коммерческого предприятия как сложной самоорганизующейся системы, находящейся в тесных взаимосвязях с внешней средой, к которой применимы методы теории управления, во-вторых, в использовании для исследования процессов выбора оптимального плана решения проблем стратегического управления.
Данные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, сравнительно-правовой, историко-аналитический, кадровый анализ, управленческий анализ, экспертный метод.
Список использованной литературы
1.Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. — 287 с.
2.Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 2012.-325 с.
3.Веревченко А.П., Горчаков В.В., Иванов И.В., Голодова О.В. Информационные ресурсы для принятия решений. М.:Академический Проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2009. — 560 с.
4.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2008.
5.Горфинкель В., Швандер В. Инновационные коммуникации и формы их организации //Экономист. 2012. — №10.
6.Драчева Е.Л., Селезнев П.С. Эффективная информация и управление организации //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — №6.
7.Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR. -М., 2004.
8.Кошкин В.Б. Введение в теорию коммуникаций. Воронеж: Изд-во ВГТУ,2000.-175 с.
9.История управленческой мысли, Маршев В.И., 2005.-727с.
10.Голубев К.И. История менеджмента: тенденция гуманизации. – СПб.: Юридический центр Пресс, 2006. – 223 с.
11.История менеджмента: Учеб. пособие/Под ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 256 с.
12.Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. – СПб.: Питер, 2009. – 384 с.
список литературы