Содержание
— Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точ-ки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
— Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.
— Создает основу для распределения ресурсов.
Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей последовательности действий:
— Определение задач предприятия
— Определение стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)
— Установление целей маркетинга
— Комплексный анализ ситуации для каждого СХЕ (анализ окружающей среды маркетинга / анализ деятельности предприятия)
— Разработка стратегического плана маркетинга
— Реализация тактики маркетинга.
Важно помнить, что приведенный процесс применим как для боль-ших, так и для средних и малых предприятий, производящих продукцию или оказывающих услуги. И хотя каждый этап стратегического планирова-ния имеет специфику для отдельных типов предприятий, использование сквозного стратегического плана необходимо всем. Рассмотрим подробнее задачи каждого этапа на примере производственного предприятия фирмы «Галактика», г. Днепропетровск.
Выдержка из текста
— Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точ-ки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
— Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.
— Создает основу для распределения ресурсов.
Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей последовательности действий:
— Определение задач предприятия
— Определение стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)
— Установление целей маркетинга
— Комплексный анализ ситуации для каждого СХЕ (анализ окружающей среды маркетинга / анализ деятельности предприятия)
— Разработка стратегического плана маркетинга
— Реализация тактики маркетинга.
Важно помнить, что приведенный процесс применим как для боль-ших, так и для средних и малых предприятий, производящих продукцию или оказывающих услуги. И хотя каждый этап стратегического планирова-ния имеет специфику для отдельных типов предприятий, использование сквозного стратегического плана необходимо всем. Рассмотрим подробнее задачи каждого этапа на примере производственного предприятия фирмы «Галактика», г. Днепропетровск.
Список использованной литературы
— Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точ-ки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
— Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.
— Создает основу для распределения ресурсов.
Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей последовательности действий:
— Определение задач предприятия
— Определение стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)
— Установление целей маркетинга
— Комплексный анализ ситуации для каждого СХЕ (анализ окружающей среды маркетинга / анализ деятельности предприятия)
— Разработка стратегического плана маркетинга
— Реализация тактики маркетинга.
Важно помнить, что приведенный процесс применим как для боль-ших, так и для средних и малых предприятий, производящих продукцию или оказывающих услуги. И хотя каждый этап стратегического планирова-ния имеет специфику для отдельных типов предприятий, использование сквозного стратегического плана необходимо всем. Рассмотрим подробнее задачи каждого этапа на примере производственного предприятия фирмы «Галактика», г. Днепропетровск.