Содержание
Одним из наименее затратных и наиболее эффективных направлений повышения эффективности использования основных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» является совершенствование методов стимулирования работников.
Следует уделять внимание на обучение всего персонала ОАО «МПЗ», воспитывать его в рамках концепции устойчивого развития. Для этого необходимо доводить до сознания каждого работника важность и необходимость выполняемых им обязанностей, стимулировать приобретение им новых навыков и освоение новых технологий, не сковывать инициативу и творчество работников, повышать активность человеческих ресурсов.
Выдержка из текста
Одним из наименее затратных и наиболее эффективных направлений повышения эффективности использования основных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» является совершенствование методов стимулирования работников.
Следует уделять внимание на обучение всего персонала ОАО «МПЗ», воспитывать его в рамках концепции устойчивого развития. Для этого необходимо доводить до сознания каждого работника важность и необходимость выполняемых им обязанностей, стимулировать приобретение им новых навыков и освоение новых технологий, не сковывать инициативу и творчество работников, повышать активность человеческих ресурсов.
Список использованной литературы
Одним из наименее затратных и наиболее эффективных направлений повышения эффективности использования основных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» является совершенствование методов стимулирования работников.
Следует уделять внимание на обучение всего персонала ОАО «МПЗ», воспитывать его в рамках концепции устойчивого развития. Для этого необходимо доводить до сознания каждого работника важность и необходимость выполняемых им обязанностей, стимулировать приобретение им новых навыков и освоение новых технологий, не сковывать инициативу и творчество работников, повышать активность человеческих ресурсов.
С этим материалом также изучают
... и создание мотивационных стимулов должно являться одной из важнейших задач руководства аптеки. Именно мотивация является процессом стимулирования работников организации к деятельности, направленной на ...
... стимулирования работников предприятия2.4. Анализ производительности труда работников предприятия2.5. Анализ системы мотивации работников ОАО ... Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ ... И. Рофе, В.Г. Панскова, И.М. Андреева, а так же ...
... стимулирования труда общеобразовательного учреждения - школы 533.1.Совершенствование материальных методов стимулирования ... новых систем оплаты труда работников ... одной ... академии имени ... стимулирования труда;- проанализировать систему управления персоналом ОАО ...
... МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА Система стимулирования определяется на предприятии, исходя из его возможностей, целей и степени профессионализма руководителей. То есть, относительно отдельного работника, ... нанимать новых сотрудников ... ранжировании им ...
... методов стимулирования персонала - важное условие повышения эффективности производства Ключевыми направлениями деятельности ОАО ... - одна из главных задач ДОУ. Медицинские работники стремятся ... Изменение мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ ...
... их роль в стимулирование 241.3. Система оценки и стимулирования труда работников 36Глава 2. Оценка персонала как фактор стимулирования труда работников 412.1. Характеристика метода экспертных оценок 412.2 ...
... персоналом ОАО «Мечел»; - предложить мероприятия по совершенствованию стимулирования работников. Объектом работы выступает ОАО «Мечел», а предметом – стимулирование и ... общ. ред. А.С. Головачева.– М.-:Новое знание, 2009.-496 с.-(Экон. образование) ...
... формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов стимулирования. При ... показателей труда, создавать у работников материальную заинтересованность в ... «Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана», 2005, с. ...
... Методы стимулирования труда: виды, формы, эффективность Важнейшим видом стимулирования труда является оплата труда - один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. ... этих работах, были новым веянием, однако ... теми, кто им близок и ...
