Содержание
Введение 3
1. Сущность метода оценки – аттестации персонала 5
2. Роль метода аттестации в применении на предприятии 7
3. Этапы аттестации на предприятии 10
4. Решения, принимаемые по итогам аттестации 15
5. Категории работников, для которых законом предусмотрена аттестация 17
6. Выявленные проблемы в применении оценки методом аттестации 19
Заключение 22
Список литературы 25
Приложения………………………………………………………………………26
Выдержка из текста
Актуальность темы реферативной работы. Главным результатом современного этапа развития сферы трудовых отношений стало изменение роли человека в рабочем процессе, в подходе к сотруднику как к трудовой единице, поэтому на данный момент для предприятий персонал является основным капиталом.
Аттестация персонала проводится в целях определения соответствия работника замещаемой должности муниципальной службы на основе оценки исполнения им должностных обязанностей, его профессиональной служебной деятельности за аттестационный период и уровня знаний законодательства применительно к профессиональной деятельности работника.
Объект исследования: система аттестации персонала.
Предмет исследования: применение и роль аттестации в развитии персонала.
Цель исследования: теоретическое обоснование разработки системы аттестации.
поставленная цель требует решения следующих задач;
определить сущность метода оценки – аттестации персонал;
оценить роль метода аттестации в применении на предприятии;
проанализировать тапы аттестации на предприятии
определить решения, принимаемые по итогам аттестации;
описать категории работников, для которых законом предусмотрена аттестация;
выявить проблемы в применении оценки методом аттестации.
Методологической базой работы явились изучение, обобщение и систематизация теоретического материала, анализ сложившейся практики, количественные методы при определении оценки эффективности, системный анализ и комплексный подход. Нормативно-правовая база: при написании реферативной работы были использованы Трудовой кодекс Российской Федерации.
Практическая значимость работы заключается в выработке обоснованных предложений по совершенствованию аттестации работников организации.
Список использованной литературы
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013 с изменениями, вступившими в силу с 19.04.2013).
2. Войнаровская, А. Увольнение по результатам аттестации / Е. Войнаровская, Т. Иванович // Труд и Закон. — 2012. — № 1. — C. 25-27.
3. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина бизнес Букс, 2012. – 200 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме: Учеб. пособие [Текст] / А.Я. Кибанов. — М.: Экзамен, 2010. — 334 с.
5. Кочетков В. М. Оценка действующих методов мотивации труда персонала в системе управления предприятиями / В. Кочетков, И. М. Гринько // Формирование рыночных отношений в РФ. — 2012. — № 6. — C. 115-122.
6. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие [Текст] / Ю.Г. Одегов. – М.: Российская экономическая академия им.
Г.В. Плеханова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2014. — 380 с.
7. Папонова Н.Е. Обучение персонала компании. – М.: Финпресс, 2011. –408 с.
8. Пустынникова, Ю.М. Поиск жемчужин среди молодежи или как по поведенческим реакциям разглядеть будущих профессионала // Управление персоналом. – 2014. – № 5. – С.23-26.
9. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — Учебное пособие [Текст] / Б.М. Смирнов.- М.: Статут, 2012. — 411 с.
10. Столяров В. И. Управление персоналом: оценка работников: Учеб.-практ. Пособие [Текст] / В.И. Столяров. — Екатеринбург: Банк культурной информации, 2011. — 295 с.
11. Ядринский, Д. М. Качественный и количественный анализ персонала: пути интеграции / Д. М. Ядринский // Инвестиции: практика и опыт. — 2013. — № 3. — C. 27-29.