Разработка стратегий коммерческих организаций с помощью стратегических карт в инструментальной среде ARIS

Пример готового реферата по предмету: Инновационный менеджмент

Содержание

Особенности стратегии коммерческой организации

Организация – открытая система, имеющая в своем распоряжении ресурсы, грамотное использование которых позволяет достичь поставленной цели. Согласно Гражданскому кодексу РФ все организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие [2].

Цели некоммерческих организаций могут быть самые разнообразные. Среди них:

 материальная помощь;

 благотворительность;

 содействие в определенной деятельности и т.д.

Учредители коммерческих организаций, как правило, преследуют одну основную цель – получение прибыли. Несомненно, у коммерческой организации могут быть и другие цели, например:

 повышение стоимости бизнеса;

 инвестиционная привлекательность;

 максимизация доли рынка и др.

Достижение этих целей является дополнительным ресурсом в получении прибыли. Любой предприниматель на начальном этапе организации нового дела производит все необходимые расчеты рентабельности проекта, его инвестиционной привлекательности, анализирует возможные риски, чтобы оценить потенциальную прибыль.

Выдержка из текста

Особенности стратегии коммерческой организации

Организация – открытая система, имеющая в своем распоряжении ресурсы, грамотное использование которых позволяет достичь поставленной цели. Согласно Гражданскому кодексу РФ все организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие [2].

Цели некоммерческих организаций могут быть самые разнообразные. Среди них:

 материальная помощь;

 благотворительность;

 содействие в определенной деятельности и т.д.

Учредители коммерческих организаций, как правило, преследуют одну основную цель – получение прибыли. Несомненно, у коммерческой организации могут быть и другие цели, например:

 повышение стоимости бизнеса;

 инвестиционная привлекательность;

 максимизация доли рынка и др.

Достижение этих целей является дополнительным ресурсом в получении прибыли. Любой предприниматель на начальном этапе организации нового дела производит все необходимые расчеты рентабельности проекта, его инвестиционной привлекательности, анализирует возможные риски, чтобы оценить потенциальную прибыль.

Список использованной литературы

Особенности стратегии коммерческой организации

Организация – открытая система, имеющая в своем распоряжении ресурсы, грамотное использование которых позволяет достичь поставленной цели. Согласно Гражданскому кодексу РФ все организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие [2].

Цели некоммерческих организаций могут быть самые разнообразные. Среди них:

 материальная помощь;

 благотворительность;

 содействие в определенной деятельности и т.д.

Учредители коммерческих организаций, как правило, преследуют одну основную цель – получение прибыли. Несомненно, у коммерческой организации могут быть и другие цели, например:

 повышение стоимости бизнеса;

 инвестиционная привлекательность;

 максимизация доли рынка и др.

Достижение этих целей является дополнительным ресурсом в получении прибыли. Любой предприниматель на начальном этапе организации нового дела производит все необходимые расчеты рентабельности проекта, его инвестиционной привлекательности, анализирует возможные риски, чтобы оценить потенциальную прибыль.