Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 2
1 Сущность развития человеческих ресурсов 4
2 Уровни развития человеческих ресурсов 7
3 Методы развития человеческих ресурсов 9
4 Командообразование и управление человеческими ресурсами на примере организации 13
Заключение 20
Список использованных источников 21
Выдержка из текста
Введение
Для всех организаций, большихи малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления.
Имеется два очень важных момента в вопросестратегии использования человеческого потенциала.
Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации тому делу, которое ведет организация, в частности делу осуществления стратегии, реализуемой организацией. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться сделать все, чтобы учленов организации выработалось как можно более устойчивое восприятии стратегии организации как своего личного дела.
Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должнынаходиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения стратегии.
Актуальность темы работы. Одним из самых главных элементов компании считается её персонал. Он является важнейшим её ресурсом, который способствует нормальной организации деятельности предприятия, его развитию и формирует конкурентное преимущество на рынке.
Управление человеческими ресурсами представляет собой сочетание различных способов и методов, с помощью которых происходят
воздействия на людей с целью подчинения их определённым организационным целям. Задача эффективного управления персоналом – это её способность ориентироваться на достижение конкретных результатов. А чтобы они имели более высокие показатели, необходимо тщательно заниматься управлением и развитием человеческих ресурсов.
Цель работы – рассмотреть развитие человеческих ресурсов как цель командообразования. Для выполнения поставленной цели требуется решить такие задачи:
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Авилов, А.В. Рефлексивное управление. Методологические основания / А.В. Авилов. – М.: Изд-во ГУУ, 2013. – С. 174.
2. Армстронг М., «Стратегическое управление человеческими ресурсами», М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 47.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2014. – С. 82.
4. Иванова-Швец, Л.Н. Управление персоналом: учеб.-метод. комплекс / Л.Н. Иванова- Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. – М.: Издат. центр ЕАОИ, 2014. – С. 120.
5. Котлярова, И.О. Инновационные сис- темы повышения квалификации / И.О. Кот- лярова. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2014.. – 320 с.
6. Краткий психологический словарь / сост. Л.А. Карпенко; под общ. ред. А.В. Петровско- го, М.Г. Ярошевского. – М.: Политиздат, 2015. – 431 с.
7. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2014. – С.32.
8. Попов, А.В. Теория и организация аме- риканского менеджмента / А.В. Попов. – М.: Экономика,2015.. – 152 с.
9. Статья: «Человеческие ресурсы и их развитие»: E-xecutive.ru, сайт. — [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.executive.ru (дата обращения: 5.11.2016).
Коротков, Э.М. Концепции менеджмента / Э.М. Коротков. – М.: ДеКа, 2014. – С. 130.
10. Управление по результатам: пер. с фин. / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й. Ниссинен. – М.:
