Пример готового реферата по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение
Развитие методики оценки эффективности антикризисного управления предприятия
Заключение
Библиографический список
Выдержка из текста
Формирование стабильных производственных объектов российской эко-номики и ее последующее устойчивое развитие неотъемлемо от совершенствования системы антикризисного управления системами макро- и мезо- уровней.
В настоящее время достаточно определенно прослеживается следующая совокупность характеристик действующих систем антикризисного управления предприятиями реального сектора экономики страны, обусловивших актуаль-ность проведения исследования.
Во-первых, действующие на предприятиях системы управления направлены, прежде всего, на функционирование в стабильных экономических условиях. Достаточно продуктивные в условиях благоприятной экономической ситуации, они оказались мало пригодными к решению производственных и финансовых проблем в период охлаждения конъюнктуры на крупнейших мировых рынках.
Во-вторых, на практике реакция менеджмента российских предприятий на снижение деловой активности на мировом и российском рынках, ухудшение параметров внешней среды, ограничивается, преимущественно, фрагментарными, оперативными действиями, корректирующими отдельные производственные, экономические и институциональные процессы в рамках предприятий и производственных комплексов. Предпринимаемые меры отличаются, как правило, непоследовательностью, направлены не столько на ликвидацию причин кризисов, сколько на устранение их наиболее очевидных последствий, слабо систематизированы, применяются со значительным опозданием.
В-третьих, низкая эффективность антикризисных мер в значительной мере связана с недостаточной разработанностью теоретических положений, отражающих сущность, причины, факторы кризисов, обусловливающих характер кризов систем макро-, мезо- и микроуровня, содержание антикризисного управления, специфику управления предприятиями на различных фазах его собственного цикла и изменений состояния внешней среды.
В-четвертых, при формировании систем антикризисного управления предприятиями используются модели оценки финансово-экономического состояния, мало отражающие отраслевую и региональную специфику; слабо выражены действия, направленные на совершенствование технико-технологических процессов, организационных основ их взаимодействия с внешней средой.
В-пятых, механизм управления, направленный на разрешение кризисных ситуаций на предприятиях реального сектора экономики, фактически ориентирован только на действия в условиях приближающегося или фактически состоявшегося банкротства.
В-шестых, в теоретическом аспекте мало представлены исследования, направленные на раскрытие объективной основы кризисов систем микроуровня в единстве общего и особенного, отражающие специфику современного состояния рынка, своеобразие отношений между его участниками, динамику потребностей в товарах и услугах, соотношение между объемами привлекаемых ресурсов и возможностями их эффективного освоения, учитывающее комбинации факторов внутренней и внешней среды предприятий.
Цель исследования: рассмотреть развитие методики оценки эффективно-сти антикризисного управления на предприятия на примере статьи Нестерова А.Ю.
Объект исследования: статья Нестерова А.Ю.
Предмет исследования: оценка эффективности антикризисного управления на предприятия на примере статьи Нестерова А.Ю.
Задачи исследования:
• проанализировать литературу по теме исследования;
• подобрать материал статей;
• проанализировать статью Нестерова Алексея Юрьевича: «Оценка эффективности антикризисного управления предприятиями».
Теоретико-методологические основы исследования: в работе использовалась статья Нестерова Алексея Юрьевича «Оценка эффективности антикризисного управления предприятиями».
Хронологические рамки исследования: исследование проводилось на материалах статьи 2004 года.
Список использованной литературы
1. Бабушкина Е. А. Антикризисное управление. Конспект лекций / Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Л.С. Верещагина. — М.: Эксмо, 2008. — 160 с.
2. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика / А.И. Гончаров, С.В. Барулин, М.В. Терентьева. — М.: Ось-89, 2004. — 544 с.
3. Гохан П.А. Слияние, поглощение и реструктуризация компаний: пер. с англ. / П.А. Гохан. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 741 с.
4. Деминг У.Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / У. Э. Деминг. – М.: Альпина Паблишер, 2014. — 417 с.
5. Замышляев О. Матрица перемен: Как повысить эффективность из-менений в компании / О. Замышляев. — М.: Альпина Паблишер, 2014. – 126 с.
6. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства — к финан-совому оздоровлению / под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010. — 320 с.
7. Кузнецов С.Ю Антикризисное управление. Курс лекций / С.Ю. Куз-нецов. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 176 с.
8. Курбангалеева О.А. Как реорганизовать предприятие? Преобразование. Разделение. Выделение. Присоединение. Слияние / О.А. Курбангалеева. — М.: Вершина, 2004. — 242с.
9. Мамаева Л.Н. Удержание потребителя в условиях экономического кризиса / Л.Н. Мамаева, С.Г. Чувакова. — М.: Дашков и Ко, 2010. — 176 с.
10. Ямалов И.У Моделирование процессов управления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций / И.У. Ямалов. – М.: Бином, 2007. — 288 с.
11. Нестеров А. Ю. Оценка эффективности антикризисного управле-ния // Теория и практика общественного развития. Международный научный журнал. — 2011. — № 8 [Электронный ресурс]
// http://teoria-prac-tica.ru/rus/files /arhiv_zhurnala/2011/8/ekonomika/nesterov.pdf
