Содержание
В современных условиях неуклонного роста темпов научно-технического прогресса, обуславливающих помимо всего прочего ускорение процесса устаревания профессиональных знаний, проблема профессионального развития сотрудников на предприятии становится особенно актуальной. Несоответствие квалификации сотрудников постоянно растущим критериям негативно сказывается на производительности компании; стремление же предприятий не допустить подобного результата привело к тому, что за последние тридцать лет в некоторых ведущих компаниях, таких, как «Motorola» и «IBM», организация профессионального роста сотрудников стала одной из основных функций управления персоналов, а средства, выделяемые на подобные мероприятия, составили главную (после заработной платы), статью расходов предприятия
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследуемого явления, опыт мировых компаний в области профессионального развития работников. Обозначение темы реферата, вопросов, на которые призвана ответить данная работа.
Параграф первый. Теоретический аспект профессионального развития сотрудников.
1. Что называется профессиональным развитием сотрудников? Каково влияние профессионального развития сотрудников на деятельность предприятия, личностные характеристики сотрудника, общество в целом?
Параграф второй. Практический аспект профессионального развития.
1. Каким образом осуществляется управление профессиональным развитием на современном предприятии? Определение потребностей предприятия в развитии персонала, факторы, схема. Основные формы профессионального развития.
2. Профессиональное обучение. Раскрытие термина.
2.1 Бюджет профессионального обучения. Способы формирования, ошибки при подсчёте издержек.
2.2 Цели профессионального обучения. Критерии целей. Цели профессионального обучения с позиции работника и работодателя.
2.3 Методы профессионального обучения. Обучение на рабочем месте – инструктаж, ротация, наставничество. Обучение вне рабочего места – лекции, рассмотрение практических ситуаций, деловые игры, видеотренинг. Принципы обучения взрослых людей.
2.4 Ошибки, допускаемые компаниями в области профессионального обучения.
3. Планирование и подготовка резерва руководителей. Раскрытие термина. Задачи системы планирования и подготовки резерва руководителей. Методы планирования и подготовки резерва руководителей.
4. Планирование и развитие карьеры. Раскрытие термина. Преимущества управления карьерой сотрудников перед наймом работников со стороны. Стороны, осуществляющие процесс, функции сторон.
4.1 Цели карьеры.
4.2 Управление карьерой с позиции работника.
4.3 Управление карьерой с позиции работодателя.
Заключение.
Библиография.
Список использованной литературы
1. Басаков М.И. От приема на работу до увольнения. Оформление документов в соответствии с новым Трудовым кодексом. М., 2003
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М., 2007.
3. Денисов В.Л., Филиппов А.В. Управление персоналом в корпорациях. М. 1999.
4. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 1996.
5. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М., 2001.
6. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. М., 1996.
7. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент. М., 2005.
8. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. М., 1997.