Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Основные взгляды «школы социальных систем» и её отличия от других школ управления 4
2. Особенности принятия управленческих решений в теории Г. Саймона….8
3. Реализация достижений «школы социальный систем» и идей Г. Саймона в современных условиях 13
Заключение 15
Содержание
Выдержка из текста
Поэтому обоснованный выбор инструментов управления компаниями должен быть основан на изучении и анализе достижений управленческой мысли в различные временные периоды, особенно на современном этапе развития, что и формирует актуальность данного исследования.Цель реферата – раскрыть основные идеи «школы социальных систем» и её вклад в современные взгляды на управление организациями. Раскрыть особенности процесса принятия управленческих решений в теории Г.
1 Теоретические аспекты изучения качества принятия управленческих решений и эффективности управления на предприятии 51.1 Управленческое решение: понятие и сущность 51.2 Моделирование процесса принятия управленческих решений в рамках управления 12
Правовой основой работы послужили законы и иные нормативные акты, регулирующие деятельность региональной (г. Москвы) и муниципальной власти (Управы Раменки) в целом, а также конкретные управленческие решения.
По мнению Бернарда Шоу, экономика – это умение пользоваться жизнью наилучшим образом. По-моему, нечто подобное можно сказать и о менеджменте. Перефразируя классика, получим основной принцип сегодняшнего менеджмента во всем мире: «максимальный результат при минимальных затратах». Именно этого и стремится достичь теория принятия и реализации управленческих решений. Путям нахождения оптимального решения и его реализации с наименьшими затратами и посвящена данная курсовая работа.
При всем различии подходов к определению принятия решения можно определенно сказать, что это всегда процесс выбора одной из возможных альтернатив развития событий, с одной стороны, предполагающий определенные этапы анализа: осознание целей и средств их достижения, анализ информации и её оценка, мысленное совершение действия (моделирование) и, с другой, предполагающий действие субъекта управления по определению той из них, которая является оптимальной и необходимой на данный момент для организации. Первый подход значительно более расширенно трактует решение, объединяя в нем и процесс его подготовки. Второй подход позволяет выделить сам акт решения и более точно отражает его психологическое содержание для руководителя. Управленческие решения – это решения, принимаемые человеком как элементом определенной иерархии, звеном организации в рамках его компетенции и направленные на достижение целей этой организации.
На сегодняшний день для руководителей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неопределенность также характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах.
Принятие управленческих решений в органах власти (на примере СПБ)
Цель работы состоит в рассмотрении поставленной проблемы, выявить особенности и методы принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями.- определению проблем социальной поддержки многодетных семей;
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов, таких как: Маслова Е. , Карпов А.В. , Биктагиров А.Н. , Попов М.А., Филин С.А. , Корытов В.А. , Коба Е.Е. , Навроцкая Н.А., Сопилко Н.Ю. , Соломин В.И. , Бондарь Н.Г., Думенко Г.А. , Марарица Л.В. , Борисенков А.А. , Тамбовцев В.Л. .
В рамках этого направления, известного в литературе как психологическая теория решений, изучаются особенности переработки информации человеком в ситуациях выбора и психологические феномены, или эффекты, сопровождающие процессы принятия индивидуальных и коллективных решений.Объект исследования – процесс принятия управленческих решений, предмет поведенческие ловушки процесса принятия управленческих решений в организации.Цель работы – выявление сущности и особенностей поведенческих ловушек процесса принятия управленческих решений в организации.
Литература
1. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. Учебное пособие. Серия: Высшее образование. М.: Форум, 2014. — 400 с.
2. Карданская Н. Л. Управленческие решения. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 439 с.
3. Маршев В. И. История управленческой мысли Учебник. М.:Инфра-М, 2013. — 731с.
4. Михалева Е. П. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2015. — 192 с.
5. Саймон А. Теория принятия решений в экономической науке и науке о поведении [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://analyticalschool.org/milestones-of-economic-thought/VEHI2%20Simon.pdf (Дата обращения 12.12.2015).
6. Соколов Н.Н. Навыки эффективного руководителя при принятии и реализации управленческих решений. Учебно-методическое пособие. М.: Изд-во «Спутник+», 2014. – 52 с.
список литературы
