Содержание
Введение 3
1. Сущность системы планирования деятельности 4
2. Особенности реализации функции планирования в зарубежных странах 5
2.1. Опыт США 5
2.2. Опыт Японии 6
Заключение 10
Список литературы: 11
Выдержка из текста
Актуальность работы. Функция планирования является основной в процессе управления организацией (предприятием, корпорацией). Она осуществляется менеджерским корпусом для определения целей организации, а также путей и средств их достижения. По своей сути реализация функции планирования представляет заблаговременную и детальную подготовку к будущему. Планирование предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом.
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование дает возможность заранее спрогнозировать возможные сценарии развития и вовремя принять необходимые меры, в том числе эффективно разместить и использовать ресурсы. Однако, планирование приобратает большую актуальность в условиях нестабильной и плохо прогнозируемой экономической ситуации и внешней среды, которая сложилась на сегодняшний день в российской экономике.
Таким образом, цель данной работы — рассмотреть реализацию функции планирования в зарубежных странах.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность системы планирования деятельности;
2. Выявить особенности реализации функции планирования в зарубежных странах.
Реферат состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие / Л.Е. Басовский. — М. :ИНФРА-М, 2014.
2. Белоус Е.В. Антикризисное управление: зарубежный опыт и российская практика // Научный журнал НИУ ИТМО. – 2014.
3. Браун, С. Дж. Количественные метода финансового анализа: Учебное пособие / Под ред. М.П. Крицмена. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 336 с.
4. Виссарионов А. Стратегическое прогнозирование в Японии // Эксперт. – 2015. — №12.
5. Забодаева И.В. Формирование интегрированной корпоративной информационной системы как инновационное направление совершенствования внутрифирменного планирования и управления // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО.2014.№ 6.С.52-59
6. Кочнев А.А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра // ITeam. — 2015. — №5.
7. Матусевич А. Тайна японского менеджмента // «Japon.ru – Интересный журнал о Японии». – 2014. – № 2.
8. Ткачук М.Н., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 416 с.
9. Файншмидт Е.А. Зарубежная практика антикризисного управления. — М. : ИНФРА-М, 2014.
10. http://geopolitics.by/news/institute-management-development-reyting-konkurentosposobnosti-stran-mira-v-2015-godu [Электронный ресурс] (дата обращения 09.11.2016.)