Ребрендинг российских компаний: Теория, Практика и Современные Тренды в условиях изменяющегося рынка

В условиях стремительно меняющегося глобального и, в особенности, российского рынка, где геополитические сдвиги, технологические прорывы и новые потребительские предпочтения переформатируют бизнес-ландшафт, ребрендинг перестает быть лишь косметической процедурой и превращается в мощный стратегический инструмент. После февраля 2022 года Россия столкнулась с беспрецедентной волной трансформаций: уход западных компаний, необходимость импортозамещения, переориентация на внутренний рынок и формирование новых цепочек поставок вызвали массовые изменения в идентичности брендов. Именно в этот период появилось более 28 тысяч новых брендов, что демонстрирует не только масштабы адаптации, но и критическую важность переосмысления подхода к брендингу.

Настоящая работа ставит своей целью не просто констатацию фактов, но и глубокий академический анализ сущности, причин, методологий и последствий ребрендинга в контексте российской бизнес-практики. Целевая аудитория — студенты и аспиранты гуманитарных и экономических вузов, изучающие маркетинг, брендинг и стратегический менеджмент, — требует не только широкого охвата темы, но и строгого, аналитического подхода, подкрепленного авторитетными источниками.

В рамках данного исследования мы последовательно раскроем теоретические основы ребрендинга, проанализируем его движущие силы и типичные ошибки в российских реалиях, рассмотрим яркие кейсы из различных отраслей и, наконец, спрогнозируем ключевые тренды на ближайшие 3-5 лет. Структура работы призвана обеспечить всестороннее и систематическое понимание феномена ребрендинга, предложив как фундаментальные знания, так и прикладные выводы для эффективного управления брендами в условиях перманентных изменений.

Глава 1. Теоретические основы ребрендинга как стратегического маркетингового инструмента

1.1 Сущность, цели и функции ребрендинга

В современном мире, насыщенном информационным шумом и динамичными рыночными изменениями, бренд является не просто названием или логотипом, а сложным, многогранным активом. Ребрендинг, в свою очередь, представляет собой активную маркетинговую стратегию, которая инициируется, когда существующая идентичность бренда перестает эффективно выполнять свои функции или не соответствует новым реалиям. Это комплекс мероприятий, направленных на изменение как самого бренда (компании или продукта), так и его ключевых составляющих: наименования, визуальной айдентики (логотип, цветовая палитра, шрифты), слогана, а также, что наиболее важно, его позиционирования на рынке. Зачастую ребрендинг идёт рука об руку с более глубокими трансформациями, затрагивая корпоративную культуру, маркетинговые стратегии и даже философию компании, чтобы обеспечить полное соответствие ожиданиям и потребностям современного рынка.

Основной смысл ребрендинга заключается в повышении конкурентоспособности и узнаваемости бренда, обновлении его восприятия среди потребителей и, как следствие, стимулировании роста продаж. Это не просто «косметический ремонт», а стратегическое переосмысление роли бренда.

Ключевые цели ребрендинга многообразны и могут включать:

• Повышение осведомленности и узнаваемости бренда: сделать бренд более заметным и запоминающимся в условиях высокой конкуренции.
• Повышение лояльности к бренду: укрепить эмоциональную связь с существующими клиентами и сформировать её у новых.
• Расширение или привлечение новой целевой аудитории: адаптировать бренд к потребностям и предпочтениям новых сегментов рынка, например, омолодить аудиторию или привлечь более технологически подкованных потребителей.
• Коррекция негативного восприятия: избавиться от устаревшего или испорченного имиджа, восстановить доверие после кризисных ситуаций.
• Адаптация к изменениям на рынке: реагировать на новые тренды, технологические инновации или изменение конкурентной среды.
• Улучшение внутренней культуры: использовать ребрендинг как катализатор для внутренних изменений, сплачивая команду вокруг новой миссии и ценностей.
• Выделение на рынке и проникновение на новый рынок: создание уникального образа, позволяющего бренду занять свою нишу.
• Смещение акцентов в продукте или сервисе: подчеркнуть новые функциональные или эмоциональные выгоды, которые ранее не были очевидны.

Удачный ребрендинг, по сути, позволяет компании выйти на новый уровень развития. Он не только привлекает внимание новых клиентов, но и способствует увеличению лояльности уже существующих, создавая своеобразный «мост» между прошлым и настоящим позиционированием, часто через апелляцию к эмоциональному отклику потребителя, что в конечном итоге повышает конкурентоспособность на рынке.

1.2 Основные понятия в контексте ребрендинга: Бренд, Айдентика, Позиционирование

Прежде чем углубляться в тонкости ребрендинга, важно чётко определить ключевые понятия, формирующие его основу.

Бренд — это значительно больше, чем просто название или логотип. Это сложный конструкт, который, согласно международному стандарту ISO 10668 (Brand valuation), является маркетинговым нематериальным активом. Он включает в себя название, термин, знак, символ, логотип, дизайн или их комбинацию, призванную идентифицировать товары и/или услуги, создавая при этом различительные образы и ассоциации в сознании участников бизнес-процесса. Конечная цель бренда — генерировать экономические выгоды и стоимость для организации.

В более широком смысле, бренд можно определить как последовательный набор функциональных, эмоциональных и самовыразительных обещаний, адресованных целевому потребителю. Эти обещания должны быть уникальными и значимыми, наилучшим образом отвечая его потребностям. Сильный бренд выполняет множество функций:

• Удовлетворение потребностей потребителей: Через свои обещания бренд предлагает решения и выгоды.
• Получение дополнительного дохода: За счёт узнаваемости, доверия и предпочтения потребителей бренд позволяет устанавливать премиальные цены.
• Сплочение команды: Единый бренд формирует корпоративную культуру и чувство принадлежности у сотрудников.
• Защита производителя: Бренд выступает гарантом качества и репутации в отношениях с партнёрами.
• Устойчивость в кризисах: Сильные бренды быстрее восстанавливаются в условиях экономических потрясений.
• Формирование привлекательного HR-бренда: Известный и уважаемый бренд привлекает талантливых сотрудников.

Айдентика (или фирменный стиль бренда) — это внешний, визуальный интерфейс бренда, всё то, что потребитель видит, слышит и воспринимает органами чувств. Это система визуальных и вербальных элементов, которые обеспечивают единство восприятия бренда и его продуктов. К основным элементам айдентики относятся:

• Наименование бренда (нейминг).
• Логотип.
• Фиксированная палитра фирменных цветов.
• Фирменные шрифты.
• Общие принципы композиции и вёрстки.
• Оригинальная графика (паттерны, иллюстрации, пиктограммы).
• Слоган и другие вербальные идентификаторы.

Айдентика служит не только для эстетического оформления, но и для быстрого и однозначного узнавания бренда, дифференциации от конкурентов и формирования целостного образа в сознании потребителей.

Позиционирование бренда — это процесс определения его уникального места на рынке относительно конкурентов, а также создание такого предложения для потребителей, которое будет восприниматься как уникальное и наиболее ценное. Как отмечали Эл Райс и Джек Траут, впервые введшие этот термин в 1972 году, позиционирование — это желание занять дифференцированное, независимое, уникальное место или нишу в сознании целевой аудитории.

Позиционирование — это не только создание продукта, но и формирование его образа, базирующегося на восприятии потребителями как самого продукта, так и его конкурентных аналогов. Это фундамент, на котором строится новый продукт или бренд, и обязательный этап любого брендинга, а тем более ребрендинга. Переосмысление позиционирования часто является ключевой задачей ребрендинга, когда компания стремится изменить свои обещания рынку или нацелиться на новую аудиторию.

1.3 Классификация видов ребрендинга

Ребрендинг — это не монолитное понятие; он может принимать различные формы и масштабы в зависимости от целей и задач компании. Выделяют несколько основных видов ребрендинга, которые различаются по глубине и объёму вносимых изменений.

1. Полный (комплексный) ребрендинг:
   Это наиболее масштабная трансформация, которая затрагивает все аспекты идентичности бренда. Она включает:
   • Изменение позиционирования и бренд-платформы: Переосмысление миссии, ценностей, обещаний бренда.
   • Редизайн логотипа и айдентики: Кардинальное изменение визуального образа.
   • Создание нового голоса бренда: Изменение стиля общения и тональности в коммуникациях.
   • Пересмотр коммуникационной стратегии: Разработка новых подходов к взаимодействию с аудиторией.

   Полный ребрендинг подразумевает не только внешние, но и внутренние преобразования, затрагивающие подход к рекламе, фирменному стилю, упаковке, а иногда и корпоративную культуру. Такие радикальные изменения могут быть вызваны слияниями или поглощениями, кардинальным изменением рыночных условий (например, появлением новых конкурентов или технологий) или стремлением полностью изменить восприятие бренда, преодолеть кризис или выйти на принципиально новый этап развития.

2. Частичный ребрендинг:
   В отличие от полного, частичный ребрендинг фокусируется на изменении отдельных составляющих бренда, сохраняя при этом его основную концепцию и позиционирование. Это более гибкий подход, который позволяет бренду адаптироваться к текущим рыночным трендам и предпочтениям аудитории без радикальных потрясений. Примеры частичного ребрендинга включают:
   • Косметический ребрендинг: Это изменение исключительно визуальных элементов бренда (например, незначительная корректировка логотипа, обновление цветовой гаммы или шрифтов) при сохранении основной концепции и позиционирования. Цель — придать бренду более современный вид, освежить его, но не изменить суть.
   • Рестайлинг (редизайн): Более глубокое изменение внешнего облика бренда и его составляющих (логотипа, фирменного стиля, упаковки). Важно отметить, что рестайлинг, в отличие от ребрендинга, не затрагивает стратегические аспекты позиционирования бренда, а лишь обновляет его «фасад».
   • Ренейминг: Этот вид ребрендинга сосредоточен исключительно на изменении имени бренда. Причины могут быть разными: юридические проблемы с регистрацией, негативные ассоциации со старым названием, выход на новые рынки, где старое имя звучит неблагозвучно или уже занято.
   • Репозиционирование: Это формирование у продукта новых ценностей на полную или частичную замену старым. Репозиционирование направлено на изменение основных характеристик бренда и закрепление их в сознании целевых аудиторий. Оно может происходить без кардинального изменения визуальных элементов, но всегда влечёт за собой пересмотр коммуникационной стратегии и ценностного предложения.

Таким образом, выбор вида ребрендинга определяется глубиной проблем и амбициями компании. Косметические изменения могут быть достаточны для поддержания актуальности, тогда как кардинальные трансформации требуют полного ребрендинга, перестраивающего весь фундамент бренда.

1.4 Теоретические модели и концепции брендинга

Теоретические основы брендинга и ребрендинга формировались на протяжении десятилетий благодаря работам ведущих мировых и российских учёных и практиков. Их вклад помог осмыслить бренд не просто как маркетинговый инструмент, а как стратегический актив, способный влиять на все аспекты деятельности компании.

Один из столпов современного маркетинга, Филипп Котлер, неоднократно подчёркивал центральную роль бренда. Он называет бренд «самым важным понятием в маркетинге», утверждая, что «если вы не бренд — вы не существуете». Эта максима подчёркивает, что в условиях насыщенного рынка и высокой конкуренции отсутствие чёткой брендовой идентичности равносильно отсутствию компании в сознании потребителей.

Жан-Ноэль Капферер, известный французский исследователь брендинга, развивает идею о том, что сегодня каждая организация стремится иметь бренд не только для владения, но и для повышения прибыльности. Он отмечает, что брендинг становится стратегической темой во всех сегментах рынка, от потребительских товаров до услуг и B2B-сектора. Капферер акцентирует внимание на силе бренда как на основе для создания добавленной стоимости и конкурентного преимущества.

Значительный вклад в теорию брендинга внёс Дэвид Аакер, в частности, в своих работах, таких как «Создание сильных брендов». Аакер подробно исследует вопросы построения, управления и измерения ценности бренда. Его концепции, такие как идентичность бренда, лояльность к бренду, осведомлённость, воспринимаемое качество и ассоциации, стали фундаментальными для понимания того, как бренды формируются и функционируют в сознании потребителей.

Особое место в истории брендинга занимает концепция позиционирования, введённая в 1972 году Элом Райсом и Джеком Траутом. Их работа заложила основы понимания того, что успех бренда зависит не столько от его объективных характеристик, сколько от того, как он воспринимается в сознании целевой аудитории относительно конкурентов. Позиционирование, по их мнению, — это не создание чего-то нового и уникального (хотя это желательно), а манипулирование уже существующими ассоциациями в умах людей. Эта теория стала краеугольным камнем для всех последующих исследований в области стратегического брендинга и ребрендинга, поскольку любое изменение бренда начинается с переосмысления его места в сознании потребителей.

Существуют различные модели брендинга, которые разрабатываются для взаимодействия не только с потребителями, но и с другими заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), такими как сотрудники, партнёры, инвесторы. Для каждой целевой группы бренд может представлять свои специфические выгоды и смыслы.

Модель ребрендинга, в свою очередь, служит мощным инструментом позиционирования предприятия на рынке. Она позволяет вырабатывать активную маркетинговую стратегию по полному или частичному обновлению бренда, соответствующую новым целям и вызовам. Брендинг и ребрендинг, таким образом, являются неотъемлемой составляющей маркетинговой деятельности компаний, как коммерческой, так и некоммерческой направленности, действующих в условиях свободного рынка и конкурентной борьбы за своего потребителя. Понимание этих теоретических основ критически важно для успешной реализации любых изменений бренда.

Глава 2. Практика ребрендинга российскими компаниями

2.1 Причины и факторы проведения ребрендинга российскими компаниями

Ребрендинг в России, как и во всём мире, редко бывает прихотью. За ним всегда стоят веские причины, которые в российских реалиях часто усугубляются специфическими экономическими, политическими и социальными факторами.

Одной из наиболее распространённых причин является несоответствие текущего позиционирования компании её фактическому развитию. Бизнес растёт, диверсифицируется, осваивает новые сегменты или выходит на новые географические рынки, но бренд остаётся прежним, не отражая этих изменений. Например, компания, начинавшая как узкоспециализированный поставщик, может стать многопрофильным холдингом, и старое название или логотип уже не передают всей широты её деятельности. Расширение целевой аудитории или переориентация на новый сегмент также требуют адаптации имиджа бренда к новым потребностям и ожиданиям потребителей.

Геополитические и экономические изменения оказали беспрецедентное влияние на российский рынок после февраля 2022 года. Массовый уход западных брендов вызвал лавину вынужденных ребрендингов. Российским компаниям, занявшим ниши ушедших игроков, или тем, кто выкупил их активы, пришлось в кратчайшие сроки адаптироваться под отечественный рынок, меняя названия, слоганы, логотипы и общую стилистику. Это был не столько выбор, сколько необходимость, вызванная стремлением сохранить бизнес и удовлетворить спрос в изменившихся условиях, что напрямую отражает способность российского бизнеса к быстрой адаптации к новым условиям.

Многие российские бренды, созданные 10-15 лет назад или ранее, объективно устарели. Их имидж и визуальный стиль могут отталкивать новых потребителей и создавать впечатление несовременности или даже неактуальности у существующих. В быстро меняющемся мире бренды должны постоянно сохранять актуальность, чтобы не потерять свои позиции. Устаревший дизайн, неактуальные слоганы, нерелевантное позиционирование — всё это сигналы к пересмотру.

Снижение продаж и усиление конкуренции являются очевидными индикаторами того, что бренд мог потерять свою привлекательность или актуальность. В такой ситуации ребрендинг рассматривается как способ перезагрузить бренд, привлечь внимание, предложить что-то новое и выделиться на фоне соперников.

Падение репутации или негативный имидж бренда, вызванные скандалами, утечками данных, низким качеством обслуживания или другими негативными событиями, могут стать мощным драйвером для ребрендинга. Если стандартные коммуникационные меры не помогают восстановить доверие, радикальная смена образа может стать единственным путём к спасению.

Смена учредителя или владельца компании, а также слияния и поглощения (M&A) — частые причины ребрендинга. Новая структура или владелец часто стремится создать единую идентичность, интегрировать новые активы под общим брендом или пересмотреть позиционирование в соответствии со своей стратегией. В России, где рынок M&A демонстрирует значительную активность, это особенно актуально.

Наконец, существуют и юридические аспекты. Необходимость ребрендинга может возникнуть, если существующий бренд невозможно запатентовать из-за несоответствия требованиям Роспатента. Это может быть связано с отсутствием различительной способности (слишком общее название), использованием государственной символики или превосходных степеней без должных обоснований. В таких случаях ребрендинг — это путь к защите интеллектуальной собственности. Иногда ребрендинг также проводится для корректировки изначально допущенных ошибок в позиционировании, когда целевая аудитория воспринимает продукт иначе, чем было задумано, что требует точечной или глобальной коррекции образа.

2.2 Этапы и методологии проведения ребрендинга

Ребрендинг — это сложный, многоступенчатый процесс, требующий систематического подхода и тщательного планирования. Процедура включает несколько стадий, начиная с подготовительных работ и заканчивая мониторингом изменений. Отсутствие системности на любом из этапов может привести к провалу всей инициативы.

Основные этапы ребрендинга:

1. Исследование и аудит:
   Этот этап является фундаментом всего ребрендинга. Он включает глубокое изучение текущего состояния бренда, его внутренней и внешней среды.
   • Внешний аудит: Анализ рынка, конкурентной среды (SWOT-анализ конкурентов), глобальных трендов, а также детальное понимание потребностей, ожиданий и предпочтений целевой аудитории. Важно посмотреть на бренд глазами потребителя и понять, как его воспринимает ЦА.
   • Внутренний аудит: Анализ идеологии бренда (миссия, видение, ценности, глобальные цели), маркетингового комплекса (продукт, цена, место, продвижение) и корпоративной культуры.
   • Выявление предпосылок: Диагностика ключевых параметров бренда, определение разрыва между текущим имиджем и желаемым восприятием, выявление слабых сторон и возможностей для роста.

   Этот этап помогает ответить на вопросы: «Почему нам нужен ребрендинг?», «Что мы хотим изменить?» и «Для кого мы это делаем?».

2. Постановка целей и оценка ресурсов:
   На основе результатов аудита формулируются конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели ребрендинга. Это могут быть увеличение доли рынка на X%, повышение узнаваемости на Y%, изменение восприятия бренда по Z параметрам. Одновременно проводится оценка имеющихся ресурсов — финансовых, человеческих, временных — для обеспечения реалистичности поставленных целей.
3. Разработка стратегии ребрендинга (репозиционирование):
   На этом этапе происходит стратегическое переосмысление бренда. Формируются подходы к поиску решения, определяется новое позиционирование, уникальное ценностное предложение, ключевые атрибуты и идентификаторы обновлённого бренда. Здесь задаётся вектор будущих изменений: будет ли это эволюция или революция, на что будут сделаны акценты, как бренд будет взаимодействовать с новыми и существующими аудиториями.
4. Разработка новой концепции бренда и айдентики (редизайн):
   После утверждения стратегии начинается творческий процесс создания нового визуального образа, который должен не только быть эстетичным, но и точно отражать ценности, миссию и новое позиционирование компании. Этот этап включает:
   • Разработку нового логотипа.
   • Создание фирменного стиля (цветовая палитра, шрифты, графические элементы).
   • Адаптацию айдентики ко всем носителям (упаковка, сайт, рекламные материалы, униформа, интерьеры).

   Особое внимание уделяется соответствию законодательству и стандартам качества, особенно при регистрации новых элементов бренда (например, в Роспатенте).

5. Разработка коммуникационной стратегии:
   Даже самый блестящий ребрендинг может провалиться без эффективной коммуникации. На этом этапе разрабатывается содержание сообщения для аудитории: что, как, когда и кому мы сообщаем об изменениях.
   • Разработка креативной PR- и медиа-стратегии продвижения.
   • Определение эффективных инструментов коммуникации (онлайн, офлайн, PR, реклама, SMM).
   • Составление медиа-плана.

   Коммуникационная стратегия должна обеспечить информационную поддержку бренда, повысить его узнаваемость и донести ключевые сообщения до целевых групп.

6. Внедрение изменений:
   Это фаза реализации, когда разработанные планы претворяются в жизнь.
   • Внутреннее внедрение: Информирование и обучение персонала. Сотрудники являются ключевым каналом коммуникаций, и их понимание, принятие и поддержка нового бренда критически важны. Важно разъяснить причины изменений, презентовать идеологию обновлённого бренда и внедрить её в корпоративную культуру.
   • Внешнее внедрение: Обновление сайта, корпоративных и рекламных материалов, упаковки продукции, оформление торговых точек, вывесок, транспорта.
7. Мониторинг и аналитика:
   После внедрения ребрендинга процесс не заканчивается. Необходим постоянный контроль результатов для своевременной корректировки планов при необходимости.
   • Оценка эффективности: Анализ узнаваемости и восприятия бренда потребителями (через опросы, фокус-группы, исследования), а также бизнес-показателей (динамика продаж, рыночная доля, средний чек, количество новых клиентов, ROI).
   • Обратная связь: Сбор и анализ реакции рынка и потребителей.

   Этот этап позволяет убедиться, что ребрендинг достиг поставленных целей и приносит ожидаемые дивиденды, или же выявить проблемы и скорректировать дальнейшие действия.

2.3 Стратегические ошибки при проведении ребрендинга в российском бизнес-пространстве

Ребрендинг, будучи мощным инструментом, сопряжён с высокими рисками. В российских реалиях, где рынок часто подвержен турбулентности, а потребительская психология имеет свои особенности, ошибки могут быть особенно дорогостоящими.

1. Отсутствие чёткой стратегии и целей:
   Одна из фатальных ошибок — проведение ребрендинга «потому что так надо» или «все делают». Часто компании обновляют бренд, потому что «продажи упали», «так хочет руководитель», «мы больше не модные», «конкурент ребрендировался». Однако без ясного понимания его необходимости, без чётко сформулированных коммерческих или маркетинговых целей и адаптированной стратегии (бизнес-стратегии, маркетинговой, коммуникационной, брендинговой), это не решит глубинных проблем бизнеса, а лишь создаст иллюзию деятельности. Ребрендинг должен быть инструментом для достижения конкретных, измеримых бизнес-целей.
2. Недостаточный объём исследований и анализа:
   Ребрендинг, проводимый без должного аудита бренда, анализа рынка, конкурентов и потребностей целевой аудитории, обречён на провал. Без понимания, как бренд воспринимается сейчас, каковы его сильные и слабые стороны, какие существуют рыночные возможности и угрозы, трансформации могут оказаться необоснованными и не коррелировать с представлениями ЦА. В результате новый образ может быть не принят или даже вызвать отторжение.
3. Поверхностный подход (ограничение только визуальными изменениями):
   Сведение ребрендинга к простому изменению логотипа или фирменного стиля, без корректировки сути бренда, его позиционирования, ценностного предложения и, главное, внутренних трансформаций, является одной из самых частых ошибок. Это «косметический ремонт», который не решает глубинных проблем бизнеса (например, низкого качества продукта или плохого сервиса). Потребитель быстро распознает такую фальшь, и доверие к бренду падает ещё сильнее.
4. Неучёт преемственности и кардинальные изменения до неузнаваемости:
   Если бренд давно на рынке и имеет устоявшиеся, характерные атрибуты, кардинальные изменения без сохранения преемственности могут вызвать отторжение и потерю лояльных потребителей. Люди привыкают к определённому образу, и резкий отказ от него может восприниматься как предательство. Важно найти баланс между новизной и узнаваемостью, чтобы не потерять связь с накопленным капиталом бренда.
5. Отсутствие коммуникации с персоналом:
   Персонал компании — это её лицо и первый канал коммуникации с клиентами. Недостаточное объяснение целей ребрендинга сотрудникам, отсутствие их вовлечённости и обучения приводит к непониманию и отсутствию поддержки внутри компании. Как следствие, сотрудники не могут эффективно транслировать новые ценности бренда клиентам, что является критической ошибкой.
6. Игнорирование законодательных требований:
   В России это особенно актуально в контексте Роспатента. Несоблюдение требований при регистрации новых элементов бренда (например, название или логотип не обладают различительной способностью, содержат государственную символику или превосходные степени без достаточных оснований) может привести к невозможности его запатентовать. Это не только лишает бренд юридической защиты, но и может повлечь за собой судебные иски.
7. Несоответствие новому рынку или аудитории:
   При выходе на новые рынки или переориентации на новую целевую аудиторию, некорректная адаптация бренда к новым культурным традициям, менталитету или языковым особенностям может привести к провалу. То, что хорошо работает в одном культурном контексте, может быть неприемлемо или непонятно в другом.
8. Недостаточный бюджет:
   Ребрендинг — это дорогостоящий процесс. Нехватка средств на реализацию разработанной стратегии, от аудита до масштабной коммуникации и внедрения, может привести к её приостановке, отказу или неполной реализации. Это негативно сказывается на результате и может создать впечатление незавершённости или непоследовательности.
9. Отношение к ребрендингу как к панацее:
   Ожидание, что ребрендинг сам по себе решит все проблемы компании (например, низкое качество продукта, неэффективное управление, плохой сервис), без реальных внутренних изменений и улучшения продукта/сервиса, обречено на провал. Ребрендинг — это лишь инструмент, который должен быть подкреплён фундаментальными улучшениями в бизнесе.
10. Потеря связи с потенциальными покупателями:
    Ошибки в коммуникации, игнорирование культурного кода и контекста восприятия аудитории, могут привести к потере доверия и отторжению, даже при смелых рекламных кампаниях. В условиях, когда потребители остывают к брендам, важно не только обновиться, но и сохранить эмоциональную связь. Неудачная коммуникация может привести к тому, что ребрендинг будет воспринят как попытка обмануть или манипулировать.

Глава 3. Кейс-стади российского ребрендинга и их влияние на рынок

3.1 Успешные примеры комплексного ребрендинга в российских реалиях

История российского бизнеса последних десятилетий изобилует примерами масштабных ребрендингов, которые не просто меняли вывески, но трансформировали целые компании и отрасли. Рассмотрим несколько знаковых кейсов, демонстрирующих стратегическую глубину и ощутимые результаты.

Финансовый сектор: Сбер (ранее Сбербанк)
Один из наиболее ярких и обсуждаемых ребрендингов последних лет — трансформация «Сбербанка» в «Сбер». Проведённый в 2020 году, этот ребрендинг был не просто сменой логотипа, а отражением амбициозной цели: превратиться из традиционного банка в диверсифицированную высокотехнологичную экосистему.

• Цели: Избавиться от ассоциаций исключительно с банковскими услугами, омолодить имидж, стать универсальным помощником для решения всех насущных задач клиента в различных отраслях (электронная коммерция, облачные технологии, медицина, телеком).
• Реализация: Сокращение названия с «Сбербанк России» до лаконичного «Сбер». Обновление логотипа — знаменитая зелёная «галочка» в круге стала более современной и динамичной. Была разработана новая архитектура бренда, ценности и архетип, а «Сбер» стал зонтичным брендом, объединяющим такие сервисы, как СберМаркет, СберКлауд, СберАвто, СберЗдоровье, Оkko и многие другие.
• Результаты: Ребрендинг оказался крайне успешным. В 2020 году выручка нефинансового сектора бизнеса Сбера превысила 71 млрд рублей, показав рост в 2,7 раза к 2019 году, а прибыль составила 8,6 млрд рублей против 1,5 млрд убытка годом ранее. Совокупный объём кредитного портфеля вырос на 15%, достигнув 25 трлн рублей. Самый бурный рост (4200%) показало направление онлайн-торговли. Ребрендинг не только привлёк внимание профессионального сообщества, но и получил высокую оценку экспертов, став эталоном глубокой трансформации.

Транспорт: S7 Airlines (ранее Авиакомпания «Сибирь»)
В начале 2000-х годов «Авиакомпания «Сибирь»» столкнулась с серьёзными репутационными проблемами после ряда авиакатастроф. Компания остро нуждалась в обновлении имиджа и повышении репутации для реализации амбиций выхода на международный рынок.

• Цели: Полностью обновить имидж, избавиться от региональных ассоциаций («Сибирь»), повысить репутацию и выйти на международный уровень.
• Реализация: В 2006 году был проведён масштабный ребрендинг. Название изменилось на «S7 Airlines», а для фирменного стиля и окраски самолётов был выбран яркий, жизнерадостный ярко-зелёный цвет. Одновременно с внешними изменениями активно улучшался сервис, внедрялись онлайн-продажи билетов, обновлялись интерьеры залов ожидания.
• Результаты: Несмотря на первоначальную критику и скепсис, новый бренд S7 Airlines оказался успешным. Компания сумела не только восстановить репутацию, но и значительно повысить заполняемость рейсов. В 2019 году S7 даже временно возвращала историческое название «Авиакомпания «Сибирь»» в рамках благотворительной акции по восстановлению лесов, что продемонстрировало силу и узнаваемость уже обновлённого бренда.

Телекоммуникации: МТС
МТС, один из крупнейших телекоммуникационных операторов России, также последовательно движется по пути трансформации в цифровую экосистему, что находит отражение в его ребрендинге.

• Цели: Отразить переход от традиционного телеком-оператора к ведущей цифровой экосистеме, способной предоставлять широкий спектр сервисов, и придать бренду современность, лёгкость и эмпатичность.
• Реализация: Ребрендинг 2023 года стал органичным продолжением этой трансформации. Был разработан динамический и гибкий логотип, где левый угол остаётся свободным для брендинга отдельных сервисов. Красный цвет, традиционный для МТС, сохранился, но в цветовую палитру были добавлены более разнообразные решения.
• Результаты: Новый стиль позволил успешно отразить разнообразие сервисов экосистемы (KION, Строки, МТС Музыка, МТС Линк, МТС Маркетолог). Бренд стал более адаптивным и современным. В 2023 году компания также запустила «МТС Лейбл» с айдентикой, отражающей идею артистоцентричности и новаторства, что подчёркивает гибкость новой бренд-архитектуры.

IT/Телекоммуникации: VK (ранее Mail.ru Group)
Компания Mail.ru Group, владеющая множеством популярных интернет-сервисов, столкнулась с проблемой разрозненности восприятия своих продуктов.

• Цели: Объединить разрозненные сервисы экосистемы под единым пользовательским брендом, сделать очевидной связь между продуктами (ВКонтакте, Одноклассники, Почта Mail.ru, Delivery Club и др.).
• Реализация: В 2021 году Mail.ru Group сменила название на VK. Значок социальной сети VK, уже широко известный, стал символом всей компании, был упрощён и сделан более лаконичным. Фирменный синий цвет стал ярче, а цветовую палитру планируется расширить для дифференциации проектов внутри экосистемы. Многие продукты получили приставку VK в названии (например, VK Музыка, VK Работа, VK Объявления).
• Результаты: Единый бренд VK успешно подчеркнул все возможности экосистемы, предлагая пользователям общение, игры, образование, доставку, такси, каршеринг и онлайн-покупки, а также широкий спектр возможностей для бизнеса. Это способствовало повышению узнаваемости и синергии между всеми сервисами.

3.2 Ребрендинг в условиях меняющегося рынка: вынужденные трансформации

2022 год стал катализатором беспрецедентной волны вынужденных ребрендингов в России. Уход крупных иностранных компаний с российского рынка поставил перед их преемниками задачу не просто сменить вывеску, но и сохранить бизнес, адаптировавшись к новым реалиям. Эти кейсы являются уникальным примером ребрендинга, продиктованного не стратегическим выбором, а внешними обстоятельствами.

Ритейл/Общепит: «Вкусно — и точка» (ранее McDonald’s)
Уход McDonald’s из России стал одним из самых г��омких событий 2022 года. Российский бизнес компании был продан местным инвесторам, что потребовало экстренного ребрендинга.

• Цели: Сохранить операционную деятельность, адаптировать бренд под отечественный рынок, минимизировать потери лояльной аудитории, вынужденно изменив название и визуальную айдентику.
• Реализация: «Макдоналдс» превратился во «Вкусно — и точка». Была сменена узнаваемая красно-жёлтая палитра на зелёную и оранжевую, логотип также претерпел изменения, изображая две палочки фри и бургер. Основной акцент был сделан на сохранении привычного меню и качества продуктов, а также скорости обслуживания.
• Влияние: Этот ребрендинг показал способность компаний к быстрой адаптации. Хотя «Вкусно — и точка» столкнулась с критикой и сравнениями с оригиналом, ей удалось сохранить значительную часть клиентской базы и продолжить работу. Однако, как отмечают некоторые эксперты, подобные вынужденные трансформации отчасти дискредитировали само понятие «ребрендинг» в глазах инвесторов, ассоциируясь не с развитием, а с кризисной мерой.

Общепит: Stars Coffee (ранее Starbucks)
Аналогичная ситуация произошла с сетью кофеен Starbucks.

• Цели: Сохранить бизнес-модель, локализовать бренд и продолжить предоставление услуг в сегменте премиальных кофеен.
• Реализация: Starbucks стал Stars Coffee. Знаменитая русалка на логотипе была заменена на девушку в кокошнике, что стало символом локализации. Меню и интерьеры претерпели минимальные изменения, чтобы сохранить привычный для потребителей уровень комфорта и ассортимент.
• Влияние: Как и «Вкусно — и точка», Stars Coffee успешно продолжила работу, адаптировавшись к новым условиям. Эти кейсы демонстрируют, что в условиях внешнего давления ребрендинг может быть не только стратегическим шагом, но и инструментом выживания, позволяющим сохранить активы и рабочие места. Однако их долгосрочное влияние на восприятие бренда и лояльность будет зависеть от способности новых владельцев поддерживать качество и инновации, а не только от внешних изменений.

3.3 Особенности ребрендинга в отдельных отраслях и его влияние на бизнес-показатели

Ребрендинг в различных отраслях имеет свои нюансы, обусловленные спецификой целевой аудитории, конкурентной среды и регуляторных требований. Рассмотрим примеры из финансового и e-commerce секторов.

Финансовый сектор: Т-Банк (ранее Тинькофф Банк)
Ребрендинг «Тинькофф Банка» в «Т-Банк» является свежим примером трансформации, вызванной сменой собственника и стремлением к изменению восприятия.

• Цели: Отказ от «фамильности» бренда и дистанцирование от личности основателя Олега Тинькова после смены собственника, а также движение в сторону простоты, лёгкости и доступности визуальных коммуникаций.
• Реализация: Ребрендинг начался с регистрации доменов без упоминания фамилии Тиньков в конце 2023 года. В феврале 2024 года произошла фактическая смена логотипа на жёлтый щит с буквой «Т». Планируется «приватизация буквы «Т» и превращение её в универсальный визуальный атрибут продуктов и сервисов» банка.
• Результаты: Эксперты ADPASS оценили название «Т-Банк» как спорное, считая, что оно потеряло «весь аромат бренда» и стало «жёстким, недружелюбным и архаичным». Однако графическое решение с буквой «Т» вызвало меньше вопросов, так как хорошо вписывается в иконку мобильного приложения. Этот кейс показывает, что даже при успешном визуальном решении нейминг может вызвать неоднозначную реакцию и потерю части эмоциональной связи с брендом, особенно если старое название ассоциировалось с харизматичной личностью. Влияние на финансовые показатели и долю рынка ещё предстоит оценить в долгосрочной перспективе, однако очевидно, что банк стремится к более институциональному и универсальному образу.

Ритейл/E-commerce: Яндекс Маркет
«Яндекс Маркет», один из крупнейших маркетплейсов в России, также недавно прошёл через ребрендинг, направленный на усиление позиций на высококонкурентном рынке.

• Цели: Сделать маркетплейс заметнее на улицах (рекламные щиты, вывески ПВЗ, автомобили) и среди множества конкурентов, поскольку старый жёлтый цвет сливался с айдентикой других сервисов Яндекса (Еда, Такси). Изменение позиционирования на принцип «меняем рынок для покупателя».
• Реализация: Ребрендинг проведён в 2024 году. Обновлён визуальный стиль, логотип и главная страница сайта. Фирменные цвета теперь сочетают красный (отсылка к материнскому бренду Яндекс) и жёлтый. Компания планирует внедрять новые продукты, которых нет у конкурентов.
• Результаты: Контрастное сочетание цветов призвано выделить «Маркет» в глазах пользователей. Эксперты отмечают, что изменения потребовали перекраски около 3000 автомобилей и обновления 10 000 пунктов выдачи заказов, что свидетельствует о масштабности инвестиций. Влияние на узнаваемость и долю рынка покажет время, но стратегически «Яндекс Маркет» стремится не только обновить образ, но и предложить уникальные сервисы, чтобы дифференцироваться от конкурентов.

Эти кейсы демонстрируют, что ребрендинг может быть как результатом внутренних стратегических решений (Сбер, МТС, VK), так и реакцией на внешние вызовы (Т-Банк, Яндекс Маркет, «Вкусно — и точка», Stars Coffee). Успех ребрендинга часто измеряется не только мгновенными изменениями в узнаваемости, но и долгосрочным влиянием на финансовые показатели, лояльность потребителей и способность компании адаптироваться к изменяющейся рыночной конъюнктуре.

3.4 Влияние ребрендинга на восприятие бренда, лояльность потребителей и конкурентоспособность российских компаний

Ребрендинг — это не просто смена обложки, а глубокое вмешательство в «ДНК» бренда, которое неизбежно оказывает многоуровневое влияние на его восприятие, отношение потребителей и положение на рынке.

Влияние на восприятие бренда потребителями:
Ребрендинг призван обновить вербальное и визуальное восприятие бизнеса, что, в идеале, позволяет завоевать новую аудиторию и перейти на новый уровень позиционирования компании. Он может помочь бренду выглядеть более современным, инновационным или, наоборот, более стабильным и традиционным, в зависимости от поставленных целей. Обновление имиджа способно помочь компании восстановить доверие клиентов, если она столкнулась с негативной репутацией или не соответствовала современным стандартам. Например, S7 Airlines успешно преодолела кризис доверия благодаря радикальной смене образа.
Однако восприятие ребрендинга аудиторией может быть неоднозначным. Часть потребителей, особенно лояльных и давно ассоциирующих себя со старым брендом, может негативно отреагировать, испытывая ностальгию по старому образу или критикуя новый дизайн. В случае с «Т-Банком», некоторые эксперты отметили потерю «аромата бренда» после отказа от «фамильности». Иногда ребрендинг может даже визуально сблизить бренд с конкурентами, как в случае с «Яндекс.Маркетом», что вызывает вопросы у аудитории относительно уникальности.

Влияние на лояльность потребителей:
Лояльность к бренду — это хрупкий актив, который может быть как укреплён, так и подорван ребрендингом. Обновление бренда может укрепить отношения с существующими клиентами, если они ощущают, что компания развивается, учитывает их потребности и стремится к лучшему. Это создаёт ощущение прогресса и вовлечённости. С другой стороны, лояльность начинает снижаться, как только на уровне восприятия ослабевают критерии, формирующие эту лояльность. Кардинальные изменения без сохранения преемственности могут вызвать ощущение потери связи с «любимым» брендом.
Эмоциональная связь между брендом и потребителем, закладываемая в процессе ребрендинга, является ценным активом, который может быть успешно монетизирован. Вовлечение клиентов через интерактивные элементы (опросы, голосования, обсуждения в соцсетях) может способствовать лояльности и ощущению причастности к изменениям. Однако после ребрендинга компании приходится не просто строить потребительские отношения с нуля, а преодолевать скепсис и убеждать лояльных покупателей в том, что новое лучше старого. Каким образом бренды могут эффективно перестроить эту связь, избегая отторжения старых клиентов?

Влияние на конкурентоспособность:
В условиях высокой конкуренции ребрендинг является мощным инструментом для выделения компании среди других игроков на рынке. Он способствует повышению конкурентоспособности, особенно на насыщенных рынках с однотипными товарами и услугами. По данным исследований, в среднем по российским компаниям смена бренда приводит к положительному отклику рынка, и чем масштабнее ребрендинг, тем значительнее реакция рынка, выражающаяся, в том числе, в изменении доходности акций фирмы. Успешный ребрендинг может привести к росту популярности бренда, увеличению лояльности клиентов и улучшению финансовых показателей (рост продаж, доли рынка, средней выручки).
Однако непродуманный ребрендинг может иметь обратный эффект, приводя к потере идентичности, оттоку аудитории, снижению прибыли и доли на рынке. В сложных политических и экономических условиях, когда горизонт планирования сокращается, особенно важно, чтобы бренд оставался «якорем» для удержания доверия клиентов. Важный аспект для российского рынка: отечественные потребители положительно относятся к товарам, произведённым в России, и готовы их выбирать. Это повышает шансы на успех новых российских брендов, если ребрендинг ориентирован на локальные ценности и запросы и подчёркивает их отечественное происхождение.

Таким образом, влияние ребрендинга на бренд, лояльность и конкурентоспособность является многомерным и зависит от множества факторов, включая глубину изменений, качество их реализации и эффективность коммуникации с целевой аудиторией.

Глава 4. Тренды и перспективы развития ребрендинга в российском бизнес-пространстве (ближайшие 3-5 лет)

Российский бизнес, находясь в условиях перманентной адаптации к меняющейся глобальной и внутренней конъюнктуре, продолжает эволюционировать, и ребрендинг играет в этом процессе ключевую роль. В ближайшие 3-5 лет мы можем выделить несколько доминирующих трендов, которые будут определять практику ребрендинга.

4.1 Локализация и импортозамещение как драйверы ребрендинга

После 2022 года этот тренд стал, пожалуй, самым значимым. Массовый уход иностранных брендов спровоцировал беспрецедентный рост числа новых отечественных марок: более 28 тысяч новых брендов появилось на рынке. Это включает как абсолютно новые российские компании, так и трансформированные филиалы популярных иностранных брендов, вынужденных переименоваться, зарегистрировать фирму в РФ и поставить российский топ-менеджмент.

Курс на импортозамещение, активно декларируемый с 2014 года и усиленный после введения взаимных санкций, стимулирует развитие отечественного производства и создание новых российских брендов. Это означает, что компании будут не просто копировать западные образцы, а разрабатывать бренды, глубоко интегрированные в культурный код и менталитет российского потребителя. Локализация бренда требует тонкого баланса между сохранением ДНК бренда (если это бывший иностранный бренд) и полным погружением в культурный контекст нового рынка. Такой подход повышает доверие потребителей, которые, как показывают исследования, демонстрируют позитивное отношение к товарам, произведённым в России, и готовы их выбирать. В ближайшие годы мы увидим продолжение этого процесса, с акцентом на уникальность и аутентичность российских брендов.

4.2 Цифровизация и искусственный интеллект (ИИ) в практике ребрендинга

Цифровизация затронула практически все сферы деятельности, и брендинг не исключение. Новые бренды всё чаще начинают своё развитие исключительно через интернет, используя свои сайты, мобильные приложения и социальные сети как основные каналы коммуникации и продаж. Этот тренд будет только усиливаться, требуя от брендов максимальной адаптации к цифровой среде.

Искусственный интеллект (ИИ) становится неотъемлемой частью маркетинговой практики и брендинга. Он предлагает огромный потенциал в оптимизации маркетинговых исследований (анализ больших данных о потребителях), персонализации коммуникаций, повышении лояльности потребителей через индивидуальные предложения и даже в генерации элементов айдентики. В России примерно каждая третья компания малого и среднего бизнеса уже применяет технологии искусственного интеллекта, а ещё около 45% готовятся к их внедрению. Это указывает на ускоренную интеграцию ИИ в бизнес-процессы, включая ребрендинг. ИИ может помочь предсказывать реакции аудитории на новые дизайны, оптимизировать рекламные кампании и создавать более релевантный контент.

В дизайне актуальными трендами остаются монохромность и использование инфографики. Эти подходы позволяют брендам быть более лаконичными, функциональными и легко воспринимаемыми в условиях цифрового перенасыщения информацией, что особенно важно для мобильных устройств и социальных сетей.

4.3 ESG-повестка и устойчивое развитие

ESG (Environmental, Social, Governance) — это не просто модное слово, а фундаментальная трансформация бизнес-подходов, которая будет всё сильнее влиять на практику ребрендинга. К концу 2023 года в России фактически завершилось формирование ESG-инфраструктуры, и лидеры рынка начали обновлять стратегии устойчивого развития, прогнозируя рост интереса к «зелёному» финансированию в ближайшие три года.

Российские компании пересматривают свои подходы к ESG, фокусируясь на реализации внутрироссийских ESG-проектов, технологической и энергетической безопасности, социальной политике и развитии сотрудничества на новых рынках. Это означает, что в ребрендинге всё больше будет уделяться внимание:

• Экологическим аспектам: Подчёркивание экологичности продукции, устойчивого производства, минимизации углеродного следа.
• Социальной ответственности: Акцент на социальной справедливости, поддержке местных сообществ, благотворительности, заботе о сотрудниках.
• Качеству корпоративного управления: Прозрачность, этичность, борьба с коррупцией.

Устойчивое развитие становится не просто трендом, а необходимой составляющей любого бизнеса, и все три направления ESG будут играть всё более важную роль в формировании образа бренда и его ценностного предложения. Ребрендинг будет использоваться для того, чтобы явно транслировать эти ценности потребителям и стейкхолдерам.

4.4 Общие тенденции и адаптация к неопределённости

В 2024 году и последующие годы будет наблюдаться переход от шаблонных идей и стереотипов в ребрендинге к более осмысленным, стратегически обоснованным изменениям, соответствующим новым рынкам и аудитории. Время «быстрых» и поверхностных ребрендингов, не подкреплённых внутренними изменениями, уходит.

Одной из ключевых особенностей российского бизнес-пространства является сокращение горизонта планирования для предпринимателей до года, а иногда и до нескольких месяцев. Это подчёркивает критическую важность гибкости бизнес-моделей и осознания бренда как «якоря» для удержания доверия клиентов в условиях неопределённости. Бренд должен быть достаточно устойчивым, чтобы выдерживать изменения, и в то же время достаточно гибким, чтобы адаптироваться.

Ребрендинг продолжает оставаться мощной возможностью для перезапуска компании, особенно когда бренд устаревает, сталкивается с негативным восприятием или выходит на новую аудиторию. В условиях динамичной среды он становится не просто инструментом выживания, но и средством для опережающего развития, позволяющим компаниям не только догнать, но и задать новые стандарты на рынке. Успешный ребрендинг в ближайшие годы будет требовать глубокого понимания психологии российского потребителя, способности интегрировать новейшие технологии и готовности брать на себя социальную и экологическую ответственность. Как же российским компаниям найти тот баланс между глобальными трендами и уникальной локальной спецификой, чтобы их обновлённые бренды действительно резонировали с аудиторией?

Заключение

Ребрендинг в условиях современного российского рынка — это не просто маркетинговая прихоть, а стратегическая необходимость, продиктованная динамичными изменениями во всех сферах: от геополитики и экономики до технологий и потребительских предпочтений. Проведённый анализ показал, что сущность ребрендинга гораздо глубже, чем изменение логотипа; это комплексная трансформация, затрагивающая позиционирование, ценности и даже философию компании.

Мы детально рассмотрели фундаментальные понятия — бренд, айдентика, позиционирование — и проанализировали вклад таких мэтров, как Ф. Котлер, Д. Аакер, Ж.-Н. Капферер, Э. Райс и Дж. Траут, в формирование теоретических основ брендинга. Классификация видов ребрендинга (полный, частичный, рестайлинг, ренейминг, репозиционирование) позволяет оценить масштаб и глубину необходимых изменений.

Практика ребрендинга российскими компаниями демонстрирует широкий спектр причин для таких трансформаций: от внутреннего роста и диверсификации бизнеса, до вынужденной адаптации к уходу западных брендов, устаревшего имиджа, падения репутации или юридических аспектов. Процесс ребрендинга включает строгую методологию, состоящую из этапов исследования, постановки целей, разработки стратегии, дизайна, коммуникации, внедрения и мониторинга. Однако, как показал анализ, российские компании часто сталкиваются с типичными ошибками: отсутствие чёткой стратегии, поверхностный подход, неучёт преемственности и недостаточная коммуникация с персоналом.

Кейс-стади российских гигантов, таких как «Сбер», S7 Airlines, МТС, VK, а также примеры вынужденного ребрендинга («Вкусно — и точка», Stars Coffee, «Т-Банк», «Яндекс Маркет»), подчеркнули, как ребрендинг влияет на восприятие бренда, лояльность потребителей и конкурентоспособность. Было отмечено, что российские потребители демонстрируют положительное отношение к отечественным товарам, что открывает новые возможности для локализованных брендов.

В ближайшие 3-5 лет практика ребрендинга в России будет формироваться под влиянием нескольких ключевых трендов:

1. Локализация и импортозамещение продолжат стимулировать создание и адаптацию отечественных брендов, требуя тонкого баланса между сохранением идентичности и глубоким погружением в культурный код.
2. Цифровизация и искусственный интеллект станут неотъемлемой частью процесса, предлагая новые возможности для исследований, персонализации и создания эффективной айдентики.
3. ESG-повестка и устойчивое развитие будут интегрироваться в бренд-стратегии, подчёркивая экологическую, социальную ответственность и этичное управление.
4. Адаптация к неопределённости и сокращение горизонта планирования сделают гибкость и роль бренда как «якоря» доверия критически важными.

Для компаний, планирующих ребрендинг, становится очевидной необходимость глубокого стратегического анализа, системного подхода на каждом этапе, учёта специфики российского рынка и готовности к открытой коммуникации как с внутренней, так и с внешней аудиторией. Будущие исследования могли бы сосредоточиться на долгосрочных финансовых показателях вынужденных ребрендингов, а также на влиянии ИИ на креативные аспекты разработки бренд-айдентики в России.

Таким образом, ребрендинг — это не одноразовая акция, а непрерывный процесс адаптации и развития, который в условиях динамично меняющегося рынка становится одним из ключевых инструментов стратегического управления для обеспечения устойчивого роста и конкурентоспособности российских компаний.

Список использованной литературы

1. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1999. 103 с.
2. Белоусова Л.А. Маркетинг. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005. 53 с.
3. Бурцева Т.А., Сизов Т.А., Цень О.А. Управление маркетингом: Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2005. 271 с.
4. Ванчикова Е.Н. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. 160 с.
5. Васильев В.Н. Основы маркетинга: Учебное пособие. Ч.1. Ульяновск: УлГТУ, 2001. 40 с.
6. Верд В. Зачем МТС яйца, а «Билайну» полоски // Mobi. 2006. №8.
7. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998. 173 с.
8. Гаврилюк Е., Трушкова О. Ребрендинг для РЖД // RBC Daily. Май 2007.
9. Золотарёва Е.А. Основы бизнеса и маркетинга: Учебно-методическое пособие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. 230 с.
10. Иванов В. 20 самых заметных ребрендингов 2006 года // Sales Business. 2007. №1.
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991. 788 с.
12. Котляревская И.В. Маркетинг: удовлетворение и развитие потребностей. Екатеринбург: Изд-во Уральского госуниверситета, 2007. 152 с.
13. Кудрявцева Л.Б. Финансово-экономическое обоснование маркетинговых решений. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. 37 с.
14. Ляпоров В. Вечная молодость // Бизнес-журнал. 2007. №17. 30 августа.
15. Никитин А. Секреты успешного ребрендинга // Маркетинг и практика предпринимательства. 2006. №22 (193). 30 октября.
16. Овчинникова О. Ребрендинг. М.: Альфа-Пресс, 2007. 168 с.
17. Орлов В. 10 секретных кнопок. 2003.
18. Осташков А.В. Маркетинг: Учебное пособие. Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. 293 с.
19. Пуртов А. Пресс релиз: Ребрендинг «Почты России» // Identity. 2007. №11.
20. Самагина О.А. Маркетинг: Учебно-практическое пособие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. 71 с.
21. Сильвер Я. Великие маркетинговые тайны всех времён и народов.
22. Соммерсби С. Ребрендинг-2. Брендинг.Сайт консалтинговой фирмы С.Соммерсби. URL: http://www.djoen.ru/branding (дата обращения: 19.10.2025).
23. Фролов Д. Много шума и ничего. Нужно ли было российским компаниям увлекаться ребрендингом? // Сайт профессиональной рекламы. URL: http://www.adme.ru/ (дата обращения: 19.10.2025).
24. Porter Novell. S7 Airlines: глоток свежего воздуха для российских пассажиров // Сайт о рекламе. 2005. 10.05. URL: http://www.advertology.ru (дата обращения: 19.10.2025).
25. Фёгеле З. Директ-маркетинг. 99 практических советов как найти потребителя: Пер. с нем. М.: Интерэксперт, 1998. 256 с.
26. Научная теория брендов, брендинга и ребрендинга (брендология) и задачи ее практического использования в организациях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nauchnaya-teoriya-brendov-brendinga-i-rebrendinga-brendologiya-i-zadachi-ee-prakticheskogo-ispolzovaniya-v-organizatsiyah (дата обращения: 19.10.2025).
27. Фейлинг Т.Б., Каткова Т.В., Третьяк В.В. Современный брендинг. Часть 1. URL: https://rshu.ru/upload/iblock/d94/d94657a8bf6067b8d867c4d51b439c36.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
28. МОДЕЛЬ РЕБРЕНДИНГА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-rebrendinga-kak-instrument-pozitsionirovaniya-predpriyatiya (дата обращения: 19.10.2025).
29. СУЩНОСТЬ, ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И СОЗДАНИЕ БРЕНДА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-pozitsionirovanie-i-sozdanie-brenda (дата обращения: 19.10.2025).
30. Яппарова Д.И., Пацков А.Е., Домрачев Д.В. БРЕНД-МЕНЕДЖМЕНТ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36495279 (дата обращения: 19.10.2025).
31. Каленская Н.В., Антонченко Н.Г. БРЕНДИНГ Учебное пособие. Казань, 2019. URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F_1012921961/branding.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
32. ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ БРЕНДА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologii-razrabotki-i-pozitsionirovaniya-brenda (дата обращения: 19.10.2025).
33. Агабабаев М.С., Жадько Е.А., Нестерова З.В., Сысоева Т.Л. Бренд-менеджмент. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=57416757 (дата обращения: 19.10.2025).
34. РЕБРЕНДИНГ КАК ПРОЕКТ ИЗМЕНЕНИЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rebrending-kak-proekt-izmeneniy-pozitsii-predpriyatiya-na-rynke (дата обращения: 19.10.2025).
35. Суюнова К.Б. БРЕНД-МЕНЕДЖМЕНТ. URL: https://library.samies.uz/wp-content/uploads/2024/02/%D0%9A.%D0%91.-%D0%A1%D1%83%D1%8E%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0-%D0%91%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
36. Выявление потребности ребрендинга компании индустрии развлечений и постановка проблемы. URL: https://www.researchgate.net/publication/323381673_Vyyavlenie_potrebnosti_rebrendinga_kompanii_industrii_razvlecenij_i_postanovka_problemy (дата обращения: 19.10.2025).
37. Почему происходит массовый ребрендинг российских компаний? URL: https://guu.ru/news_archive/pochemu-proishodit-massovyj-rebrending-rossijskih-kompanij/ (дата обращения: 19.10.2025).
38. Без ненужных обновлений: семь разумных причин для ребрендинга. URL: https://www.forbes.ru/marketing/507024-bez-nenuznyh-obnovlenij-sem-razumnyh-pricin-dlya-rebrendinga (дата обращения: 19.10.2025).
39. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ РЕБРЕНДИНГА В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-prichiny-rebrendinga-v-malom-i-srednem-biznese (дата обращения: 19.10.2025).
40. Может ли ребрендинг решить репутационные проблемы компании? URL: https://rb.ru/story/rebranding-reputation/ (дата обращения: 19.10.2025).
41. Ребрендинг: как и зачем перезагружать бренд. URL: https://www.sostav.ru/publication/rebrending-kak-i-zachem-perezagruzhat-brend-60858.html (дата обращения: 19.10.2025).
42. Крупнейшие сделки слияния и поглощения в России. URL: https://valen.ru/blog/krupnejshie-sdelki-sliyaniya-i-poglosheniya-v-rossii (дата обращения: 19.10.2025).
43. Роль бренда в стратегии компаний при сделках слияний и поглощений. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46104847 (дата обращения: 19.10.2025).
44. Слияния и поглощения компаний в России. URL: https://www.advgazeta.ru/articles/sliyaniya-i-poglosheniya-kompaniy-v-rossii/ (дата обращения: 19.10.2025).
45. Ребрендинг компании: шаги к успеху. URL: https://workspace.ru/blog/rebrending-kompanii-shagi-k-uspekhu/ (дата обращения: 19.10.2025).
46. 10 ошибок, объясняющих, почему ребрендинг не сработал. URL: https://habr.com/ru/companies/ibcom/articles/684078/ (дата обращения: 19.10.2025).
47. Эффективные стратегии ребрендинга: кейсы, примеры и цели. URL: https://mba.hse.ru/news/effektivnye-strategii-rebrendinga-keysy-primery-i-tseli (дата обращения: 19.10.2025).
48. Ребрендинг: необходимость, этапы, правила. URL: https://gb.ru/blog/rebrending/ (дата обращения: 19.10.2025).
49. Ребрендинг по-русски: 7 примеров неудачной смены логотипа. URL: https://onlinepatent.ru/blog/rebrending-po-russki-7-primerov-neudachnoj-smeny-logotipa/ (дата обращения: 19.10.2025).
50. Ребрендинг – эффективная маркетинговая стратегия по повышению объема продаж, прибыли и имиджа компании. URL: https://vc.ru/marketing/634710-rebrending-effektivnaya-marketingovaya-strategiya-po-povysheniyu-obema-prodazh-pribyli-i-imidzha-kompanii (дата обращения: 19.10.2025).
51. «Мы своих клиентов и так знаем»: какие ошибки в брендинге отталкивают покупателей. URL: https://www.forbes.ru/partners/515320-my-svoih-klientov-i-tak-znaem-kakie-osibki-v-brendinge-ottalkivayut-pokupateley (дата обращения: 19.10.2025).
52. Самые громкие ребрендинги российских компаний. URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2023/03/31/968840-samie-gromkie-rebrendingi-rossiiskih-kompanii (дата обращения: 19.10.2025).
53. Из «Сбербанка» в «Сбер»: как проходил один из самых обсуждаемых ребрендингов 2020 года. URL: https://www.sostav.ru/publication/iz-sberbanka-v-sber-kak-prohodil-odin-iz-samykh-obsuzhdaemykh-rebrendingov-2020-goda-47000.html (дата обращения: 19.10.2025).
54. 15 самых громких российских ребрендингов. URL: https://www.advertology.ru/article131460.htm (дата обращения: 19.10.2025).
55. Ребрендинг ‘Сибири’: как это было. URL: https://www.logistics.ru/warehousing/rebrending-sibiri-kak-eto-bylo (дата обращения: 19.10.2025).
56. «Тинькофф» поменял название на Т-банк. Эксперты ADPASS оценивают крупнейший банковский ребрендинг. URL: https://adpass.ru/news/tinkoff-smenil-nazvanie-na-t-bank-eksperty-adpass-ocenivayut-krupneyshiy-bankovskiy-rebrending (дата обращения: 19.10.2025).
57. Ребрендинг Сбербанка — как превратить традиционный бренд в инновационный / Семиотический анализ. URL: https://vc.ru/marketing/159239-rebrending-sberbanka-kak-prevratit-tradicionnyy-brend-v-innovacionnyy-semioticheskiy-analiz (дата обращения: 19.10.2025).
58. Сбер: как проходила масштабная трансформация бренда Сбербанка. URL: https://new-retail.ru/news/sber_kak_prokhodila_masshtabnaya_transformatsiya_brenda_sberbanka8947/ (дата обращения: 19.10.2025).
59. Самые заметные ребрендинги российских компаний в 2018 году. URL: https://vc.ru/design/43666-samye-zametnye-rebrendingi-rossiyskih-kompaniy-v-2018-godu (дата обращения: 19.10.2025).
60. «В названии ‘Тинькофф’ была интеллектуальность»: эксперты высказались о ребрендинге «Т-Банка». URL: https://rb.ru/story/t-bank-rebranding-expert-opinion/ (дата обращения: 19.10.2025).
61. Как ребрендинг может спасти компанию? URL: https://vc.ru/marketing/602980-kak-rebrending-mozhet-spasti-kompaniyu (дата обращения: 19.10.2025).
62. Ребрендинг Сбербанка – Сбер, бренд вселенной сервисов. URL: https://www.advertology.ru/article149176.htm (дата обращения: 19.10.2025).
63. Итоги 2020-го: ребрендинг и рост выручки Сбера. URL: https://sber.pro/publication/itogi-2020-go-rebrending-i-rost-vyruchki-sbera (дата обращения: 19.10.2025).
64. Как ребрендинг улучшает бизнес. URL: https://www.forbes.ru/partners/506990-kak-rebrending-ulucsaet-biznes (дата обращения: 19.10.2025).
65. Mail.ru Group провела ребрендинг и стала огромной экосистемой VK. URL: https://skillbox.ru/media/design/mail-ru-group-provela-rebrending-i-stala-ogromnoy-ekosistemoy-vk/ (дата обращения: 19.10.2025).
66. Как уход иностранных брендов изменил бизнес-ландшафт в России. URL: https://www.adindex.ru/news/researches/2023/05/18/312061.phtml (дата обращения: 19.10.2025).
67. Новые культурные явления. МТС Лейбл. URL: https://ony.ru/cases/mts-label (дата обращения: 19.10.2025).
68. «Мы выбираем синий»: глобальный ребрендинг Mail.ru Group в VK. URL: https://vc.ru/u/101831-vk/308118-my-vybiraem-siniy-globalnyy-rebrending-mail-ru-group-v-vk (дата обращения: 19.10.2025).
69. S7 Airlines провела обратный ребрендинг в «Сибирь». URL: https://www.sostav.ru/publication/s7-airlines-provela-obratnyy-rebrending-v-sibir-38260.html (дата обращения: 19.10.2025).
70. Как и зачем мы делали ребрендинг Mail.ru Group. URL: https://vc.ru/design/88339-kak-i-zachem-my-delali-rebrending-mail-ru-group (дата обращения: 19.10.2025).
71. Генеральный директор Пирс 5 прокомментировал «Ведомостям» ребрендинг Тинькофф-банка в Т-Банк. URL: https://www.sostav.ru/publication/oleg-kuzmin-pkommentiroval-vedomostyam-rebrending-tinkoff-banka-v-t-bank-62351.html (дата обращения: 19.10.2025).
72. «Яндекс Маркет» и битва за иррациональность. URL: https://habr.com/ru/articles/809983/ (дата обращения: 19.10.2025).
73. «Покупали то, что доступно»: как Алексей Мордашов создает гиганта российской розницы. URL: https://www.forbes.ru/biznes/517724-pokupali-to-cto-dostupno-kak-aleksej-mordasov-sozdaet-giganta-rossijskoj-roznicy (дата обращения: 19.10.2025).
74. МТС и ONY разработали визуальный стиль для «MTС Лейбл». URL: https://bytheway.media/cases/mts-i-ony-razrabotali-vizualnyy-stil-dlya-mts-leybl (дата обращения: 19.10.2025).
75. Глобальный ребрендинг. Mail.ru Group становится VK. URL: https://hi-tech.mail.ru/news/95462-mail-ru-group-globalnyy-rebrending/ (дата обращения: 19.10.2025).
76. «Яндекс Маркет» провел ребрендинг. URL: https://dsgners.ru/news/yandeks-market-provel-rebrending (дата обращения: 19.10.2025).
77. «Яндекс.Маркет» начал ребрендинг. URL: https://shoppers.media/yandeks-market-nachal-rebrending (дата обращения: 19.10.2025).
78. Новые культурные явления. МТС Лейбл (G8). URL: https://g8.team/cases/mts-label (дата обращения: 19.10.2025).
79. Ребрендинг МТС: большой кейс BBDO, UtterDesign и ONY. URL: https://bytheway.media/cases/rebrending-mts-bolshoy-keys-bbdo-utterdesign-i-ony (дата обращения: 19.10.2025).
80. Бренд МТС — Годовой отчет 2023. URL: https://corp.mts.ru/upload/report/2023_ar_full.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
81. Особенности и технологии российского ребрендинга. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-tehnologii-rossiyskogo-rebrendinga (дата обращения: 19.10.2025).
82. «Яндекс Маркет» покраснеет: компания проведет ребрендинг торговой платформы. URL: https://www.forbes.ru/biznes/510168-yandeks-market-pokrasneet-kompaniya-provedet-rebrending-torgovoj-platformy (дата обращения: 19.10.2025).
83. «Яндекс Маркет» представил новый визуальный стиль. URL: https://www.sostav.ru/publication/yandeks-market-predstavil-novyy-vizualnyy-stil-62299.html (дата обращения: 19.10.2025).
84. Исследование: реакции на ребрендинг крупных компаний. URL: https://www.cossa.ru/278/330510/ (дата обращения: 19.10.2025).
85. Тренд на ребрендинг: зачем российские компании меняют имена. URL: https://anketolog.ru/blog/trebd-na-rebrending-zachem-rossiyskie-kompanii-menyayut-imena (дата обращения: 19.10.2025).
86. Какие компании успешно провели ребрендинг и смогли увеличить свою аудиторию. URL: https://vc.ru/marketing/1126602-kakie-kompanii-uspeshno-proveli-rebrending-i-smogli-uvelichit-svoyu-auditoriyu (дата обращения: 19.10.2025).
87. Ребрендинг — серьезное испытание. Этим компаниям удалось его пережить. URL: https://rb.ru/story/rebranding-experience/ (дата обращения: 19.10.2025).
88. Ребрендинг — и точка. Зачем, когда и как компании обновляют бренд и чем это опасно. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/rebrending_i_tochka/ (дата обращения: 19.10.2025).
89. МНОГОФАКТОРНОЕ ВЛИЯНИЕ БРЕНДА НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКУЮ ЛОЯЛЬНОСТЬ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mnogofaktornoe-vliyanie-brenda-na-potrebitelskuyu-loyalnost (дата обращения: 19.10.2025).
90. Ребрендинг как маркетинговый инструмент повышения конкурентоспособности компании. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42318721 (дата обращения: 19.10.2025).
91. РОССИЙСКИЙ БРЕНДИНГ: ТРЕНДЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОТНОШЕНИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiyskiy-brending-trendy-potrebitelskogo-otnosheniya (дата обращения: 19.10.2025).
92. Потребители остывают к брендам: миф или реальность. URL: https://www.b1.ru/news/2023-11-20-potrebiteli-ostyvayut-k-brendam-mif-ili-realnost/ (дата обращения: 19.10.2025).
93. Дорисовать правильное яйцо: как ребрендинг влияет на продажи. URL: https://www.sostav.ru/publication/doriisovat-pravilnoe-yajtso-kak-rebrending-vliyaet-na-prodazhi-55866.html (дата обращения: 19.10.2025).
94. Брендинг как инструмент повышения конкурентоспособности. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30541160 (дата обращения: 19.10.2025).
95. Тренд 2022 года: локализация — как филиалы популярных брендов трансформировались в России. URL: https://www.sostav.ru/publication/trend-2022-goda-lokalizatsiya-kak-filialy-populyarnykh-brendov-transformirovalis-v-rossii-57007.html (дата обращения: 19.10.2025).
96. Бизнес в условиях импортозамещения: 7 кейсов вынужденного ребрендинга. URL: https://new-retail.ru/cases/biznes_v_usloviyakh_importozameshcheniya_7_keysov_vynuzhdennogo_rebrendinga9522/ (дата обращения: 19.10.2025).
97. Импортозамещение в 2022 году: какие бренды заполнили российский рынок. URL: https://vc.ru/u/1016839-maria-alekseeva/565780-importozameshchenie-v-2022-godu-kakie-brendy-zapolnili-rossiyskiy-rynok (дата обращения: 19.10.2025).
98. Обзор рынка Локализация. Бизнесы и бренды | Итоги года 2023. URL: https://www.adindex.ru/news/researches/2023/12/28/317578.phtml (дата обращения: 19.10.2025).
99. Локализация мировых брендов и развитие СТМ: фокус на потребителе. URL: https://mba.hse.ru/news/lokalizatsiya-mirovykh-brendov-i-razvitie-stm-fokus-na-potrebitele (дата обращения: 19.10.2025).
100. Импортозамещение: о чем важно помнить при создании и продвижении новых брендов. URL: https://www.adindex.ru/news/articles/2022/10/03/305267.phtml (дата обращения: 19.10.2025).
101. РЕБРЕНДИНГ НА СОВРЕМЕННОМ РОССИЙСКОМ РЫНКЕ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54415842 (дата обращения: 19.10.2025).
102. РБК Отрасли || Как российский бизнес отформатировал ESG-повестку. URL: http://tppvo.ru/news/2023/12/25/rbk-otrasli-kak-rossiyskiy-biznes-otformatiroval-esg-povestku (дата обращения: 19.10.2025).
103. Громкие ребрендинги 2024 года. URL: https://www.sostav.ru/publication/gromkie-rebrendingi-2024-goda-62423.html (дата обращения: 19.10.2025).
104. Переоделись, переобулись: главные российские ребрендинги уходящего года. URL: https://incrussia.ru/understand/glavnye-rossijskie-rebrendingi-uhodyashhego-goda/ (дата обращения: 19.10.2025).
105. Отечественные ребрендинги 2024 года: как изменились корпорации? URL: https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/869805/ (дата обращения: 19.10.2025).
106. Локализация бренда: путь к сердцам потребителей на разных рынках. URL: https://www.sostav.ru/publication/lokalizatsiya-brenda-put-k-serdtsam-potrebiteley-na-raznykh-rynkakh-61699.html (дата обращения: 19.10.2025).
107. Эксперты рассказали об имитации ESG-повестки в российских компаниях. URL: https://www.forbes.ru/biznes/463661-eksperty-rasskazali-ob-imitacii-esg-povestki-v-rossijskih-kompaniyah (дата обращения: 19.10.2025).
108. ESG-повестка в России: основные итоги 2024 года. URL: https://ecostandard.journal/esg-povestka-v-rossii-osnovnye-itogi-2024-goda (дата обращения: 19.10.2025).
109. ESG: новый тренд или необходимость для России. URL: https://recyclemag.ru/article/esg-novii-trend-ili-neobhodimost-dlya-rossii (дата обращения: 19.10.2025).
110. ESG-повестка в России: современное развитие и механизм трансформации российских компаний. Часть 1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/esg-povestka-v-rossii-sovremennoe-razvitie-i-mehanizm-transformatsii-rossiyskih-kompaniy-chast-1 (дата обращения: 19.10.2025).
111. Импортозамещение в России: успешные бренды и их достижения. URL: https://eabr.org/press/news/importozameshchenie-v-rossii-uspeshnye-brendy-i-ikh-dostizheniya/ (дата обращения: 19.10.2025).
112. Ребрендинг-2024: актуальные тенденции и быстрая оцифровка обновленной товарной линейки. URL: https://new-retail.ru/business/rebrending_2024_aktualnye_tendentsii_i_bystraya_otsifrovka_obnovlennoy_tovarnoy_lineyki9747/ (дата обращения: 19.10.2025).
113. Дизайнеры поспорили о тенденции к «локализации» продукта индустрии. URL: https://incrussia.ru/understand/dizajnery-posporili-o-tendentsii-k-lokalizatsii-produkta-industrii/ (дата обращения: 19.10.2025).
114. Новый год — новый я: какие компании провели ребрендинги в 2024. URL: https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/novyi-god-novyi-ia-kakie-kompanii-proveli-rebrendingi-v-2024 (дата обращения: 19.10.2025).
115. Гончарук Д. «Ребрендинг должен нравиться клиентам, а не руководству // Ведомости. 2024. 15.04. URL: https://gorod.vedomosti.ru/articles/2024/04/15/1032338-rebrending-dolzhen-nravitsya-klientam-a-ne-rukovodstvu (дата обращения: 19.10.2025).
116. ЭВОЛЮЦИЯ ЦИФРОВОГО МАРКЕТИНГА: АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В DIGITAL-СРЕДЕ И ИХ ВЛИЯНИЯ НА СТРАТЕГИИ БРЕНДОВ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-tsifrovogo-marketinga-analiz-klyuchevyh-izmeneniy-v-digital-srede-i-ih-vliyaniya-na-strategii-brendov (дата обращения: 19.10.2025).
117. СОВРЕМЕННЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОДВИЖЕНИИ БРЕНДОВ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-faktory-effektivnosti-primeneniya-tsifrovyh-tehnologiy-v-prodvizhenii-brendov (дата обращения: 19.10.2025).