Содержание
Существует также классификация руководителей на две группы: лица с внутренней стратегией управления и внешней. Это является важным психологическим фактором, который влияет на принятие решения. Рассмотрим подробнее оба вида. Лица с внутренней стратегией управления считают, что их успех или же неудача зависят, прежде всего, от их личных качеств (способностей). Например, сила воли, уровень интеллекта, упорство и трудолюбие и т.д. Другие же видят своих успехи или неудачи во влиянии внешней среды, на которую они не могут воздействовать. Установка на ту или иную стратегию достигается, главным образом, воспитанием и играет огромную роль при принятии решений, которые связаны с риском.
Гендерный признак – специфичный, но не менее важный фактор при принятии решений в условиях риска. Конечно, для людей, имеющих огромный стаж работы принятие решений в условиях в экстренных, критических ситуациях – дело практически каждодневно. Однако существуют различия между тем, какого пола руководитель. Например, мужчины более склонны «держать все под контролем». Прежде всего, это связано с их чертами характерами, такими как свобода в действиях, высокая степень агрессивности, потребностью в доминировании и самоутверждении. Женщины-руководители же, в свою очередь, более сдержанны и осторожны: они выбирают более проверенные стратегии. Интересный еще факт, что мужчины с возрастом теряют способность к принятию решений в условиях риска, а женщины, наоборот, набираются опыта и делают это чаще и увереннее. Также, стоит отметить влияние эмоционального фактора.
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики, характеризующейся неустойчивостью и нестабильностью, любому коммерческому предприятию необходимо видоизменяться и приспособляться. Очевидно, что любое предприятие, на всех этапах её функционирования, подвержено определённому уровню риска.
Принятие решений является основой деятельности менеджеров любых уровней предприятия. Знание и использование различных моделей и методов принятия решений в условиях риска, понимание всех сторон процесса принятия решений в различных условиях крайне необходимо для устойчивого развития предприятия и повышения эффективности работы персонала.
Запоздалое открытие рынка свободной конкуренции в нашей стране негативно сказалось на процессе обучения управленческого персонала необходимым приёмам управления в условиях риска. Связано это было с тем, что на протяжении долгого времени в нашей стране применялась административно-командная система экономики. Все основные решения по управлению субъектов экономики различных уровней принимались на уровне министерств и ведомств. Таким образом, все действия более низкого уровня управления контролировались более высоким. Переход к системе свободной конкуренции в условиях рыночных отношений подтолкнул руководителей предприятий к необходимости самостоятельного принятия решений, тем самым увеличив их ответственность. Прежде всего это связано с тем, что любое решение, принимаемое на любом уровне управления хозяйствующего субъекта, способно оказать влияние на его функционирование в той или иной мере, и вышестоящие органы, контролирующие, разрабатывающие и принимающие стратегические решения, отсутствуют. Поэтому проблема принятия решений в условиях риска является актуальной и по сей день.
Список использованной литературы
Риск-менеджмент инвестиционного проекта. Учебник. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» / Под ред. М.В. Грачевой, А.Б. Секерина. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 544 c.