Содержание
Введение
1. Делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента
2. Методы делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Реферат по дисциплине «Управление социальным развитием организации»
Управление социальным развитием предприятия характеризует наличие и уровень социальной ответственности организации.Актуальность работы определяется тем, что социальное развитие предприятия является частью его общего развития, поэтому требует разработки социальной стратегии в рамках общей стратегии предприятия.-сделать предложения по улучшению уровня социального развития.
Лояльность формируется на основании субъективного восприятия индивидом различных ситуаций, включая организационные, предыдущего поведенческого опыта, существующих установок и ценностей (диспозиций) и их интерпретации с учетом текущей индивидуальной мотивационной картины. Следовательно, на формирование лояльности могут оказывать влияние оценки возможности реализации ожиданий от организации, мотивов и т. д.
2) Оценка деятельности посредников (вклад посредников в организацию продаж, участие посредника в получении прибыли, компетентность посредника, его готовность пойти на уступки, способность посредника к быстрой адаптации, его вклад в рост компании, уровень удовлетворения потребителей)
Сейчас основная идея продвижения идеи социального развития организаций заключается в том, что социально-ориентированная деятельность приносит ощутимую выгоду организации, как экономическую, так и такую, что выражается в виде усиления мотивации трудового поведения персонала и привлекательности организации как работодателя.Именно поэтому уровень развития социальной ответственности может служить критерием эффективности управления организацией, учитывающий степень использования ресурсов, прогнозируемые возможности развития, достижения производственных, экономических и социальных целей.Цель реферата – анализ концепции и составление плана социального развития предприятия как основы коллективного договора.
Цель данной работы заключается в изучении условий и охраны труда как важных элементов социального развития организации.сделать вывод об эффективности новой оценки условий как важ-ных элементов социального развития современной организации.Объектом исследования являются охрана труда и условия труда, предметом — степень эффективности их реализации в современных организациях.
Затрудненность и многоаспектность проблем управления социальным развитием предприятия определяют актуальность темы данной курсовой работы и первоочередные направления исследования. Изучить социальное планирование в качестве эффективного способа управления социальным развитием фирмы.
— Дать оценку результатов управления социальным развитием.- Определить проблемы социального развития регионов и основные направле-ния совершенствования управления социальной сферой.Предмет исследования — факторы регионального управления социальным развитием.
Цель выполнения курсовой работы состоит в усвоении и расширении теоретических знаний в области социального развития организаций, овладении навыками самостоятельного исследования, в умении практически оценивать ситуации и делать объективные выводы и предложения по принятию решений в сфере управления социальным развитием организации.
Недостаток мотивации выражается в различных нарушениях трудовой дисциплины: увеличении прогулов и личных разговоров во время работы, медленное выполнение своих прямых рабочих обязанностей.
Сегодня трудно представить эффективную модель управления персоналом без института аттестации.Роль аттестации возрастает, когда усиливается государственный и обще¬ственный контроль за соблюдением прав человека, социальных гарантий ра¬бот¬ника и, наоборот, снижается, когда государственные гарантии прав чело¬века сла¬беют или они фактически игнорируются.Целью реферата является изучение аттестации персонала.
Список использованной литературы
1.Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. Учебное пособие / И.Д. Абросимов. – М.: Знание, 2009. – 342с.
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов ?Текст? / Т.Ю.Базаров — М: ЮНИТИ, 2009. – 465с.
3.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2011.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2011.
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2011.
6.Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2009.
7.Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2011.
8.Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. — М. “Дело”, 2012.
9.Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией. — №12. — 2009. – с. 15.
10.Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией. – 2009. — №12. — С. 12-14.
11.Родионова В.Н., Федорова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.
12.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Издательство: Банки и биржи, 2009.
13.Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2009.
14.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2011.
15.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации ?Текст? / С.В. Шекшня. — М.: «Интел-Синтез», 2009. – 340с.
список литературы