Пример готового реферата по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Сущность и аспекты бюджетирования 5
2 Цели, задачи и методы, применяемые в бюджетировании 6
3 Содержание системы бюджетирования 12
4 Основные этапы разработки системы бюджетирования 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Выдержка из текста
За последние два десятка лет наш бизнес совершает путь развития, который на Западе занял несколько веков. В подобных условиях стремительного роста и развития востребованы конкретные, опробованные управленческие инструменты, воздействие которых предсказуемо, как это показано на рис. Определить магнитную индукцию B в точке О. Радиус дуги R=10 см.">так как общепринятой целью бизнеса в настоящее время считаются увеличение стоимости и повышение конкурентоспособности компании как отражения богатства его собственников. Достижению данных целей мешает ужесточенная конкурентная борьба и ограничение внешних ресурсов, что приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов компания, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность компании. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов компания и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.
Бюджетирование – это именно инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться, так как оно помогает компании более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение.
Однако бюджетирование – это не только планирование, это и учет, и анализ, и контроль выполнения решений и финансово — экономических результатов компании и подразделений. Имея систему контроля, компания в целом и подразделения смогут оценивать эффективность своих решений и накапливать как успешный опыт, так и неуспешный, делая соответствующие выводы на будущее.
Цель работы – изучение теоретических аспектов бюджетирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить сущность и задачи бюджетирования;
• выявить методы бюджетного планирования;
• рассмотреть организацию процесса бюджетирования;
• исследовать этапы бюджетирования;
Основной теоретической базой написания курсовой работы явились теоретические и учебные издания зарубежных и российских авторов, таких как: Поукок М.А., Тейлор А.Х., Ковалев В.В., Балабанов И.Т., Лихачева О.Н., Бочаров В.В. и другие.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2012. — № 3. – 96 с.
2. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. – СПб.: Изд — во СПбГУЭФ, 2013. – 339 с.
3. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно — практическое пособие. – М.: Изд — во Проспект, 2014. – 264с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 584с.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512с.
6. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. Пер с англ. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 438с.
