Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Опыт управления персоналом на предприятии в современных условиях
2. Методы, цели, задачи управления персоналом предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
Управление персоналом является одним из важнейших компонентов управления любой организацией, наряду с управлением материальными и фи-нансовыми ресурсами. Но из-за особой своей специфики управление персоналом является особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно — правовых форм, типов организаций и др. В отечественной практике пока еще не существует единого подхода определения эффективности системы управления персоналом, что так-же формирует актуальность данного вопроса.
Отечественные предприятия сегодня сталкиваются с необходимостью формирования внутренней инфраструктуры и сервисной базы для клиентов, ос-нованной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных современ-ными информационными и иными технологиями. Это подразумевает и управле-ние рисками, и повышение производительности труда сотрудников, и решение проблем нехватки квалифицированных сотрудников и текучести кадров, которая угрожает управляемости и единству предприятия, отношениям с акционерами, клиентами и общественностью в целом. Принимая во внимание все вышесказан-ное, повышается роль системы управления персоналом предприятия, так как это система выполняет задачу уравновешивания интересов и риска для всех назван-ных кругов, включая сюда и контролирующие.
Кроме этого современная экономическая ситуация диктует значимость на-дежных и квалификационных сотрудников, имеющих возможности роста и обеспечивающих развитие и доходность всего предприятия. Поэтому и в на-стоящее время во многих предприятиях осуществляются немалые инвестиции в человеческие ресурсы: отбор, обучение, оценку персонала, стимулирование тру-да и мотивацию работников. То есть управление персонала должно быть направ-лено не на максимизацию текущей прибыли предприятия полученной любой це-ной, а на максимизацию стоимости предприятия, что включает получение долго-срочной прибыли. Учитывая конкуренцию на рынке работ, товаров или услуг работник предприятия обязан выявлять, находить конкурентные преимущества своих работ, товаров или услуг.
Список использованной литературы
25 наименований
С этим материалом также изучают
... пути оптимизации системы управления персоналом предприятия ООО СКБ «РТСофт»351. Совершенствование методов и способов подбора персонала в ООО «СКБ РТСофт»352. Повышение роли оценки результатов исполнения сотрудниками должностных обязанностей ...
... ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ51.1 Система управления персоналом: понятие и основные элементы51.2 Задачи, функции и цели управления персоналом 141.3 Управление развитием персонала – важнейшее направление совершенствования системы управления ...
... управления персоналом предприятия в условиях рыночной системы экономических отношений. Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной западной управленческой науки, так и для современной отечественной. ...
... управления персоналом предприятия в условиях рыночной системы экономических отношений. Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной западной управленческой науки, так и для современной отечественной. ...
... 3 1.Особенности системы управления персонала предприятия……………………7 1.1.Система управления персоналом……………………………………………….7 1.2. Основные подходы к управлению персоналом………………………………13 2. Характеристика предприятия на примере ...
Разработка методологии и рекомендаций для повышения эффективности HR в розничной торговле на примере ОАО «Магазин «Лялин». Анализ рынка труда, инновационные решения и оценка рисков.
... моделирование) и маркетинговые методы исследования (метод анкетирования, метод экспертных оценок). Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере) Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО ...
... На этом фоне проблема управления персоналом в современных банковских организациях становится все более актуальной, что обусловлено:Во-первых, новым этапом эволюции банковской системы России:- экстенсивные методы развития банковской системы ...
... систем управления персоналом для малого предприятия 23 2. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП ЕФРЕМОВ О.Г. 33 2.1 Общая характеристика предприятия 33 2.2 Анализ информационной системы управления персоналом предприятия ...
... обеспечить достижение поставленной цели исследования: - изучить теоретические основы управления персоналом предприятий и организаций; - исследовать процесс управления персоналом в компании ООО - предложить рекомендации по оптимизации политики ...
