Содержание
Светлана Прусская, директор по персоналу холдинга «Невская Палитра»
Компании, финансовое положение которых ухудшилось, могут получить необходимые для выживания средства из внешних или внутренних источников. К первым относят, например, банковские кредиты. Во втором случае речь идет о снижении издержек, то есть о банальной экономии. Если фирма решила прибегнуть к ней, руководству необходимо тщательно продумать, какие расходы можно сократить, а от каких нужно совсем отказаться. Получить ответы на эти вопросы будет проще, если привлечь к экономии весь персонал компании. Тем более, что сотрудники так или иначе ощутят ее на себе.
Выдержка из текста
Светлана Прусская, директор по персоналу холдинга «Невская Палитра»
Компании, финансовое положение которых ухудшилось, могут получить необходимые для выживания средства из внешних или внутренних источников. К первым относят, например, банковские кредиты. Во втором случае речь идет о снижении издержек, то есть о банальной экономии. Если фирма решила прибегнуть к ней, руководству необходимо тщательно продумать, какие расходы можно сократить, а от каких нужно совсем отказаться. Получить ответы на эти вопросы будет проще, если привлечь к экономии весь персонал компании. Тем более, что сотрудники так или иначе ощутят ее на себе.
Список использованной литературы
Светлана Прусская, директор по персоналу холдинга «Невская Палитра»
Компании, финансовое положение которых ухудшилось, могут получить необходимые для выживания средства из внешних или внутренних источников. К первым относят, например, банковские кредиты. Во втором случае речь идет о снижении издержек, то есть о банальной экономии. Если фирма решила прибегнуть к ней, руководству необходимо тщательно продумать, какие расходы можно сократить, а от каких нужно совсем отказаться. Получить ответы на эти вопросы будет проще, если привлечь к экономии весь персонал компании. Тем более, что сотрудники так или иначе ощутят ее на себе.
С этим материалом также изучают
Глубокий анализ ключевой работы Эриха Фромма «Иметь или быть». Узнайте, почему модус «иметь» ведет к опустошению в век соцсетей и как переход к модусу «быть» открывает путь к подлинной радости, осмысленности и внутренней свободе.
Получите детальный разбор всех глав курсовой работы по HR-менеджменту на реальном примере «Газпрома». Мы объединили академическую теорию, актуальные HR-методы и практический анализ в одном исчерпывающем руководстве.
... продукт или услугу. В этой связи изучение и анализ мотивации персонала компании ... наибольшим вовлечением сотрудников, так как именно в этом случае персонал будет поддерживать ... навыков, на базе ранее полученных в учебном заведении теоретических ...
... по вопросу лояльности персонала компании, обозначенных как в ... сотрудников и на формирование адекватной условиям их деятельности корпоративной культуры, будь то в дань моде или ... от наиболее «сырой», когда какое-либо новообразование (качество, свойство, ...
... - №2. - С.6-1138.Сардарян А.Р. Оценка персонала в современных российских компаниях // Управление персоналом. – 2007. - №15 (169). - С.5 ... переосмысления предыдущего опыта.- исследование вовлеченности сотрудников ОАО «Сбербанк России» в социальную ...
... №2. - С.6-11 38.Сардарян А.Р. Оценка персонала в современных российских компаниях // Управление персоналом. – 2007. - №15 (169). - ... – 160 с. 48.Ходакевич А.Н. Мотивация труда сотрудников как фактор стабильности и успешности организации: монография ...
... персонала компаний в СШАРаздел III Формы стимулирования персонала компаний в ЯпонииРаздел IV Формы стимулирования персонала компаний ... Если когда-то ему достаточно было получить еду в качестве вознаграждения, то сегодня помимо удовлетворения каких ...
... стороны системы управления персоналом компании , так и ... управления персоналом выступают конкретные люди, сотрудники ... конечного продукта или услуги в ... быть использованы руководством предприятия для совершенствования системы управления персоналом ...
... по повышению эффективности деятельности персонала 33 3.1 Способы повышения эффективности работы персонал компании TEZ TOUR 33 3.2 ... Ни одна более-менее крупная компания не может обойтись без сотрудников. Именно сотрудники являются основным ресурсом и ...
... ГЛАВА 3. Нематериальная мотивация персонала компании ОАО «САН ИнБев».21 3.1. Характеристика компании ОАО «САН ИнБев»....21 3.2. ... Анализ системы нематериального стимулирования персонала компании ОАО «САН ИнБев»..22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ...28 СПИСОК ...
