Содержание
1.Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски? 1
2.Предложите, по крайней мере, три способа ускоренного продвижения светодиодных ламп Philips на рынках осветительной техники. 4
3.Считаете ли Вы оправданным решение Philips оставить производство high-end продукции автомобильного и уличного освещения на территории Германии и Бельгии? Поясните Ваше мнение. 6
4.Предложите три довода «за» и три соображения «против» решения Philips открыть исследовательские подразделения в Китае, в задачи которых входит создание инноваций в области глобальных товаров и услуг. Склоняетесь ли Вы к тому, чтобы поддержать это решение или выступить против него? Поясните Вашу позицию. 6
5. Опишите, по крайней мере, пять способов увеличения рыночной доли Philips в соперничестве с другими производителями электронной техники для розничных рынков, подобными Sony и Samsung. 9
Список литературы 10
Содержание
Выдержка из текста
Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски? Перед тем как передать бизнес другим компаниям, руководство компании Philips , уже с расставленными приоритетами, не могло сосредоточить все свои силы на более выгодном производстве и часть сил уходило на производство, которое через некоторое время принесло большие убытки. Передав другим компаниям бизнес телевизоров и электроприборов, компания Philips, таким образом создала определенный толчок для усиленного производства и более четкого контроля над производством медицинских и осветительных приборов.
Некоторые аспекты проблемы проведения реинжиниринга бизнес-процессов в определенной мере изучались экономистами, менеджерами, философами, социологами и др. Исследованием проблемы проведения реинжиниринга бизнес-процессов занимались такие российские ученые, как Калянов Г.Н., Эриашвили Н.Д., Захаров В.Я., Рудакова О.С., Блинов А.О. и др.
Целью курсовой работы является исследование процесса реализации стратегии в компании.Исследовать стратегию на примере компании ОПТ Банк.
От того, насколько продуман процесс отбора персонала в компании, закреплен и адаптирован к условиям внешней среды и к специфике организации, зависит качественный состав организации, a, следовательно, зависит то, как выстроены бизнес-процессы компании, какие технологии применяются, к каким результатам стремится организация и чего достигает в итоге. Своим влиянием на развитие организации в целом процесса отбора персонала и объясняется актуальность выбранной темы – «Совершенствование процесса отбора персонала в организации».
что перестройка системы управления компанией на основе максимизациипотребительскую ценность – это затраты компании на аренду помещений,
Список литературы
1. А.К. Ляско. Стратегия развития компании. Экзаменационное задание
2. http://www.mobi.ru/News/13957/index.htm
3. http://yamobi.ru/posts/Philips_prodat_audio_i_video_proizvodstvo.html
список литературы