Реструктуризация Philips: как голландский гигант изменил процессы создания ценности в компании 3

Содержание

Содержание

1.Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски? 1

2.Предложите, по крайней мере, три способа ускоренного продвижения светодиодных ламп Philips на рынках осветительной техники. 4

3.Считаете ли Вы оправданным решение Philips оставить производство high-end продукции автомобильного и уличного освещения на территории Германии и Бельгии? Поясните Ваше мнение. 6

4.Предложите три довода «за» и три соображения «против» решения Philips открыть исследовательские подразделения в Китае, в задачи которых входит создание инноваций в области глобальных товаров и услуг. Склоняетесь ли Вы к тому, чтобы поддержать это решение или выступить против него? Поясните Вашу позицию. 6

5. Опишите, по крайней мере, пять способов увеличения рыночной доли Philips в соперничестве с другими производителями электронной техники для розничных рынков, подобными Sony и Samsung. 9

Список литературы 10

Выдержка из текста

1.Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски?

Прежде чем рассмотреть риски, которые существуют после продажи бизнеса другим компаниям, хотелось бы рассмотреть позитивные моменты, которые касаются данного решения. Перед тем как передать бизнес другим компаниям, руководство компании Philips , уже с расставленными приоритетами, не могло сосредоточить все свои силы на более выгодном производстве и часть сил уходило на производство, которое через некоторое время принесло большие убытки. Передав другим компаниям бизнес телевизоров и электроприборов, компания Philips, таким образом создала определенный толчок для усиленного производства и более четкого контроля над производством медицинских и осветительных приборов. Руководство компании ставит большие ставки и испытывает большие надежды относительно производства приборов для освещения. «Осветительные решения выглядят особенно многообещающими. Светодиодные лампы Philips дают яркий свет при низком нагреве и энергопотреблении. Они, в частности, используются в подсветке Букингемского дворца. По прогнозу McKinsey, к 2020 году светодиоды будут составлять 59% стоимости всего рынка осветительной продукции, по сравнению с 10% в 2010-м».

Список использованной литературы

Список литературы

1. А.К. Ляско. Стратегия развития компании. Экзаменационное задание

2. http://www.mobi.ru/News/13957/index.htm

3. http://yamobi.ru/posts/Philips_prodat_audio_i_video_proizvodstvo.html

Похожие записи