Содержание
Введение3
1. Факторы, стимулирующие рейдерство6
2. Проведение общего собрания акционеров, создание параллельных органов управления9
3. Использование судебной власти14
Заключение19
Список использованной литературы21
Выдержка из текста
Введение
Возникновение кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству предприятий, является неотъемлемой чертой рыночной экономики.
Несмотря на то, что еще менее десяти лет назад понятия «рейдерство» для россиян еще не существовало, за весьма непродолжительный срок недружественные слияния и поглощения предприятий различных форм собственности стали актуальны в стране настолько, что были признаны проблемой государственного уровня.
Рейдерство (англ. Reider – набег, налет) – враждебное поглощение, перехват оперативного управления или собственности предприятия с помощью специально инициированного бизнес-конфликта. Цель рейдерства, как правило, – передел чужой недвижимости, а потому оно приносит огромные прибыли захватчикам.
Актуальность темы. Мировой экономический кризис совершенно не задел рейдеров. Скорее наоборот, сомнительные ситуации вокруг небольших и средних компаний вспыхнули еще ярче.
Жизнь показывает, что рейдеров привлекают активы, составляющие от 500 тысяч долларов. Самые устойчивые к рейдерским атакам – оффшорные фонды и трасты. Самые беззащитные – небольшие компании, созданные в виде ООО.
Безусловной привлекательностью для рейдеров по-прежнему остаются компании, в собственности которых находится недвижимость в крупных городах, а также земельные участки в «перспективных» местах.
Экономический кризис помог рейдерам перейти на почти легальные формы работы. Компании-должники легко становятся жертвами рейдеров. Как только в компании наступает дефицит оборотных средств, она попадает под угрозу рейдерского захвата. Стабильный и прибыльный бизнес захватить по такой схеме практически невозможно.
Список использованной литературы
1.ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».- М.: Ось-89, 2002.- 208 с.
2.Антикризисное управление: Учебное пособие/ Под ред. Г.К. Таль.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 928 с.
3.Антикризисное управление: Учебное пособие /Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 432 с.
4.Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ под ред. Г.А. Александрова.- М.: БЕК, 2002.- 544 с.
5.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006. -261с.
6.Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. — СПб.: Питер, 2006. – 349с.
7.Волохов С. Кризис для рейдеров не преграда // Росбалт, № 4 от 01.04.2009
8.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Омега-Л, 2007.- 356 с.
9.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. — М.: ТК Велби, 2005. – 415с.
10.Портер М. Конкуренция. — М.: Вильямс, 2010. – 510с.
11.Сметанкина Ю. ЧТО ТАКОЕ РЕЙДЕРСТВО? // Власть, № 1-2009
12.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2005. – 231с.