Содержание
Практика инвестирования компаниями в своих сотрудников становится все более распространенной — это оплата и тренингов для них, и командировок заграницу с целью обучения, и получения высшего образования, и т. п.
Развитие новых технологий требует от предприятий, желающих дости-JLS гать наивысших показателей, серьезных капиталовложений не только в эти самые технологии, но и в своих сотрудников, которым с этими технологиями придется работать. В то же время, эти инвестиции сопровождаются определенными рисками. Вложив существенные средства в повышение квалификации своих сотрудников, компании не застрахованы от того, что эти же сотрудники «не продадутся» на сторону, что не только негативно скажется на конкурентоспособности, ведь сотрудники — один из самых ценных активов, но и приведет к некомпенсированным убыткам для компании.
Выдержка из текста
Практика инвестирования компаниями в своих сотрудников становится все более распространенной — это оплата и тренингов для них, и командировок заграницу с целью обучения, и получения высшего образования, и т. п.
Развитие новых технологий требует от предприятий, желающих дости-JLS гать наивысших показателей, серьезных капиталовложений не только в эти самые технологии, но и в своих сотрудников, которым с этими технологиями придется работать. В то же время, эти инвестиции сопровождаются определенными рисками. Вложив существенные средства в повышение квалификации своих сотрудников, компании не застрахованы от того, что эти же сотрудники «не продадутся» на сторону, что не только негативно скажется на конкурентоспособности, ведь сотрудники — один из самых ценных активов, но и приведет к некомпенсированным убыткам для компании.
Список использованной литературы
Практика инвестирования компаниями в своих сотрудников становится все более распространенной — это оплата и тренингов для них, и командировок заграницу с целью обучения, и получения высшего образования, и т. п.
Развитие новых технологий требует от предприятий, желающих дости-JLS гать наивысших показателей, серьезных капиталовложений не только в эти самые технологии, но и в своих сотрудников, которым с этими технологиями придется работать. В то же время, эти инвестиции сопровождаются определенными рисками. Вложив существенные средства в повышение квалификации своих сотрудников, компании не застрахованы от того, что эти же сотрудники «не продадутся» на сторону, что не только негативно скажется на конкурентоспособности, ведь сотрудники — один из самых ценных активов, но и приведет к некомпенсированным убыткам для компании.
С этим материалом также изучают
Изучите всесторонний анализ влияния нематериальных активов на стоимость бизнеса для вашей курсовой работы. В статье раскрыты актуальные методики оценки, структура работы и примеры, основанные на последних мировых данных, показывающих, что НМА могут составлять до 90% стоимости предприятия.
Узнайте, как провести аудит существующей системы управления, выбрать оптимальную модель и внедрить изменения. Рассматриваем лучшие мировые методики, включая модель McKinsey 7S, SWOT-анализ и принципы Кайдзен, в едином практическом руководстве.
Изучите комплексный анализ организационно-управленческих технологий, от внедрения BSC и цифровизации до управления персоналом. Узнайте, как проверенные академические модели и практические кейсы помогают достигать устойчивого развития и повышать эффективность работы культурных учреждений.
Ищете образец курсовой по стратегическому анализу? Мы подготовили исчерпывающее руководство, где разобрали всё – структуру, введение, теоретическую главу, практический анализ с SWOT и PEST, и сильные выводы. Узнайте, как самостоятельно выполнить работу на отлично.
Изучите комплексный подход к формированию стратегии для зарубежных филиалов, от анализа рынка с помощью PESTEL до управления рисками и защиты интеллектуальной собственности в высокотехнологичных отраслях. Статья систематизирует ключевые модели и предлагает практические решения для написания академической работы.
Узнайте, как системно подойти к анализу финансовой стратегии для вашего диплома. В статье рассмотрены ключевые этапы, современные методики оценки, включая Du Pont и ССП, и дан пример структурированного анализа на практике.
... технологий и квалифицированных кадров. Применение информационных технологий для создания корпоративного имиджа компании ... самые непривлекательные помещения, из которых работники с переменным успехом пытаются извлечь нужные товары. Положение сотрудников ...
Изучите ключевые методы анализа и прогнозирования финансового состояния предприятия, включая горизонтальный, вертикальный, факторный и коэффициентный анализ. В статье подробно раскрывается их практическое значение для оценки рисков, повышения рентабельности и принятия верных управленческих решений.
... системы мотивации и стимулирования молодых сотрудников в компании ООО"Первая страховая компания"(ООО"1СК") Вследствие изменения содержания ... в системе управления персоналом и предприятием. Для достижения поставленной цели и проверки выдвинутой ...
... КОМПАНИИ ООО «1 СК» 3.1 Разработка системы премирования на основании модели компетенций 3.2 Разработка мероприятий нематериального стимулирования для молодых сотрудников ... А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. М.: Высшая школа, 2008. – ...
