Оглавление
Введение
1.Характеристика деятельности менеджера по персоналу
2.Роль и статус менеджера по персоналу в организации
3.Основные задачи менеджера по персоналу
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Роль и функции менеджера по УП в организации
Научная новизна проблемы. Новизна данной работы заключается в подходе к решению данной проблемы отсутствия четко сформулированных требований к менеджерам по продажам. В работе будет проведено построение предельно точного профиля должности менеджера по продажам, основанного на результатах деятельности успешных сотрудников торгово-производственной компании и выявлены наиболее соответствующие психологические черты, при использование шестнадцатифакторного опросника Кеттела. . Таким образом будет выведен портрет идеального кандидата. Полученный результат подтверждается конкретными цифрами и показателями исследования, проведенного в рамках данной компании, а не наоборот, когда сначала составляется профессиограмма, нанимается сотрудник и проверяется справляется ли он с работой.
HR-менеджер является важным звеном в организации, т. Многие специалисты утверждают, что способность компании грамотно и эффективно управлять своими сотрудниками, несомненно, будет способствовать ее процветанию.
Новизна данной ВКР заключается в следующем: к традиционным методам оценки персонала, были добавлены новые методики, которые ранее не применялись в компании – оценка эффективности тренинга, описание своего состояния до и после тренинга, устная работа с кейсовыми заданиями, оценка поведения после прохождения всего курса обучения. Проект, разработанный в ходе ВКР, является комплексом предложений по совершенствованию системы управления персоналом, а в частности системы обучения и оценки персонала.
В ней завершается процесс обращения товаров.Цель работы – выявить роль и значение составляющих технологического процесса в организации предприятий розничной торговли.
Одно из центральных мест в бизнесе социально-культурного сервиса и туризма занимает организатор собственного дела, который осуществляет свою деятельность как индивидуальный предприниматель или владелец одной или нескольких компаний. Благодаря энергии, творческой активности, изобретательности и личным деловым качествам людей такого плана, динамично развивается данный вид деятельности, появляются новые технологии, товары и услуги. Пытаясь получить максимально возможную прибыль, организаторы бизнеса непрерывно ищут новые управленческие и маркетинговые схемы, методики тренировки, способы проведения досуга, укрепления и оздоровления организма, представления соревнований и шоу. Вся повседневная деятельность бизнесменов сферы социально-культурного сервиса и туризма направлена на то, чтобы упорядочить разрозненную работу всех компонентов бизнеса, повысить дисциплину и качество труда, воплотить в жизнь новые идеи и проекты.
Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Во введении актуализируется тема работы, определена ее цель, задачи, объект и предмет. В Главе 1 «Закон самосохранения организации» анализируется сущность, механизм и действие закона самосохранения. В Главе 2 «Особенности деятельности менеджеров в организации» раскрываются функции и роль менеджера в работе организации. В третьей главе «Роль менеджера в использовании закона самосохранения организации» раскрываются задачи менеджера по использованию закона самосохранения и описываются результаты авторского осмысления данной темы. В заключении подведены итоги и краткие выводы работы.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что на сегодняшний день роль кадровой службы на предприятии претерпела довольно серьезные изменения. На сегодняшний день организации нуждаются не просто в административном звене, которое будет, как и раньше, вести учет персонала и кадровое делопроизводство. Существующая высокая конкуренция в бизнесе требует наличия менеджера по персоналу, который будет выступать в роли серьезного стратегического партнера, способного формировать сильную мотивированную команду профессионалов на предприятии.
Совместно с руководителем практики была выбрана и согласована следующая тема: Должностные функции менеджера по персоналу.Актуальность выбранной темы заключается в том, что от работы менеджера по персоналу зависит многое. Например, сплочённость коллектива, заинтересованность сотрудников в процветании организации, снижение текучести кадров и т.
Особое значение в современных процессах интегративного развития и вступления России во Всемирную торговую организацию (далее ВТО) имеют вопросы совершенствования деятельности таможенных органов по контролю за перемещением через таможенную границу Таможенного Союза (далее ТС) подакцизных товаров. В основе эффективности таможенного контроля на современном этапе лежит упрощение административных функций, изменение системы государственных органов и управления кадрами государственных служащих и другие масштабные мероприятия по модернизации государственного управления. Предмет исследования работы – роль и место Центральной акцизной таможни в органах таможенного контроля подакцизных товаров.
рассмотреть сущность и задачи нейминга и его связь со сферой деятельности менеджера по рекламе. Сделать анализ названия туристских организаций г.Объект исследования: название туристских организаций города Барановичи.
Список литературы
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб: Питер, 2004. – 832с.
2.Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели.// Социологические исследования. – 2007. — № 5. – С.53 – 61.
3.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА — М, 2009. – 400с.
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. — М.: Проспект, 2009. — 688с.
5.Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 282с.
6.Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. – М.: Изд-во «Экзамен», 2002. – 352с.
7.Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом: Учебно-практическое пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 495с.
8.Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006. — 560с.
9.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 304с.
10.Филонович С. Р. Область HRM: трудности и перспективы интеграции // Российский журнал менеджмента. — 2007. — № 1. — С. 109.
список литературы