Роль и место службы управления персоналом в структуре управления организацией

Содержание

Введение3

1. Понятие и значение кадрового менеджмента на предприятии4

2. Система управления персоналом: основные элементы6

3. Роль и важнейшие направления деятельности служб управления персоналом10

4. Анализ действующей системы управления персоналом ЗАО «Норильск-Телеком»18

Заключение22

Список используемых литературных источников23

Выдержка из текста

Введение

Персонал – это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение. Люди ограничивают или увеличивают силу и слабость фирмы.

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом.

Главная цель управления персоналом – вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работной, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.)

Цель данной работы заключается в анализе роли и места службы управления персоналом в структуре управления организацией.

Из цели вытекает ряд задач:

— рассмотреть понятия и значение кадрового управления (менеджмента) на предприятии;

— выделить основные элементы системы управления персоналом;

— определить цели и направления службы управления персоналом;

— рассмотреть место в организационной структуре кадровой службы на примере ЗАО «Норильск-Телеком».

Объектом работы выступает кадровая служба, а предметом кадровый менеджмент (управление).

Список использованной литературы

1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2008

2.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2008

3.Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2009

4.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2007

5.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007

6.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2008

7.Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник, К.: МАУП, 2009

8.Базарова Л. Система подбора кадров как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. – 2008. — №23

9.Беляев С. 10 заповедей охотника за головами // Работа с персоналом.- 2009. — №4

10.Владимирова В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала // Кадры предприятия. – 2006. — №5

11.Герасимова С. Работодатель знает, чего хочет // Советник. – 2006. — №12

12.Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики. // Управление персоналом. – 2010. — №2

Похожие записи