Содержание
Введение
1. Основные проблемы и задачи HR в современной компании
2. Задачи HR менеджера в зависимости от размеров компании
3. Роль и статус HR-менеджера в компании
4. Аналитическая часть(собственное мнение, целостная картина и отношение к этой картине).
Выдержка из текста
Введение
Сегодня, размышляя о структуре любой крупной компании, мы уже как само собой разумеющееся воспринимаем наличие в ней собственной службы персонала. При этом под одним и тем же названием в разных компаниях часто скрываются совершенно разные службы решающие различные задачи. Спектр этих задач широк и разнообразен: занимая диапазон от собственно найма, обучения и оценки персонала, до решения проблем офиса с организацией обедов и пикников; поднимаясь, иной раз до настоящих высот управленческого искусства. Однако, надо признать что практически на каждый случай успешной работы службы персонала приходиться случай работы не эффективной, а зачастую и попросту непрофессиональной.
Тем не менее, значимость развития службы персонала переоценить сложно. Именно своих сотрудников, свой «человеческий капитал» большинство успешно развивающихся компаний, считают своим основным конкурентным преимуществом.
Список использованной литературы
1.Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1996.
2.Кадровый менеджмент февраль 2004
3.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2000.
4.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело ЛТД», 1994.
5.Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 1991.
6.Управление и проблема кадров. — М.: Экономика, 1972.
7.Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2003.
8.Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. — М.: Юнити-Дана, 2001.
С этим материалом также изучают
СодержаниеВведение31.Социальные роли современного менеджера41.1.Профессиональная миссия менеджера41.2.Кто такие менеджеры и чем они занимаются62.Особенности деятельности менеджера-управленца персоналом на примере ООО «Металлик и Ко»102.1. Общая ...
... службой управления персоналом ... и современное ... менеджменту проектов: типология, причины, управление. / К.А. Багратиони // Управление ... сезон».Представителей компании ... управления трудовыми конфликтами. Исследованию проблем диагностики и управления ... задачи, ...
Исследуйте виды менеджмента: от стратегического до операционного, функциональные области, стили управления и современные тренды. Узнайте, как эффективно управлять в условиях меняющегося мира.
Подробное руководство по написанию курсовой работы о требованиях к менеджеру. Рассматриваем структуру, анализ компетенций, роли по Минцбергу и правила оформления.
... менеджмента в организации 9 Глава 2. Современный менеджер как важнейшее звено на предприятии 12 2.1. Роль современного менеджера ... Управление системой креативного менеджмента (менеджмента творчества персонала) как ... // Проблемы экономики и менеджмента. – ...
... современного менеджера библиотечной системы. Для достижения указанной цели решались следующие задачи: 1. Рассмотрение роли современного менеджера в системе управления ... будущем управление персоналом как новая область библиотечного менеджмента будет ...
... каким должен быть современный менеджер в управлении. Цель работы: дать оценку и провести характеристику современной модели менеджмента. Задачи работы: - изучить, важнейшие функции менеджера; - определить, качества менеджера; - рассмотреть, основы ...
... заключается в том, что основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне ... проектов, инновационных управленческих решений.Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях – это ...
... в определении роль службы управления персоналом в организации. Данная цель подразумевает решение следующих задач: 1. Рассмотреть цели и задачи службы управления персоналом; 2. Рассмотреть характеристику ООО «Красноярская текстильная компания», цель ...
Сравнение систем мотивации и стимулирования персонала в госсекторе и коммерческих предприятиях РФ. Анализ теорий, вызовов и практические рекомендации для повышения эффективности.
