Содержание
Введение 2
1. Основы принятия решений в стратегическом менеджменте 3
1.1. Информация в менеджменте 3
1.2. Сущность принятия управленческих решений 4
1.3. Принятие стратегических решений 5
2. Детерминированные модели и методы принятия решений 8
2.1. Управление системами 8
2.2. Принцип оптимальности по Парето 10
2.3. Метод МАИ 13
2.4. Метод ЭЛЕКТРА 14
3. Статистические модели и методы принятия решений в условиях неопределенности 19
3.1. Метод Лапласа 19
3.2. Среднеквадратическое отклонение и комбинированный критерий 21
3.3. Функция полезности, функция потерь 22
Заключение 25
Источники литературы 26
Содержание
Выдержка из текста
В современном стратегическом менеджменте значение эффективного управления на основе достоверных данных возрастает во много раз. Существует множество подходов к стратегическому менеджменту, занимающемуся проблемами разработки и осуществления стратегии компаний.Цель работы – рассмотрение роли информации при принятии решений в стратегическом менеджменте.
Главной характеристикой модели можно назвать упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Форма модели менее сложна, чем реальность, потому что в ней отсутствуют косвенные факторы.
В современных условиях в стране развитию моделирования и практическому применению моделей стала придаваться особая значимость в связи с усилением роли прогнозирования и переходом к индикативному планированию.Тема данной курсовой работы «Моделирование решений в стратегическом менеджменте», цель работы – рассмотреть основы моделирования стратегических решений. Раскрыть значимость моделирования в принятии, оптимизации решений и прогнозировании,
Практическая значимость работы заключается в разработке основ модели развития, которая может быть применена при создании новых и оптимизации уже действующих предприятий.
Роль фирмы состоит в том, что она распределяет свои ограниченные ресурсы труда и капитала и управляет процессом их преобразования, чтобы предоставить полезные товары и услуги членам общества на рынке. Это вознаграждение — прибыль, которая в некотором смысле является двигателем, приводящим в действие экономическую систему для общего блага всех членов общества: рабочих, управляющих, инвесторов и потребителей, в том числе и неработающих (35).
Экспертные методы принятия решений
Источники литературы
1. Анич И., Ларичев О.И. Метод ЭЛЕКТРА и проблема ацикличности отношений и альтернатив, Автомат. и телемех., 1996, выпуск 8. – С. 108-118.
2. Вальд А. Статистические решающие функции, пер. с англ., в кн.: Позиционные игры, М., 1967.
3. Осиновская И.В. Практическое применение теоретико-множественных методов разработки управленческих решений в кадровой сфере // Теория и практика общественного развития, 2015. – С. 55-57.
4. Неопределенности в инновационном менеджмента и работа с ними / А.И. Мосалев. – Научный журнал НИУ ИТ-МО, 2012. – С. 1-13.
5. Принятие стратегических решений в условиях риска и неопределенности / Т.К. Кравченко, Д.В. Исаев // Вестник финансового университета, № 4, 2016. – С. 22-31.
6. Роль информации в процессе принятия управленческих решений / М.В.Цыпленкова, Р.А. Шешера. – Владивосток: Дальневосточный федеральный университет. URL: http://www.scienceforum.ru/2015/896/7268 (дата обращения: 09.06.2017).
7. Рыков А.С. Системный анализ: модели и методы принятия решений и поисковой оптимизации. – М.: Издательский Дом МИСиС, 2009. – 608 с.
8. Саати Т. Принятие решений. – М.: Радио и связь, 1993. – 278 с.
9. Словарь-справочник финансового менеджера, И.А. Бланк. URL: http://www.consensus-audit.ru/dic/blank/ (дата обращения: 10.06.2017).
10. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
список литературы