Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1 Определение понятия инновации и сущность инновационного менеджмента
2 Классификация инновационных процессов
3 Механизм лицензирования инноваций в организации
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Управление организационным поведением персонала в условиях инновационного процесса (на примере ОАО»Московский завод тепловой автоматики»)
25 мая 2009 года следователем было вынесено постановление о возбуждении уголовного дела по факту ограбления гр. Писаревой. На следующий день он допросил потерпевшую, очевидцев совершенного преступления; дал поручение органу дознания о проведении оперативно-розыскных мероприятий по розыску похищенных вещей, а также поиску предполагаемого преступника. В результате указанных действий лицо, подлежащее привлечению в качестве обвиняемого, установить не удалось, и
2. июня 2009 года следователь вынес постановление о приостановлении производства по уголовному делу на основании п.1 ч.1 ст.208 УПК РФ.
Предметом исследования являются лечебно-диагностические, профилактические мероприятия, проводимые у беременных женщин с заболеванием эпилепсия, а также факторы неблагоприятного течения беременности и их коррекция.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения.
г) минимизация трансакционных (организационно-договорные) издержек (издержки не связанные с материальным производством) — это затраты времени, усилий и денег на поиск поставщика ресурсов, или услуг, заключение с ним соглашения, контроль за выполнением сделки:
Однако развитие инновационной деятельности российских компаний оставляет желать лучшего. Финансирование в инновационный продукт или услугу требует больших финансовых вложений, а у субъектов инновационной деятельности, как правило, собственных средств для создания инноваций не хватает.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
Поэтому сегодня крайне важно, изучая и используя опыт стран с развитой рыночной экономикой, разрабатывать собственные научно-практические рекомендации для организации менеджмента инновационной деятельности в отдельной ор-ганизации и экономике страны в целом. Инновационный процесс невозможен без осуществления затрат (как финансовых, так и временных) и постоянного повышения качества товара, чтобы не допустить технологического разрыва с конкурентами.
Инновационная деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового товара, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах.
Проведение исследования значения государства в интенсификации НТП, активизации новаторских про-цессов, анализирование объективных и субъективных факторов, определяющих состав разрабатываемых стратегий и процесс их осуществления, позволяет бо-лее точно понять плюсы и минусы научно-технической политики и сформиро-вать определенные советы с целью ее оптимизации.Проблема организации и исполнения научно- технической политики Рос-сии является актуальной, что обусловлено: изменениями, политической систе-мы РФ, необходимостью использования системного подхода к изучению госпо-литики в области науки и технологий.
Список использованной литературы
1.Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2005. – 224 с.
2.Власов, М.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями / М.В. Власов, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 4. – С. 3-7.
3.Захаров, А.Н. Инновации в международной торговле услугами на примере туризма / А.Н. Захаров // Внешнеэкономический бюллетень. – 2006. – № 8. – С. 26-35.
4.Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
5.Лианский, М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – С. 56-62.
6.Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с.
7.Овчинникова, Т.И. Интеллектуально-инновационные перспективы развития предприятий / Т.И. Овчинникова, О.П. Королев, Е.В. Абарина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 3. – С. 3-9.
8.Тимофеев, Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности / Д.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5. – С. 28-33.
9.Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006. – 448 с.
10.Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2006. – 384 с.
список литературы
