Оглавление
Введение
1.Принципы руководства организации в разработке и внедрении СМК
2.Роль руководства предприятия в реализации принципов СМК
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы заключается в выявлении р оли руководства организации в разработке и внедрении СМК . Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи: исследование принципов участия руководства во внедрении СМК; исследование роли руководства во внедрении СМК. Предмет – роль руководства в разработке и внедрении качества предприятия .
В тоже время, многие люди по ряду объективных или же субъективных причин оказываются иногда в весьма непростых ситуациях. В таком случае им крайне важна и необходима соответствующая помощь.Безусловно, государственная система изначально строится таким образом, что процесс ее функционирования связан, помимо всего прочего, еще и с необходимостью внедрения действий социальной политики.
В основном внедрение процессного подхода в организациях связано с разработкой системы менеджмента качества (СМК) с целью получения сертификата. Россия активно использует в управлении качеством международные стандарты. Техническая политика Госстандарта предусматривает содействие отечественным производителям (продавцам) во внедрении систем качества в соответствии со стандартом ИСО серии 9000. Российские предприятия стали использовать процессный подход позже, чем зарубежные . Основные трудности, с которыми сталкиваются руководители при реализации данного подхода к управлению, – это отсутствие комплексного подхода к управлению бизнес-процессами организации. Часто руководители не имеют целостной картины системы терминов процессного подхода, ограниченно используют методику построения системы процессов организации, методику документирования процесса.
Актуальностью нашей темой является то, что использование международных стандартов в России состоит в процессе становления и нуждается в их разработке и внедрении не без помощи международной федерацией бухгалтеров. Этим и обуславливается выбор темы работы.
Развитие науки, техники, их технологическое взаимодействие требуют коррекции мировоззренческих установок в финансово-экономической сфере путем придания большей целостности, определяющей основы системного менеджмента. Методологической базой стратегий должны стать технологические оценки эффективности развития предприятия в целом и отдельных проектов.
В постоянно меняющихся условиях, предъявляемых быстроразвивающимися российским и мировым рынками, эффективно действующая система управления предприятием, приложенная к целям и задачам непосредственно Вашей компании — незаменимый помощник, кторый оперативно структурирует и актуализирует происходящие бизнес-процессы.
Таким образом актуальность темы является очевидной, так как без правильной подготовки к выпуску изделия невозможно производить качественную и долговечную продукцию.
Список литературы
1. принципов всеобщего управления качеством [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.good-will.ru/infocentr/yumor/14-principov-vseobshhego-upravleniya-kachestvom.html.
2.Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник/ В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин.- М. : Юрайт, 2011.- 711с.-
3.Всеобщее управление качеством(TQM)[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.analog.com/ru/quality-and-reliability/total-quality-management/content/index.html.
4.Герцекович Д.А. Количественные методы в коммерческой деятельности. Компьютерный практикум: учеб. пособие/ Д. А. Герцекович; ИрГУ, Междунар. ин-т экономики и лингвистики.- Иркутск : Изд-во ИрГУ, 2010.- 347с.
5.Концепция всеобщего управления качеством [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://iksystems.ru/articles.php?id=377.
6.Управление качеством: учеб.-метод. материалы к курсу/ Л. А. Астанина; НГУ, Экон. фак.- Новосибирск, 2011.- 94с.
список литературы