Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.Система управления персоналом
1.1 Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации
1.2 Функции системы управления персоналом организации
2.Место и роль службы по управлению персоналом в системе переподготовки кадров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Управляющие персоналом — это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых — повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.
Актуальность данной темы как теоретическая, так и практическая очень велика. При значительном количестве публикаций, практически нет работ, в которых бы более глубоко анализировались причины возникновения конфликтов в организации и влияние их на организацию в целом и на человека в частности. Вместе с тем, проблема конфликта в сфере управления носит прикладной характер. Она используется широким способом при решении вполне конкретных ситуаций, в которых наблюдается столкновение интересов двух или большего числа сторон. Чтобы найти оптимальное решение, нужно обладать знанием того, как развиваются конфликты в сфере управления. Чтобы выработать верную линию поведения в различных конфликтных ситуациях, очень полезно знать, что такое конфликты и как люди приходят к согласию.
Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкиваясь с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины. Современные организации вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия. Успех практически невозможен без развития персонала; сильных и надежных партнеров; ориентации на клиента и уровня квалификации персонала.
Дипломная работа основывается на анализе соответствующих нормативно-правовых документов: Конституции РФ; Федеральных законах: «О статусе военнослужащих», «О ветеранах», Директивы Министра обороны Российской Федерации от
2. июня 1998 г. № Д-16 «Об организации работы с семьями военнослужащих и гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации» и др. Характеристика содержания данных документов представлена в тексте дипломной работы.
Предприятие, представляющее из себя, по своей сути, отдельную рыночную структуру и систему, может быть так же рассмотрено как от целостность, состоящую из отдельных элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой.
Цель исследования – на основе исследования сущности, содержания, подхо-дов, запросов внешней среды, показателей эффективности обосновать условия и разработать пути совершенствования системы управления персоналом в коопера-тивной организации на примере Солецкого райпо.
Методическим обеспечением дипломного исследования послужили работы таких авторов как С.С. Студеникин, Ц.Я. Ямпольская, посвященные вопросам государственной службы; работы российских ученых-историков В.И. Куликова, В.П. Мельникова, В.Г. Нечипоренко и др.
Главная цель управления персоналом – вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работной, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.)Цель данной работы заключается в анализе роли и места службы управления персоналом в структуре управления организацией.- выделить основные элементы системы управления персоналом;
Наличие устойчивого равновесия между субъектом и объектом управления, способность субъекта управления отвечать на вызовы постоянно изменяющейся среды (внутренней и внешней) являются основополагающими закономерностями управления, обусловливающими все остальные общие законы и принципы. Нарушение равновесия между объектом и субъектом управления приводит к кризису управления. Такой кризис возможен по ряду причин: внутренняя и внешняя среда объекта управления очень подвижны, динамичны, изменения зависят от многих взаимосвязанных факторов, учесть и предвидеть которые становится все труднее. Все это предъявляет повышенные требования к субъекту управления, который должен точно улавливать суть происходящих перемен в общественной жизни (объекте и субъекте воздействия).
В общественной жизни наблюдается постоянное наращивание потенциала субъективности, складывающегося из коллективного интеллекта общности в целом, его отдельных социальных организаций и людей.
Актуальность же в свою очередь обусловлена тем, что совершенствование организационной структуры службы управления персоналом и оптимизация численности ее сотрудников – один из основных методов не только увеличения эффективности деятельности организации в целом, но и улучшения и увеличения ее частных показателей, например, увеличение производительности труда, объемов реализации услуг, рентабельности продукции.- определить роль и место отдела управления персоналом в ООО «Рус-инжиниринг»;
От человеческих ресурсов зависит слабость и мощь организации. Принимаемые сотрудниками на любом рабочем месте профессиональные решения обусловливают эффективность осуществления производственных задач и формируют общую успешность и результативность деятельности организации. Важно контролировать, побуждать и помогать сотрудникам, чтобы, с одной стороны, создать все условия для наиболее полной реализации их профессионального багажа, с другой стороны _ сформировать желание трудиться качественно и производительно. Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятий, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности организаций высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению. Именно поэтому вопросы совершенствования системы управления персоналом в фирме на сегодняшний день приобретают особую актуальность.
Комплексный анализ результатов исследований российских и зарубежных ученых, в совокупности с изучением деятельности кадровых служб (или служб управления персоналом, в настоящей работе эти термины используются как синонимы), указывает на постоянное возникновение новых проблем в области организации работы кадровых служб и изменения статуса менеджеров по персоналу в организациях. К проблемам такого рода следует отнести: планирование кадровой политики и ее основных направлений; обоснование важнейших функций системы управления персоналом; разработку требований к сотрудникам служб управления персоналом, в том числе — к их руководителям и ряд других.- изучить сущность и роль системы управления персоналом в эффективности деятельности современной организации;
Так как служба управления персоналом это неотъемлемая часть компании и влияет на ёё общую успешность не меньше чем другие возникает необходимость построения оптимальной её численности, с одной стороны с целью эффективно справляться со всеми возложенными на неё функциями и, другой страны для того чтобы минимизировать затраты на содержание.
