Современная роль управления инвестиционными проектами: синергия информатика-экономиста и менеджера в эпоху цифровой трансформации и ESG-повестки

В мире, где скорость изменений стала новой константой, а экономические ландшафты трансформируются под влиянием цифровых инноваций и глобальных вызовов, управление инвестиционными проектами (УИП) перестало быть просто дисциплиной планирования и контроля. Сегодня это сложная, многогранная область, требующая не только финансовой прозорливости и организаторского таланта, но и глубокого понимания технологических процессов, аналитических методов и этических принципов устойчивого развития. За последние годы мир инвестиций претерпел кардинальные изменения, обусловленные повсеместным проникновением цифровых технологий, которые трансформировали традиционные подходы к управлению проектами. Параллельно с этим, на первый план вышли вопросы устойчивого развития и ответственности бизнеса перед обществом и планетой, кристаллизовавшись в концепции ESG (Environmental, Social, Governance).

Эта двойная трансформация — цифровая и этическая — кардинально изменила требования к специалистам, участвующим в инвестиционных проектах. В авангарде этих изменений стоят две ключевые фигуры: информатик-экономист и менеджер проекта. Если менеджер традиционно отвечает за стратегическое планирование, координацию и достижение бизнес-целей, то информатик-экономист выступает в роли архитектора и проводника технологических решений, обеспечивая аналитическую мощь и цифровую инфраструктуру для обоснованных инвестиционных решений. Цель данного исследования — провести глубокий анализ современного положения, роли и взаимодополнения этих двух профессий в контексте управления инвестиционными проектами, выявив ключевые компетенции и актуальные тренды, формирующие будущее этой динамичной сферы. Мы рассмотрим, как их синергия становится определяющим фактором успеха в условиях быстро меняющейся цифровой экономики и возрастающей актуальности ESG-факторов, ведь без этого гармоничного сочетания невозможно достичь по-настоящему прорывных результатов.

Фундаментальные аспекты управления инвестиционными проектами

Управление инвестиционными проектами, как и любая комплексная деятельность, опирается на четкие концептуальные основы и проверенные методологии. Однако в эпоху цифровой трансформации эти основы претерпевают значительные изменения, адаптируясь к новым реалиям.

Сущность и жизненный цикл инвестиционного проекта

В своей основе, инвестиционный проект представляет собой тщательно спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий, обосновывающий вложения капитала в создание нового или расширение действующего производства. Его главной целью является получение дохода или иных экономических выгод, что отличает его от рутинной операционной деятельности. Это временное предприятие с уникальной целью, четко очерченными началом и концом. Процесс управления инвестиционным проектом — это искусство и наука планирования, организации, контроля и регулирования всех его аспектов, направленные на достижение заданного результата в условиях строгих ограничений по срокам, бюджету, качеству и рискам.

Реализация любого инвестиционного проекта имеет циклическую природу, разворачиваясь через последовательность фаз, которые в совокупности образуют жизненный цикл проекта (ЖЦП). Этот цикл простирается от момента зарождения идеи до его окончательной ликвидации, охватывая следующие ключевые фазы:

• Предынвестиционная фаза: Этап инициации и тщательной подготовки. Здесь формируется инвестиционный замысел, проводится исследование инвестиционных возможностей, предварительный отбор наиболее перспективных идей, а также разработка детального технико-экономического обоснования (ТЭО), которое является фундаментом для принятия решения о дальнейших инвестициях.
• Инвестиционная фаза: Период непосредственной реализации проекта. Включает в себя проектирование, закупку оборудования, строительство объектов, монтаж и пусконаладочные работы. На этой стадии происходит перевод инвестиций в материальные и нематериальные активы.
• Операционная (эксплуатационная) фаза: После успешного завершения инвестиционной фазы проект переходит в стадию эксплуатации, когда предприятие начинает свою текущую деятельность, производит продукцию или оказывает услуги, генерируя доходы и прибыль. Это наиболее продолжительная фаза, в течение которой происходит окупаемость вложенных средств.
• Ликвидационная фаза: Заключительный этап, связанный с выводом проекта из эксплуатации, демонтажем оборудования, рекультивацией земель и другими мероприятиями по завершению его жизненного цикла. Эта фаза может быть актуальна для проектов с ограниченным сроком службы или при изменении рыночной конъюнктуры.

Понимание этой цикличности и особенностей каждой фазы критически важно для эффективного управления, позволяя применять адекватные инструменты и подходы на каждом этапе.

Классические и гибкие методологии: адаптация к цифровой реальности

Мир управления проектами предлагает широкий спектр методологий, каждая из которых имеет свои преимущества и оптимальные области применения. Традиционно их делят на классические и гибкие, хотя в современной практике всё чаще встречаются гибридные подходы.

Классические методологии, такие как каскадная модель (Waterfall), характеризуются последовательным, линейным выполнением задач. Каждый этап — от сбора требований до тестирования и внедрения — начинается только после полного завершения предыдущего. Этот подход идеален для проектов с четко определенными требованиями, стабильной средой и минимальной вероятностью изменений. Он обеспечивает высокий уровень контроля и предсказуемости, но может быть негибким в условиях неопределенности.

С появлением и развитием цифровых технологий, а также в условиях быстро меняющегося рынка, возросла потребность в более адаптивных подходах. Так появились гибкие методологии (Agile). Философия Agile делает акцент на ценностях, которые переворачивают традиционные представления: «люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов», «работающий продукт важнее исчерпывающей документации», «сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта», «готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Одним из наиболее популярных инструментов Agile является Scrum, который разбивает рабочий процесс на короткие фиксированные циклы, называемые «спринтами». Каждый спринт включает ежедневную обратную связь, а его результатом становится новая, работающая версия продукта. Этот подход позволяет быстро реагировать на изменения, вовлекать заказчика в процесс разработки и постоянно адаптироваться.

Цифровая трансформация играет ключевую роль в этой эволюции. Она не просто стимулирует переход к гибким методологиям, но и качественно меняет сам процесс управления. Как показывают исследования, 76% организаций, активно использующих информационные технологии в управлении проектами, отмечают улучшение качества принимаемых решений. Цифровые инструменты и программные решения автоматизируют множество рутинных операций, таких как составление отчетов, отслеживание статуса задач, распределение ресурсов. Это позволяет проектным командам значительно сократить время на административные функции и сосредоточиться на стратегических аспектах проекта. Более того, цифровизация значительно улучшает коммуникацию и совместную работу за счет централизованного хранения информации, общего доступа к документам и оперативного обмена данными. Это оптимизирует процессы планирования, управления ресурсами и контроля выполнения задач, делая проекты более прозрачными, управляемыми и адаптивными к постоянно меняющимся условиям.

Информатик-экономист: аналитический фундамент инвестиционных решений

В современном экономическом ландшафте, насыщенном данными и технологиями, фигура информатика-экономиста становится краеугольным камнем успешного управления инвестиционными проектами. Этот специалист является мостом между миром информационных технологий и экономическими реалиями, обеспечивая глубокий аналитический фундамент для принятия стратегических решений.

Профиль специалиста: знания и задачи

Информатик-экономист — это не просто специалист, владеющий навыками работы с компьютером или понимающий экономические принципы. Это эрудированный профессионал широкого профиля, который объединяет фундаментальные знания в области информатики с глубоким пониманием экономики, менеджмента и маркетинга. Его уникальность заключается в способности не только использовать, но и проектировать, создавать, анализировать и поддерживать сложные экономические информационные системы (ЭИС).

В практическом плане информатик-экономист решает целый спектр задач, критически важных для инвестиционного проекта:

• Анализ и оптимизация бизнес-процессов: Он способен идентифицировать «узкие места» в существующих экономических процессах и предложить технологические решения для их улучшения.
• Управление информационными потоками: Специалист настраивает и поддерживает системы для эффективного сбора, обработки и распространения данных, что является жизненно важным для принятия своевременных инвестиционных решений.
• Моделирование и прогнозирование: Используя свои знания в экономике и информатике, он создает модели, которые позволяют прогнозировать рыночные тенденции, оценивать потенциальные риски и доходность инвестиций.
• Разработка и внедрение IT-решений: Информатик-экономист участвует в создании специализированных программных продуктов или адаптации существующих систем под нужды инвестиционного проекта.
• Аудит и контроль: Он проводит аудит информационных технологий, оценивая их эффективность и соответствие стратегическим целям, а также контролирует информационные, материальные и денежные потоки в конкретном секторе экономики.

Таким образом, информатик-экономист не просто обслуживает IT-инфраструктуру; он выступает как архитектор информационного пространства, обеспечивая его функциональность, безопасность и релевантность для достижения экономических целей.

Ключевые компетенции в цифровой экономике

В условиях цифровизации экономики компетенции информатика-экономиста приобретают особую значимость, превращая его в незаменимого участника инвестиционных проектов.

Прежде всего, это работа с большими данными (Big Data) в финансах. Специалист должен свободно владеть платформами, такими как Hadoop и Spark, для обработки и хранения огромных массивов информации. Для прогнозной аналитики и извлечения ценных инсайтов из данных, он активно использует языки программирования Python и R, применяя методы машинного обучения для выявления скрытых закономерностей и построения прогнозных моделей. Это позволяет информатику-экономисту оценивать инвестиционные риски с высокой точностью, выявлять новые рыночные возможности и предсказывать поведение активов.

Важной областью является также интернет-маркетинг и прогнозная аналитика. В условиях, когда инвестиционные проекты всё чаще ориентированы на цифровые платформы и онлайн-присутствие, понимание механизмов цифрового продвижения, анализа пользовательского поведения и прогнозирования рыночного спроса становится критически важным.

Не менее значимой компетенцией является аудит информационных технологий организаций. Информатик-экономист должен быть знаком со стандартами, такими как COBIT и ITIL, для оценки эффективности и безопасности IT-инфраструктуры, выявления уязвимостей и обеспечения соответствия регуляторным требованиям. Это особенно важно для инвестиционных проектов, где безопасность данных и непрерывность работы систем напрямую влияют на финансовые результаты.

Наконец, ключевая компетенция — это разработка IT-стратегий развития компаний и оценка экономической эффективности инвестиций в автоматизацию. Информатик-экономист не просто внедряет технологии, но и способен оценить их потенциальную отдачу, рассчитать ROI (возврат на инвестиции) для каждого IT-проекта, обосновать целесообразность вложений и сформировать долгосрочную цифровую стратегию, которая будет способствовать достижению стратегических целей инвестиционного проекта.

Таким образом, информатик-экономист, обладая уникальным набором аналитических, технических и экономических компетенций, является движущей силой в создании ценности и обеспечении конкурентоспособности инвестиционных проектов в условиях цифровой экономики.

Менеджер проекта: стратегическое управление и реализация

Если информатик-экономист закладывает аналитический и технологический фундамент, то менеджер проекта выступает в роли архитектора и дирижера, который координирует все усилия, направляя их к единой цели. Его роль критически важна для успешной реализации любого инвестиционного предприятия, ведь именно он отвечает за превращение идеи в осязаемый результат.

От замысла до реализации: функции менеджера

Менеджер проекта — это специалист, который несет полную ответственность за планирование, организацию, управление ресурсами, сроками и бюджетом. Его миссия — обеспечить успешное выполнение проекта от начала до конца, гарантируя достижение поставленных целей в рамках установленных требований и качества. Менеджер является связующим звеном между всеми членами команды, а также между командой и клиентом, обеспечивая эффективную коммуникацию и разрешение конфликтов.

Жизненный цикл инвестиционного проекта диктует специфические функции менеджера на каждой фазе:

• На предынвестиционной фазе менеджер по инвестициям играет ключевую роль в формировании инвестиционного замысла, который часто рождается из анализа рыночных возможностей и потребностей бизнеса. Он занимается исследованием инвестиционных возможностей, проводя предварительную оценку потенциальных проектов, и осуществляет их первичный отбор. Кульминацией этой фазы является разработка детального технико-экономического обоснования (ТЭО), которое служит дорожной картой для дальнейших инвестиций.
• На этапе планирования менеджер проекта проявляет свои стратегические и организаторские таланты. Он составляет подробный план работ, который охватывает все аспекты проекта: от перечня задач и их последовательности до распределения ответственности. В этот период происходит сбор проектной группы, подбор и мотивация команды. Менеджер ведет переговоры с потенциальными подрядчиками, заключает договоры, формирует техническое задание и согласовывает его с заказчиком, обеспечивая полное соответствие ожиданий. Особое внимание уделяется планированию возможных рисков и разработке стратегий их минимизации. Важнейшая задача — расчет сроков и бюджета проекта. Для этого современный менеджер активно использует специализированные инструменты, такие как MS Project или Oracle Primavera, которые позволяют создавать детализированные графики, управлять ресурсами и эффективно контролировать выполнение работ.

В процессе реализации проекта менеджер становится центром принятия решений. Он управляет временем, бюджетом, решает возникающие проблемы, своевременно адаптируясь к изменениям. Его навыки управления проектной командой, обеспечения качественного выполнения работ и соблюдения графика являются залогом успеха. Эффективный проектный менеджмент позволяет минимизировать риски, обеспечивать бесперебойное выполнение работ и, в конечном итоге, достигать поставленных бизнес-целей компании.

Лидерство и управление командой в условиях изменений

В условиях постоянно меняющейся цифровой экономики, роль менеджера проекта выходит за рамки простого контроля и координации. Сегодня от него требуется не только техническая компетентность, но и высокоразвитые эмоционально-интеллектуальные лидерские качества. Менеджер должен быть способен вдохновлять команду, понимать ее потребности, управлять конфликтами и поддерживать высокий уровень мотивации. Эмоциональный интеллект позволяет ему эффективно общаться с различными стейкхолдерами — от инвесторов до рядовых исполнителей — адаптируя свой стиль коммуникации под конкретную аудиторию.

Коммуникативные навыки являются стержнем успешного проектного управления. Менеджер постоянно находится в центре информационных потоков, ему необходимо четко формулировать задачи, давать обратную связь, вести переговоры и презентовать результаты. В условиях удаленной работы и распределенных команд эти навыки становятся еще более критичными.

Еще один ключевой тренд современного менеджмента — это управление изменениями. Цифровая трансформация, быстрое развитие технологий, меняющиеся рыночные условия и появление новых регуляторных требований (например, связанных с ESG) делают проекты всё более динамичными и непредсказуемыми. Менеджер должен быть готов быстро адаптироваться к новым регламентам, пересматривать планы, корректировать стратегии и управлять реакцией команды на эти изменения. Эт�� требует не только гибкости мышления, но и способности предвидеть потенциальные проблемы, оперативно принимать решения и эффективно коммуницировать необходимость изменений всем участникам проекта.

Таким образом, современный менеджер инвестиционных проектов — это не просто администратор, но и лидер, способный вести команду через неопределенность, мотивировать ее на достижение амбициозных целей и гибко реагировать на вызовы меняющегося мира. Разве можно представить успешный проект без такого руководителя?

Информационные технологии и аналитические инструменты как катализатор эффективности УИП

В двадцать первом веке информационные технологии перестали быть вспомогательным элементом в управлении проектами; они стали его нервной системой, пульсирующей потоками данных и обеспечивающей беспрецедентный уровень контроля, аналитики и эффективности.

Цифровизация процессов: сокращение сроков и затрат

Повсеместное внедрение информационных технологий коренным образом трансформировало ландшафт управления проектами, превратив его из преимущественно ручного и интуитивного процесса в высокоавтоматизированную и научно обоснованную дисциплину. Одним из наиболее очевидных и измеримых эффектов цифровизации является повышение эффективности управления проектами за счет автоматизации рутинных задач. Это высвобождает ценные человеческие ресурсы от монотонной работы, позволяя им сосредоточиться на стратегических и творческих аспектах.

Более того, информационные технологии значительно улучшают коммуникацию и совместную работу внутри команды. Централизованные платформы для обмена данными, общие доступы к документам, системы управления задачами и онлайн-конференции сокращают время на координацию и минимизируют риски недопонимания. Как следствие, применение ИТ позволяет сократить сроки реализации проектов в среднем на 10-20% и снизить затраты на 5-15%. Это происходит за счет оптимизации процессов, предотвращения ошибок, более точного распределения ресурсов и оперативного реагирования на отклонения.

Цифровизация приводит к тому, что управление проектами становится все более ориентированным на аналитику. Теперь можно отслеживать и оценивать практически все действия команды в реальном времени. Это включает в себя анализ метрик производительности, прогресса по задачам и отклонений от бюджета, обеспечивая проактивное управление и оперативное принятие решений, что ранее было невозможно.

Роль ИИ и Big Data в принятии решений

На переднем крае цифровой трансформации стоят искусственный интеллект (ИИ) и бизнес-аналитика, которые в корне меняют подходы к управлению проектами. Эти технологии, интегрированные в современное программное обеспечение, позволяют руководителям проектов использовать данные по-новому, переходя от реактивного к проактивному управлению.

• Прогнозирование потенциальных рисков: ИИ-алгоритмы анализируют исторические данные по проектам, выявляя паттерны и корреляции, которые могут указывать на потенциальные проблемы. Например, на основе данных о предыдущих задержках или перерасходах бюджета, ИИ может предсказать вероятность возникновения аналогичных проблем в текущем проекте, давая менеджеру время для превентивных мер.
• Оптимизация распределения ресурсов: Анализируя данные о доступности ресурсов, их загруженности и требованиях проекта, ИИ может предлагать оптимальные сценарии распределения рабочей силы, оборудования и материалов, минимизируя простои и издержки.
• Автоматизация анализа больших объемов проектной документации: ИИ способен быстро обрабатывать тысячи страниц документов (контракты, технические спецификации, отчеты), выявляя ключевую информацию, аномалии или потенциальные конфликтные моменты, что значительно ускоряет процессы аудита и контроля.
• Выявление узких мест в рабочем процессе: Алгоритмы анализируют последовательность задач и время их выполнения, выявляя этапы, которые регулярно вызывают задержки, что позволяет оптимизировать рабочий процесс.

Особое место занимает анализ больших объемов данных (Big Data), который с помощью ИТ позволяет получить глубокие инсайты для принятия решений. Это не только повышает точность прогнозирования спроса (точность может достигать 85-90%), но и оптимизирует управление запасами (сокращение на 15-20% за счет оптимизации логистических цепочек), а также эффективно управляет рисками, предоставляя проектным командам мощный инструмент для стратегического планирования.

Обзор информационных систем и методов оценки инвестиций в ИТ

Для эффективного управления инвестиционными проектами современный рынок предлагает широкий спектр информационных систем управления инвестиционными проектами (ИСУИП). Эти системы предназначены для повышения эффективности инвестиционной деятельности компании, поддерживая управление проектами на протяжении всего их жизненного цикла, от планирования до контроля реализации и оценки экономической эффективности.

К мощным профессиональным программам для управления инвестиционными проектами относятся:

• Primavera Project Planner: Комплексное решение для управления крупными, сложными проектами и портфелями, позволяющее глубоко планировать, контролировать и анализировать ресурсы и сроки.
• Open Plan Professional: Ещё одна высокопроизводительная система для управления сложными проектами, ориентированная на детальное планирование и контроль.
• Jira: Широко используемая платформа для управления проектами, особенно популярная в IT-сфере, поддерживающая гибкие методологии (Agile, Scrum).
• MS Project: Классический инструмент для планирования, управления задачами и ресурсами, отслеживания прогресса и бюджетирования.
• Trello: Визуальный инструмент для управления проектами и задачами с использованием канбан-досок, идеально подходящий для небольших команд и быстрых итераций.
• Bitrix24: Комплексная платформа для управления бизнесом, включающая инструменты для управления проектами, CRM, коммуникации и документооборота.
• ADVANTA: Российская платформа для управления проектами, портфелями и программами, адаптированная под отечественные реалии.

Выбор ИСУИП зависит от масштаба, сложности проекта и специфики организации.

Для оценки эффективности инвестиций в информационные технологии применяются как финансовые, так и качественные методы:

Количественные (финансовые) методы:

• Метод чистого дисконтированного дохода (Net Present Value, NPV): Рассчитывает разницу между приведенной стоимостью будущих денежных притоков и оттоков, позволяя оценить абсолютную прибыльность проекта.

  NPV = Σ (Cash Flowt / (1 + r)t) − Initial Investment

  Где:

  • Cash Flow_t — чистый денежный поток в период t.
  • r — ставка дисконтирования.
  • t — период времени.
  • Initial Investment — первоначальные инвестиции.
• Индекс доходности (Profitability Index, PI): Отношение приведенной стоимости будущих денежных потоков к первоначальным инвестициям, показывающее относительную доходность.

  PI = (Σ (Cash Flowt / (1 + r)t)) / Initial Investment

• Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю, что позволяет сравнить проект с альтернативными инвестициями.

  0 = Σ (Cash Flowt / (1 + IRR)t) − Initial Investment

• Срок возврата инвестиций (Payback Period): Период времени, за который первоначальные инвестиции окупаются за счет чистых денежных потоков.

Качественные методы:

• Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard): Оценивает проект с разных перспектив (финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие).
• Информационная экономика: Фокусируется на нематериальных выгодах ИТ (повышение качества информации, ускорение процессов).
• Управление портфелем активов: Оценка ИТ-инвестиций как части общего портфеля активов компании.
• IT Scorecard: Специализированный подход для оценки эффективности ИТ-стратегии.

Также используются вероятностные методики, учитывающие неопределенность и риски.

Несмотря на все преимущества ИТ, важно реалистично оценивать риски. По данным исследований, примерно 30-35% IT-проектов завершаются успешно (полностью соответствуют целям, срокам и бюджету), около 40-50% считаются частично успешными, а 15-20% проектов терпят неудачу и закрываются до завершения. Эти данные подчеркивают, что даже при наличии мощных инструментов успешность проекта во многом зависит от квалификации команды, адекватного планирования и гибкого управления.

ESG-факторы и устойчивое развитие: новые горизонты и вызовы в УИП

Мир инвестиций претерпевает не только цифровую, но и этическую трансформацию. На смену традиционным финансовым показателям всё чаще приходят критерии, учитывающие долгосрочное воздействие бизнеса на общество и окружающую среду. В центре этой новой парадигмы стоят ESG-факторы.

Интеграция ESG в инвестиционный анализ: от исключений к комплексной оценке

ESG (Environmental, Social, Governance) — это подход, который предоставляет инвесторам комплексную рамку для оценки компаний не только по финансовым показателям, но и по их экологическим, социальным и управленческим критериям. Эти факторы используются для глубокой оценки устойчивости, этичности и долгосрочной жизнеспособности бизнеса.

• Environmental (Экологические): Охватывают воздействие компании на окружающую среду, включая управление отходами, выбросы парниковых газов, потребление энергии и воды, использование возобновляемых источников, усилия по предотвращению загрязнений.
• Social (Социальные): Касаются отношений компании с сотрудниками, поставщиками, клиентами и сообществами. Это вопросы условий труда, разнообразия и инклюзивности, безопасности продукции, соблюдения прав человека, взаимодействия с местными сообществами.
• Governance (Управленческие): Относятся к системе управления компанией, включая структуру совета директоров, независимость аудита, этику ведения бизнеса, борьбу с коррупцией, прозрачность отчетности и права акционеров.

Значимость ESG-факторов в инвестиционном анализе стремительно росла в последние годы. В 2021 году 97% инвесторов по всему миру оценивали индекс ESG перед принятием решения об инвестициях, что подчеркивает глобальный характер этого тренда. В России эта тенденция также набирает обороты: по данным российских исследований, около 80% инвесторов в 2023 году считают ESG-факторы важными или очень важными при принятии инвестиционных решений. Это означает переход от ситуации, когда ESG-критерии рассматривались как «приятное дополнение» или механизм исключения «грязных» активов, к их полноценной интеграции в комплексную оценку инвестиционной привлекательности.

Основным драйвером повышения значимости ESG-подхода в настоящее время является необходимость адаптации к изменениям климата. Растущие риски, связанные с экстремальными погодными явлениями, дефицитом ресурсов и ужесточением экологического законодательства, вынуждают компании и инвесторов пересматривать свои стратегии. Дополнительными ключевыми драйверами выступают:

• Усиление регуляторного давления со стороны государств, вводящих новые стандарты и требования к устойчивости бизнеса.
• Возрастающие требования инвесторов и потребителей к социальной ответственности и этичности бизнеса, формирующие спрос на «зеленые» и социально ответственные продукты и услуги.
• Рост репутационных рисков для компаний, не соблюдающих ESG-принципы, что может привести к потере доверия, снижению рыночной капитализации и уходу клиентов.

Все эти факторы подталкивают к тому, что принципы ответственного инвестирования (PRI) становятся стандартом, требующим интеграции экологических, социальных и управленческих аспектов в процессы инвестиционного анализа и принятия решений, а также повышения прозрачности отчетности получателей инвестиций.

Вызовы внедрения устойчивого развития: компетенции и противоречия

Внедрение принципов устойчивого развития в управление проектами, безусловно, является шагом вперед, но оно также порождает новые, порой весьма значительные вызовы.

Первый и один из самых острых вызовов — это усложнение управления проектами. Устойчивое развитие подразумевает не просто достижение финансовых показателей, но и дополнительный, глубокий анализ экологических, социальных и экономических факторов влияния проекта и его продукта на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла. Это проявляется в:

• Необходимости проведения дополнительных оценок полного жизненного цикла продукта, учитывающих все стадии — от добычи сырья до утилизации.
• Вовлечении более широкого круга стейкхолдеров, включая общественные организации, местные сообщества, экологические активисты.
• Расширении отчетности по нефинансовым показателям, требующей сбора и анализа данных по выбросам, потреблению ресурсов, социальной ответственности.
• Интеграции ESG-критериев на всех этапах жизненного цикла проекта, начиная с его инициации и заканчивая эксплуатацией.

Второй критический вызов — это недостаток компетенций руководителей проектов в области устойчивого развития. По данным исследований, до 60-70% проектных менеджеров в России отмечают дефицит знаний и практического опыта в применении принципов устойчивого развития и ESG-критериев. Это создает значительный барьер для эффективной интеграции этих подходов в повседневную проектную практику.

Третий, глубокий вызов — противоречия между традиционным управлением проектами и концепцией устойчивого развития. Наиболее весомые из них лежат в области целей, приоритетов, периода и географии оценки, а также анализа зон влияния проекта:

• Цели и Приоритеты: Традиционное управление проектами зачастую ориентировано на максимизацию краткосрочной финансовой выгоды, быстрое достижение ROI. Устойчивое развитие, напротив, требует долгосрочного планирования, учета отложенных социальных и экологических издержек, которые не всегда напрямую интегрированы в стандартные финансовые модели.
• Период и География Оценки: Стандартный проектный анализ обычно сосредоточен на периоде реализации и окупаемости проекта, а также на его непосредственном географическом влиянии. Устойчивое развитие требует оценки воздействия на протяжении всего жизненного цикла продукта (Life Cycle Assessment) и учета глобальных, трансграничных последствий.
• Издержки и Выгоды: Учет экологических и социальных издержек (например, углеродный след, социальные последствия закрытия производства) и выгод (например, улучшение репутации, повышение лояльности потребителей) зачастую затруднен из-за их нематериального характера и сложности количественной оценки в традиционных финансовых моделях.

Для решения этих проблем разработана специализированная методология PRiSM (Projects integrating Sustainable Methods), направленная непосредственно на интеграцию устойчивого развития в управление проектами. Она предлагает инструменты и подходы для учета ESG-факторов на всех этапах проекта, обеспечивая более комплексный и ответственный подход к инвестициям.

Цифровые технологии как инструмент ESG-мониторинга и отчетности

В условиях растущей сложности и требований к прозрачности, цифровые технологии выступают мощным союзником в интеграции и мониторинге ESG-факторов. Системы больших данных, искусственный интеллект, автоматизация и специализированные платформы для ESG-мониторинга интегрируются в стратегические и операционные процессы управления устойчивым развитием.

Исследования демонстрируют высокую положительную корреляцию между уровнем цифровизации и ESG-показателями. Компании с высоким уровнем цифровизации в среднем на 10-15% улучшают свои ESG-рейтинги. Это объясняется несколькими ключевыми факторами:

• Автоматизация сбора и анализа ESG-данных: Цифровые платформы позволяют автоматически собирать данные о потреблении ресурсов, выбросах, социальном воздействии, что значительно снижает трудозатраты и повышает точность информации.
• Повышение прозрачности и точности отчетности: Интегрированные системы обеспечивают единый источник правды для ESG-данных, облегчая формирование отчетности в соответствии с международными стандартами (например, GRI, SASB) и повышая доверие инвесторов и стейкхолдеров.
• Прогнозная аналитика: ИИ может анализировать ESG-данные для выявления потенциальных рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, предсказывая, например, изменение климатических рисков или репутационные угрозы.
• Оптимизация процессов: Цифровые решения позволяют оптимизировать производственные процессы для снижения экологического следа, например, за счет более эффективного управления энергией или отходами.

Таким образом, цифровые технологии не только облегчают внедрение ESG-принципов, но и делают их более измеримыми, управляемыми и прозрачными, что критически важно для принятия обоснованных инвестиционных решений в условиях новой этической повестки.

Синергия ролей: информатик-экономист и менеджер на каждом этапе инвес��иционного проекта

Успех инвестиционного проекта в современных условиях зависит не от индивидуальных подвигов, а от слаженной работы команды. В этом контексте синергия между информатиком-экономистом и менеджером проекта становится не просто желательной, а абсолютно необходимой. Их роли, хоть и различны, органично дополняют друг друга на каждом этапе жизненного цикла проекта.

Предынвестиционная и инвестиционная фазы: совместное формирование и реализация

Начальные фазы жизненного цикла инвестиционного проекта — предынвестиционная и инвестиционная — являются фундаментом для всего последующего успеха. Именно здесь закладываются основные параметры, происходит оценка рисков и распределение ресурсов.

На предынвестиционной фазе происходит зарождение идеи и ее первичная проработка.

• Информатик-экономист активно участвует в разработке концепции проекта, проводя глубокий анализ рыночной среды, технологических возможностей и потенциальных угроз. Он может заниматься анализом возможных вариантов финансирования, оценивая риски и доходность различных инвестиционных инструментов с помощью математических моделей. Важнейшая его задача — определение требований к будущим информационным системам, которые будут поддерживать проект, а также составление программы исследовательских работ, направленных на сбор и анализ данных для ТЭО. Его аналитические навыки работы с Big Data и прогнозная аналитика позволяют оценить потенциальную эффективность инвестиций в автоматизацию еще на стадии замысла.
• Параллельно с этим, менеджер проекта фокусируется на стратегическом видении. Он отвечает за формирование инвестиционного замысла, исходя из общих бизнес-целей компании. Менеджер проводит исследование инвестиционных возможностей, оценивая их с точки зрения рынка, конкуренции и стратегического соответствия. Его задача — провести предварительный отбор проекта, который имеет наибольший потенциал. Кроме того, менеджер координирует разработку детального технико-экономического обоснования (ТЭО), обеспечивая его полноту и достоверность.

На инвестиционной фазе, когда проект переходит от идеи к непосредственной реализации (строительство объектов, монтаж оборудования, пусконаладочные работы), взаимодействие этих двух ролей становится еще более тесным.

• Менеджер становится ключевой фигурой в координации подрядчиков, контролируя соблюдение сроков, бюджета и качества работ. Он управляет рисками, решает возникающие проблемы и обеспечивает эффективную коммуникацию между всеми участниками процесса.
• В это время информатик-экономист активно занимается внедрением и поддержкой информационных систем для оперативного управления и мониторинга проекта. Это могут быть системы для отслеживания хода строительства, управления запасами, контроля качества или планирования ресурсов. Его задачей является обеспечение бесперебойного функционирования этих систем, предоставление своевременной аналитики по ходу реализации и выявление отклонений от плана.

Операционная фаза и контроль: аналитика и управление эффективностью

После успешного завершения инвестиционной фазы проект переходит в операционную (эксплуатационную) фазу, где основное внимание уделяется текущей деятельности предприятия и получению прибыли. На этом этапе роли информатика-экономиста и менеджера продолжают дополнять друг друга, но их фокус смещается в сторону оптимизации и повышения эффективности.

• Информатик-экономист на этом этапе становится архитектором и аналитиком данных. Его ключевые задачи включают анализ больших данных, генерируемых в процессе эксплуатации (продажи, производство, логистика, поведение клиентов). Он применяет методы прогнозной аналитики для предсказания будущих тенденций, оптимизации производственных процессов и управления спросом. Также в его компетенции входит аудит ИТ-систем предприятия, оценка их эффективности, безопасности и соответствия меняющимся бизнес-требованиям. Это позволяет выявлять «узкие места», предлагать пути для дальнейшей автоматизации и повышения производительности.
• Менеджер, в свою очередь, осуществляет текущий мониторинг эксплуатационных показателей, анализируя отчеты, предоставленные информатиком-экономистом. На основе этих данных он принимает управленческие решения, направленные на оптимизацию операционной деятельности, повышение рентабельности, контроль затрат и обеспечение бесперебойной работы предприятия. Он также отвечает за стратегическое развитие продукта или услуги, адаптируясь к рыночным изменениям и запросам потребителей.

Таким образом, роли информатика-экономиста и менеджера проекта не просто существуют параллельно, а глубоко взаимодополняют друг друга. Менеджер фокусируется на общих аспектах управления проектом, достижении бизнес-целей и стратегическом направлении. Информатик-экономист обеспечивает необходимую технологическую и аналитическую поддержку, предоставляя данные, инструменты и экспертное мнение, которые повышают обоснованность принимаемых решений и общую эффективность проекта на всех его этапах. Эта синергия является ключом к успешной реализации инвестиций в условиях динамичной цифровой экономики.

Практические кейсы: реальный эффект от междисциплинарного подхода

Теоретическое понимание ролей информатика-экономиста и менеджера приобретает особую ценность, когда оно подкрепляется реальными примерами. Практические кейсы демонстрируют, как синергия этих двух профессий приводит к ощутимым результатам в самых разных отраслях.

Цифровые решения в бизнесе: ERP, BIM, корпоративные порталы

Внедрение комплексных информационных систем является одним из наиболее ярких примеров успешного междисциплинарного подхода.

1. Внедрение ERP-систем (Enterprise Resource Planning):
Примером может служить крупная производственная компания, решившая внедрить ERP-систему для централизации управления всеми бизнес-процессами — от закупок и производства до продаж и финансов.

• Роль менеджера: Менеджер проекта возглавил процесс, сформулировал бизнес-требования, выбрал поставщика, собрал команду, координировал интеграцию системы с существующими процессами и управлял бюджетом и сроками. Его задачей было обеспечить, чтобы система соответствовала стратегическим целям компании.
• Роль информатика-экономиста: Информатик-экономист отвечал за детальный анализ текущих бизнес-процессов, выявление «узких мест» и формирование технических требований к ERP-системе. Он участвовал в настройке модулей, обеспечивал корректную миграцию данных, обучал пользователей и проводил аудит информационной безопасности системы. Он также оценивал экономическую эффективность внедрения, прогнозируя сокращение издержек.
• Результат: Благодаря их совместной работе, компания успешно внедрила ERP, что позволило сократить операционные издержки на 10-25% за счет автоматизации документооборота, оптимизации управления запасами и повышения прозрачности финансовых потоков.

2. Применение BIM-технологий в строительных проектах:
В крупном девелоперском проекте по возведению жилого комплекса была внедрена технология информационного моделирования зданий (BIM).

• Роль менеджера: Менеджер проекта координировал работу всех участников — архитекторов, инженеров, строителей, субподрядчиков — в единой BIM-среде. Он контролировал соблюдение графика и бюджета, обеспечивал своевременное принятие решений на основе 3D-моделей и управлял изменениями в проекте.
• Роль информатика-экономиста: Информатик-экономист отвечал за интеграцию различных программных комплексов, обеспечивал корректность данных в BIM-модели, разрабатывал алгоритмы для автоматического расчета объемов материалов и оценки стоимости работ. Он также внедрял системы для отслеживания запасов и мониторинга прогресса строительства в реальном времени.
• Результат: Применение BIM-технологий привело к сокращению ошибок проектирования на 20-30% за счет раннего выявления коллизий, а также к уменьшению сроков строительства на 10-15% благодаря более точному планированию и управлению ресурсами.

3. Внедрение корпоративных порталов:
Многие компании, особенно с распределенной структурой, внедряют корпоративные порталы для улучшения внутренней коммуникации и доступа к информации.

• Роль менеджера: Менеджер проекта определял функциональные требования к порталу, координировал разработку и внедрение, управлял ожиданиями стейкхолдеров и обеспечивал принятие портала пользователями.
• Роль информатика-экономиста: Информатик-экономист проектировал архитектуру портала, выбирал технологическую платформу, обеспечивал интеграцию с другими корпоративными системами (например, CRM, HR-системы), а также разрабатывал метрики для оценки эффективности использования портала.
• Результат: Корпоративные порталы доказали свою эффективность в повышении производительности сотрудников на 10-15% за счет упрощения доступа к информации и инструментам совместной работы, а также в сокращении времени на поиск информации на 20-30%. Это улучшило взаимодействие всех участников производственного процесса, в том числе территориально удаленных.

ИТ-аналитика для минимизации рисков

Информационные технологии и аналитика, управляемые информатиком-экономистом под руководством менеджера, стали незаменимым инструментом для оценки и минимизации инвестиционных рисков.

Примером может служить проект по запуску нового продукта на высококонкурентном рынке.

• Информатик-экономист с использованием специализированного программного обеспечения и методов имитационного моделирования (например, Монте-Карло) моделировал различные варианты реализации проекта. Он анализировал влияние таких факторов, как изменение цен на сырье, колебания спроса, действия конкурентов, на финансовые показатели проекта. Это позволяло ему математически рассчитывать наихудшие сценарии и потенциальные потери, а также определять вероятность успеха при различных вводных данных.
• Менеджер проекта, получив эти аналитические данные, принимал обоснованные решения о стратегии ценообразования, объеме производства, маркетинговых кампаниях и резервировании средств на случай непредвиденных обстоятельств. Он использовал эти данные для разработки планов реагирования на риски и корректировки общего плана проекта.

Эта синергия позволяет не просто реагировать на проблемы по мере их возникновения, но и предвидеть их, разрабатывая проактивные стратегии. Таким образом, интегрированный подход, где информатик-экономист предоставляет глубокий аналитический фундамент, а менеджер использует эти данные для стратегического управления, значительно повышает обоснованность инвестиционных решений и общую устойчивость проекта к внешним и внутренним вызовам.

Заключение: Перспективы развития и ключевые выводы

Современный ландшафт управления инвестиционными проектами представляет собой сложную, динамично развивающуюся экосистему, где успех всецело зависит от умения адаптироваться к стремительным изменениям, интегрировать инновационные технологии и учитывать возрастающие требования к социальной и экологической ответственности. В этом контексте роль и взаимодействие информатика-экономиста и менеджера проекта приобретают критически важное значение, формируя новую парадигму эффективного инвестирования.

Наше исследование показало, что информатик-экономист является не просто техническим специалистом, но и стратегическим партнером, предоставляющим глубокий аналитический фундамент для принятия инвестиционных решений. Его компетенции в работе с большими данными, прогнозной аналитике, аудите информационных технологий и оценке экономической эффективности инвестиций в автоматизацию незаменимы для выявления новых возможностей, минимизации рисков и оптимизации процессов на всех этапах жизненного цикла проекта.

В свою очередь, менеджер проекта выступает в роли лидера и архитектора, координирующего все усилия, управляющего ресурсами, сроками и бюджетом. Его способность к стратегическому планированию, эффективной коммуникации, эмоционально-интеллектуальному лидерству и управлению изменениями является ключевой для успешной реализации проекта в условиях неопределенности.

Синергия этих двух ролей — вот что определяет успех в XXI веке. Информатик-экономист обеспечивает технологическую и аналитическую мощь, а менеджер преобразует эти данные в конкретные управленческие решения и действия. На предынвестиционной фазе они совместно формируют концепцию проекта и оценивают его потенциал. На инвестиционной фазе менеджер координирует реализацию, а информатик-экономист внедряет и поддерживает системы мониторинга. На операционной фазе информатик-экономист анализирует данные для оптимизации, а менеджер принимает решения для увеличения прибыли.

Цифровая трансформация стала мощным катализатором эффективности УИП. Информационные технологии автоматизируют рутинные задачи, сокращая сроки реализации проектов на 10-20% и затраты на 5-15%. Искусственный интеллект и Big Data позволяют с высокой точностью (до 85-90%) прогнозировать спрос, оптимизировать распределение ресурсов и выявлять риски, что качественно меняет процесс принятия решений. Однако, несмотря на продвинутые инструменты, важно помнить, что только 30-35% IT-проектов завершаются полностью успешно, что подчеркивает необходимость постоянного совершенствования методов управления.

Наконец, ESG-факторы и устойчивое развитие открывают новые горизонты, но и ставят серьезные вызовы. Значимость ESG в инвестиционном анализе достигла беспрецедентного уровня (80% инвесторов в России в 2023 году считают их важными), что требует от проектов не только финансовой отдачи, но и положительного воздействия на окружающую среду и общество. Внедрение этих принципов усложняет управление проектами и выявляет дефицит компетенций у 60-70% российских менеджеров. Однако цифровые технологии, такие как системы больших данных и ИИ, становятся мощным инструментом для ESG-мониторинга и отчетности, улучшая ESG-рейтинги компаний на 10-15% и обеспечивая прозрачность.

Перспективы развития в этой области видятся в углублении цифровизации, интеграции искусственного интеллекта и машинного обучения на всех этапах жизненного цикла проекта, что приведет к еще большей автоматизации, предиктивной аналитике и оптимизации. Растущее значение устойчивого развития будет требовать дальнейшего развития методологий (например, PRiSM) и повышения компетенций специалистов в области ESG. Будущее УИП лежит в гармоничном сочетании технологической экспертизы информатика-экономиста и стратегического видения, а также лидерских качеств менеджера, способных вместе создавать ценность и решать глобальные вызовы. Это позволит не только добиваться финансовых успехов, но и строить более устойчивое и ответственное будущее.

Список использованной литературы

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
2. Грачева М.В., Секерин А.Б. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. М.: Юнити, 2008. 650 с.
3. Ефимов Е.Н., Иванов В.В. Основы информатики для экономистов. Учебное пособие. М.: Феникс, 2008. 379 с.
4. Матюшка В.М. Информатика для экономистов. М.: Инфра-М, 2007. 880 с.
5. Симонович С.В. Информатика для юристов и экономистов. Учебник для ВУЗов. СПб.: Питер, 2006. 688 с.
6. Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие. М.: Юнити-Дана, 2004. 351 с.
7. Швандар В. А., Базилевич А. И. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити, 2001. 208 с.
8. Что такое инвестиционный проект: виды, сроки, этапы, оценка эффективности и рисков.
9. Инвестиционный проект: что это такое, виды, этапы и оценка эффективности // Finmuster.ru. URL: https://finmuster.ru/investicionnyj-proekt/ (дата обращения: 04.11.2025).
10. Что представляет собой инвестиционный проект? // Альфа-Банк. URL: https://alfabank.ru/get-money/credits/articles/chto-takoe-investicionnyy-proekt/ (дата обращения: 04.11.2025).
11. Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами // Projectimo.ru. URL: https://projectimo.ru/upravlenie-investiciyami/processy-upravleniya-investiciyami-i-investicionnymi-proektami.html (дата обращения: 04.11.2025).
12. Специальность 080801 «Прикладная информатика в экономике» // АСУ ТУСУР. URL: https://asu.tusur.ru/specialnost-080801-prikladnaya-informatika-v-ekonomike (дата обращения: 04.11.2025).
13. Профессия: Информатик-Экономист — Описание, Требования, Зарплата, Образование и Перспективы // Studyinfocus.ru. URL: https://studyinfocus.ru/professii/informatik-ekonomist (дата обращения: 04.11.2025).
14. Кто такой Project manager: чем он занимается и что должен уметь // Carrotquest.io. URL: https://carrotquest.io/blog/project-manager/ (дата обращения: 04.11.2025).
15. Проджект-менеджер: кто такой менеджер проектов, обязанности, чем занимается project manager // Productlab.ru. URL: https://productlab.ru/blog/project-manager-obyazannosti-navyki-zarplata/ (дата обращения: 04.11.2025).
16. Менеджер проектов — обучение управлению сроками и бюджетом // MBS.ru. URL: https://mbs.ru/professions/project_manager/ (дата обращения: 04.11.2025).
17. Project manager: кто это, чем он занимается и как стать менеджером проектов // Skillbox.ru. URL: https://skillbox.ru/media/management/kto-takoy-prodzhekt-menedzher/ (дата обращения: 04.11.2025).
18. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ // Osnovi-menedzhmenta.ru. URL: https://osnovi-menedzhmenta.ru/osnovnye-funkcii-menedzhera-po-investiciyam (дата обращения: 04.11.2025).
19. Менеджер проектов — что это, обязанности и как стать // Cheremisina.ru. URL: https://cheremisina.ru/project-manager-obyazannosti-i-kto-eto/ (дата обращения: 04.11.2025).
20. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-investitsionnym-proektom-1 (дата обращения: 04.11.2025).
21. AGILE подход в инвестициях // Smart-lab.ru. URL: https://smart-lab.ru/blog/848805.php (дата обращения: 04.11.2025).
22. Как цифровая трансформация меняет управление проектами // Advanta-group.ru. URL: https://www.advanta-group.ru/blog/kak-tsifrovaya-transformatsiya-menyaet-upravlenie-proektami/ (дата обращения: 04.11.2025).
23. БГУ. УМС — Экономическая информатика — Управление международных связей // IMS.bsu.by. URL: https://ims.bsu.by/ru/svedeniya-ob-universitete/fakultety/ekonomicheskii-fakultet/bakalavriat/ekonomicheskaya-informatika (дата обращения: 04.11.2025).
24. Управление инвестиционными проектами // Moluch.ru. URL: https://moluch.ru/archive/234/54380/ (дата обращения: 04.11.2025).
25. Информационная система управления инвестиционными проектами // Infoenergo.ru. URL: https://www.infoenergo.ru/product/investpro/ (дата обращения: 04.11.2025).
26. Кто такой менеджер инвестиционных проектов — обзор профессии, кто такой и чем занимается // Kursy.ru. URL: https://kursy.ru/professii/kto-takoj-menedzher-investicionnyh-proektov (дата обращения: 04.11.2025).
27. ПРИМЕНЕНИЕ ГИБКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (AGILE) В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42385150 (дата обращения: 04.11.2025).
28. Менеджер инвестиционных проектов // E-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/professions/job_description/2099395-menedzher-investitsionnyh-proektov (дата обращения: 04.11.2025).
29. Инвестиционный анализ: основы, системы и методы оценки // Projectimo.ru. URL: https://projectimo.ru/upravlenie-investiciyami/investicionnyy-analiz-ponyatie-celi-metody-instrumenty.html (дата обращения: 04.11.2025).
30. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionnye-tehnologii-i-upravlenie-investitsionnoy-deyatelnostyu (дата обращения: 04.11.2025).
31. Влияние цифровизации на методологию управления проектами // APNI.ru. URL: https://apni.ru/article/2600-vliyanie-tsifrovizatsii-na-metodologiyu-upravl (дата обращения: 04.11.2025).
32. Влияние цифровой трансформации на управление проектами // Agequal.ru. URL: http://www.agequal.ru/pdf/2023/223008.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
33. 3 системы для цифровой трансформации управления проектами // Advanta-group.ru. URL: https://www.advanta-group.ru/blog/3-sistemy-dlya-tsifrovoy-transformatsii-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 04.11.2025).
34. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОБОСНОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiticheskie-instrumenty-obosnovaniya-investitsionnyh-resheniy (дата обращения: 04.11.2025).
35. Влияние цифровизации на управление строительными проектами // Gectaro.com. URL: https://gectaro.com/blog/vliyanie-tsifrovizatsii-na-upravlenie-stroitelnymi-proektami/ (дата обращения: 04.11.2025).
36. Инвестиционный анализ: базовые методы и инструменты // E-mba.ru. URL: https://e-mba.ru/blog/investicionnyj-analiz-bazovye-metody-i-instrumenty (дата обращения: 04.11.2025).
37. Оценка эффективности инвестиционных проектов: анализ экономических показателей, методы расчета // Royal-finance.ru. URL: https://royal-finance.ru/baza-znanij/ocenka-effektivnosti-investicionnyh-proektov-analiz-ekonomicheskih-pokazateley-metody-rascheta (дата обращения: 04.11.2025).
38. Менеджер проектов: обязанности, функции, задачи // NIPKEF.ru. URL: https://nipkef.ru/about/blog/menedzher-proektov-obyazannosti-funktsii-zadachi/ (дата обращения: 04.11.2025).
39. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ВОПРОСАХ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-informatsionnyh-tehnologiy-v-voprosah-upravleniya-investitsionnymi-proektami (дата обращения: 04.11.2025).
40. Устойчивое развитие и управление проектами как инструмент повышения экономического эффекта от технологических инноваций // Vestnik.guu.ru. URL: https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/1542 (дата обращения: 04.11.2025).
41. Управление проектами в рамках концепции устойчивого развития: вызовы и проблемы // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-v-ramkah-kontseptsii-ustoychivogo-razvitiya-vyzovy-i-problemy (дата обращения: 04.11.2025).
42. Устойчивое развитие и управление проектами: задачи и результаты интеграции // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ustoychivoe-razvitie-i-upravlenie-proektami-zadachi-i-rezultaty-integratsii (дата обращения: 04.11.2025).
43. Управление инвестиционным проектом. Лекция 2: Жизненный цикл инвестиционного проекта // Intuit.ru. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/3462/716/lecture/16556 (дата обращения: 04.11.2025).
44. Жизненный цикл проекта // NIPKEF.ru. URL: https://nipkef.ru/about/blog/zhiznennyj-cikl-proekta-etapy-fazy/ (дата обращения: 04.11.2025).
45. Жизненный цикл инвестиционного проекта // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-investitsionnogo-proekta (дата обращения: 04.11.2025).
46. Лекция 9 Жизненный цикл инвестиционного проекта // Ektu.kz. URL: https://www.ektu.kz/sites/default/files/materials/invest_proekty/9.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
47. Жизненный цикл инвестиционного проекта (проектный цикл) – это период // Dspace.bstu.by. URL: https://dspace.bstu.by/bitstream/123456789/22904/1/shcherbakova_n.a._shcherbakov_v.a._upravlenie_stoimostyu_biznesa_2019.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
48. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ // Vaael.ru. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2337 (дата обращения: 04.11.2025).
49. Прорываясь сквозь шум: Что такое устойчивое управление проектами // PM-alliance.ru. URL: https://pm-alliance.ru/articles/proryvayas-skvoz-shum-chto-takoe-ustoychivoe-upravlenie-proektami/ (дата обращения: 04.11.2025).
50. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-pokazateli-effektivnosti-investitsionnyh-proektov-kak-osnova-prinyatiya-investitsionnyh-resheniy (дата обращения: 04.11.2025).
51. ESG-ПРИНЦИПЫ В ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/esg-printsipy-v-investitsionnyh-proektah (дата обращения: 04.11.2025).
52. ESG и инвестиции: как экологичность и этичность влияют на выбор инвесторов // 42clouds.com. URL: https://42clouds.com/blog/esg-i-investicii-kak-ekologichnost-i-etichnost-vliyayut-na-vybor-investorov/ (дата обращения: 04.11.2025).
53. ESG-стратегия компании: тренд бизнеса меняющий мир // Novard.ru. URL: https://novard.ru/articles/esg-strategiya-kompanii-trend-biznesa-menyayushchiy-mir/ (дата обращения: 04.11.2025).
54. ESG-инвестирование или инвестиционные аспекты ESG-стратегий российских предприятий // RSHB-INS.ru. URL: https://www.rshb-ins.ru/about/sustainability/articles/esg-investirovanie-ili-investitsionnye-aspekty-esg-strategiy-rossiyskikh-predpriyatiy (дата обращения: 04.11.2025).
55. Перспективы развития принципов управления ESG в России // Esj.today. URL: https://esj.today/PDF/02ECVN320.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
56. Влияние цифровых технологий на управление устойчивым развитием организаций: The impact of digital technologies on the management of sustainable development of organizations // Researchgate.net. URL: https://www.researchgate.net/publication/374824558_Vlianie_cifrovyh_tehnologij_na_upravlenie_ustojcivym_razvitiem_organizacij_The_impact_of_digital_technologies_on_the_management_of_sustainable_development_of_organizations (дата обращения: 04.11.2025).
57. ВЛИЯНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-informatsionnyh-tehnologiy-na-razvitie-biznesa (дата обращения: 04.11.2025).
58. Управление проектами устойчивого развития // Researchgate.net. URL: https://www.researchgate.net/publication/323862283_Upravlenie_proektami_ustojcivogo_razvitia_Managing_sustainable_development_projects (дата обращения: 04.11.2025).
59. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ КАК РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СТРАТЕГИИ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ustoychivoe-razvitie-v-upravlenii-proektami-kak-realizatsiya-tsennostno-orientirovannoy-strategii (дата обращения: 04.11.2025).
60. Что такое ESG-принципы и как компании могут внедрять их в свою деятельность // IBS.ru. URL: https://ibs.ru/insights/chto-takoe-esg-printsipy/ (дата обращения: 04.11.2025).
61. ВЛИЯНИЕ ESG-ФАКТОРОВ НА ПРИНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-esg-faktorov-na-prinyatie-investitsionnyh-resheniy (дата обращения: 04.11.2025).
62. ESG: ТРИ БУКВЫ, КОТОРЫЕ МЕНЯЮТ МИР // HSE.ru. URL: https://www.hse.ru/data/2022/03/30/1770025983/ESG_final.pdf (дата обращения: 04.11.2025).
63. ESG факторы как драйвер развития инвестиционной привлекательности компаний и регионов // Raseco.ru. URL: https://raseco.ru/esg-faktory-kak-drajver-razvitiya-investitsionnoj-privlekatelnosti-kompanij-i-regionov/ (дата обращения: 04.11.2025).
64. Статистика по эффективности ИТ-проектов // Info-strategy.ru. URL: https://info-strategy.ru/stati/statistika-po-effektivnosti-it-proektov (дата обращения: 04.11.2025).
65. Методы оценки инвестиций в информационные технологии / информационные системы // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-investitsiy-v-informatsionnye-tehnologii-informatsionnye-sistemy (дата обращения: 04.11.2025).
66. МЕТОДЫ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ IT-ПРОЕКТОВ В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-informatsionnogo-menedzhmenta-dlya-otsenki-effektivnosti-investitsionnyh-it-proektov-v-epohu-tsifrovizatsii (дата обращения: 04.11.2025).
67. Методы оценки инвестиций в информационные системы: особенности классических методов и современные подходы // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-investitsiy-v-informatsionnye-sistemy-osobennosti-klassicheskih-metodov-i-sovremennye-podhody (дата обращения: 04.11.2025).
68. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ // Journals.vsu.ru. URL: https://journals.vsu.ru/meps/article/view/1004 (дата обращения: 04.11.2025).