Введение
1 Особенности формирования модели корпоративного управления в России
2 Сущность российской модели корпоративного управления
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Проблема организации корпоративного управления и выбора модели, которой необходимо следовать, является достаточно важной для всех государств, и в частности для России, поскольку одним из серьезных препятствий, стоящих на пути развития российской экономики, выступает низкое качество корпоративного управления, предопределяющего степень культуры ведения бизнеса, его инвестиционную привлекательность, значимость финансовых результатов.Цель данной работы состоит в изучении российской модели корпоративного управления.Объектом исследования выступают российская модель корпоративного управления, предметом – ее сущность и особенности.
Теоретической базой исследования послужила литература по корпоративному управлению, публикации в журналах, рейтинги, данные о корпоративно м управлении банков ВТБ, Альфабанк, Росбанк и зарубежных банков.
Проблема организации корпоративного управления и выбора модели, которой необходимо следовать, является довольно важной, в частности для России, поскольку одним из серьезных препятствий, которые стоят на пути развития российской экономики, выступает низкое качество корпоративного управления, предопределяющего степень культуры ведения бизнеса, его инвестиционную привлекательность, значимость финансовых результатов.
Правильно построенная система корпоративного управления не только помогает избежать потери активов компании. Она также служит как гарант финансовой прозрачности, подотчетности и ответственности инвесторов компании. Это позволяет сохранить в глазах общественности понимание важности рыночных институтов в долгосрочной перспективе.
1) Гарантии занятости и создание обстановки доверия. Такая гарантия ведет к стабильности кадрового состава и уменьшает их текучесть. Стабильность выступает в качестве стимула для работников организации, она укрепляет чувство корпоративной общности, создает гармонию в отношениях подчиненных с руководителем. Отсутствие угрозы увольнения и предоставление возможности карьерного роста мотивируют работников в укреплении чувства единства с организацией. Стабильность позволяет, с одной стороны, количественно увеличить управленческие ресурсы корпорации, а с другой стороны, сознательно определяет направление вектора их активности на цели, имеющее большее значение, чем цели поддержания трудовой дисциплины. Гарантия занятости на японских предприятиях обеспечена системой пожизненного найма – явлением уникальным и во многом непонятным для европейцев.
Кроме того, российские компании получают выгоду от укрепления своей репутации как внутри страны, так и на международной арене.Целью данной работы является раскрытие англо-американской модели корпоративного управления, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:- Проанализировать специфику англо-американской модели корпоративного управления.
Эмпирическую базу проведенного исследования составляют справочные материалы, а также юридические документы, регламентирующие правовые аспекты функционирования англо-американской модели менеджмента.
Модель корпоративного управления отражает специфику организации и управления корпорациями и характеризуется целым набором элементов, в том числе: законодательная база регулирования корпоративных отношений; ключевые участники корпоративных отношений; структура владения акциями; состав и особенности функционирования совета директоров; требования к раскрытию информации; роль и значение бизнес объединений.Одной из важнейших задач институциональных преобразований в российской экономике на сегодняшний день является формирование эффективного института корпоративного управления. Особенно актуальным представляется в современных российских условиях исследование истоков формирования, особенностей и перспектив функционирования национальной модели корпоративного управления.
Список источников информации
1. Дробышевская Л.Н., Саломатина Е.В. Модели корпоративного управления: мировой опыт и российская практика // Теория и практика общественного развития — 2011. — №5 – 24-27 с.
2. Идрисова А.М. Реструктуризация корпорации и реализация принципов корпоративного управления // Экономика и управление. — 2010 — №4 (54). — 66-69 с.
3. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менедж-мент. Информационный аспект. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2010. – 220 с.
4. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе РФ). — М.: Финансы и статистика, 2010. – 247 с.
5. Смирнов Г.Н. Российская деловая культура. – М.: Восток-Запад, 2010. – 152 с.
6. Шумейко М.В. Социологический анализ формирования российского корпоративного управления. — Краснодар: Издательский дом «ХОРС», 2010. — 236 с.
список литературы