Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1.Внешнеэкономические связи России…………………………………………..4
2.Российская практика менеджмента
во внешнеэкономической деятельности…………………………………………5
2.1.Внешняя торговля ……………………………………………………………..5
2.2.Совместные предприятия за рубежом………………………………………..7
2.3.Иностранные предприятия на территории России………………………….7
2.4.Торговля лицензиями и технологией…………………………………………8
2.5.Торговля услугами…………………………………………………………….9
3.Внешнеторговые контракты: особенности деловой этики …………………10
Заключение……………………………………………………………………….15
Список использованных материалов……………………………………………16
Содержание
Выдержка из текста
ООО «Группа СМТ» (Москва) поставляет не только инструмент для оборудования, представленного ЗАО «Современная Машиностроительная Компания», но и специальную технологическую оснастку, расходные мате¬риалы, выполняет пробную обработку, пусконаладочные работы и сдачу комплекса оборудования Заказчику.
— провести анализ основных экономических показателей предприятия (выручка от реализации продукции, состав персонала, внеоборотные активы, оборотные активы, источники формирования имущества предприятия, состояние дебиторской и кредиторской задолженности);
— ознакомилась с организационной структурой органа, организацией его деятельности, методами управления в органе, порядком взаимодействия с другими органами государственной власти, гражданами и организациями;
При условиях стабильного развития мировой экономики, характерной чертой которого становится углубление внешнеэкономических связей, значительную роль играют торгово-промышленные палаты, признаваемые мировым бизнес-сообществом важным международным институтом. При цивилизованном развитии внешнеэкономической деятельности ни один предприниматель не выйдет на внешний рынок, не являясь членом торгово-промышленной палаты. Любой потенциальный участник ВЭД ищет гарантии своим внешнеэкономическим проектам. Такие гарантии обеспечиваются информацией, предоставляемой торгово-промышленными палатами. Подчеркнем особо, что члены палат предоставляют коммерческую информацию о себе добровольно. Такая позиция подтверждает солидность фирмы, её стабильное рыночное положение и надежность как коммерческого партнера.
Акционерное общество «Янтарьэнерго», расположенное в Калининградской области в свободной экономической зоне «Янтарь», производит тепло- и электроэнергию и распределяет ее, оказывает услуги по перегрузке нефтепродуктов с железнодорожного транспорта на водный, осуществляет пропитку деревянных деталей опор для ЛЭП и линий связи водорастворимым антисептиком по уникальной для России технологии.
(Серия «Теория и практика менеджмента»). Изд-во МИУ, 2006. Менеджмент: задачи, обязанности, практика.
Предметом исследования дипломного проекта выступают мероприятия по совершенствованию качества логистических услуг во внешнеэкономической деятельности организации на примере «Дома мебели Белоруссии».
В качестве объекта исследования выступает производственно-коммерческое предприятия ООО «Сибирь», занимающееся производством пиломатериалов и их реализацией на рынке Европы. Основной проблемой данного предприятия выступает нерациональная политика ценообразования на европейском рынке, что непосредственно оказывает существенное влияние на уровень конкурентоспособности компании в целом.
В последнее время в связи с укрупнением бизнеса, повышением уровня капитализации отраслей и регионов, условия конкуренции значительно усложнились и начались интенсивные поиски новых рычагов эффективности деятельности предприятий. Зарубежные и отечественные теоретики бизнеса и менеджмента предложили ряд концепций в качестве универсальных рецептов действий компаний в целях удержания рыночного первенства. Одной из таких концепций выступает политика рациональной ценовой политики и ее дискриминации.
В представленном курсовой работе основополагающей целью исследования выступает обобщение российского и зарубежного опыта в области формирования эффективной стратегии ценообразования с целью улучшения конкурентоспособности товаров на зарубежных рынках в условиях интеграции мирохозяйственных отношений.
Список использованных материалов
1.Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг.-М.:Издательство РИОР,2006.-161 с.
2.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2006.-511 с.
3.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.:Дело,2005.-720 с.
4.Осипович А. Рискованный бизнес: новые российские предприниматели рассказывают свои истории.- М.: Альпина Бизнес букс,2005.-147 с.
5.Стратегия управления.Экзаменационные ответы.-М.:»Буклайн»,2006.-40 с.
6.Стровский Л.Е. Основы внешнеэкономической деятельности:Учебник для средних профессиональных заведений.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.-224 с.
7.Как преодолеть каннибализм брэндов// Журнал «Секрет фирмы», №38, 16-22 октября 2006 года, с.20
8.Короп Е. Зажмут нос и будут вкладывать? Национализм как фактор инвестиционного климата.//Журнал «BusinessWeek Россия», №38/16 октября 2006 года, с.12-13
9.Надежность как конкурентное преимущество.//Журнал «Секрет фирмы», №38, 16-22 октября 2006 года, с.39
10.Упатов А. Кто нас обует?// Журнал «Секрет фирмы», №38, 16-22 октября 2006 года, с.46-49
список литературы