Российская специфика эффективного управления проектом внедрения информационных систем.

Содержание

Аннотация 3

Введение 4

Российская специфика эффективного управления проектом внедрения информационных систем 6

Заключение 15

Список литературы 17

Выдержка из текста

Необходимыми условиями успешного функционирования предприятий в специфиче¬ских экономических условиях России, характеризуемых нерегулярностью в тенденциях экономического развития и высоком динамизме изменений, являются наличие конкурентных преимуществ и эффективной организации системы управления. Система управления должна максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и эффективно управлять процессом достижения целевых показателей деятельности.

К принимаемым руководителями предприятий решениям предъявляются повышен¬ные требования по полноте и оперативности их принятия, а также по обоснованности и адек¬ватности управляющих воздействий. Для принятия эффективных решений требуется обра¬ботка больших объемов информации.

Достижение поставленных целей, во многих случаях, осуществляется за счет приме-нения механизмов автоматизации производственно-хозяйственных процессов с применением современных информационных технологий. В настоящее время разработка и внедрение ин¬формационных систем рассматривается неотрывно от процессов оптимизации деятельности предприятий [1].

Одним из наиболее успешных подходов к решению задач в рамках автоматизации на сегодняшний день является управление проектами. В настоящее время, по разным оцен-кам, в мире около 40 % целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. [2, 3]. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет в среднем на 22-27 % (максимальное значение — до 40 % в строительст¬ве и социально-экономических проектах), сокращение времени в среднем на17-20% (макси¬мальные значения — 24-30 % в проектах Hi-Tech, строительстве, информационных техноло¬гиях и при реализации социально-экономических проектов) [4].

Однако, в то же самое время, управление проектами внедрения информационных сис¬тем остается на довольно низком уровне, что становится причиной частых неудач внедрения информационных систем, увеличения фактических финансовых и временных затрат на реа¬лизацию проектов.

Исследования показывают, что управление проектами внедрения информационных систем проводится менеджерами на основании общего проектного управления, без учета особенностей и задач информационных систем [1].

Проблемам управления проектами и системам управления, посвящено большое коли¬чество работ отечественных и зарубежных ученых экономистов. Однако научные труды, ос¬вещающие данную тему, часто не затрагивают существенных аспектов управления проекта¬ми информационных систем или не учитывают специфику данной предметной области.

Цель реферата – анализ российской специфики эффективного управления проектом внедрения информационных систем и обоснование необходимости применения подходов к управлению проек¬тами, основанных на стратегическом и оперативном управлении, анализе и контроле за вы¬полнением планов, а также на разработке индикаторов фактического состояния, которые пре¬дупреждают руководителей о формировании отрицательных тенденций и позволяют выявлять причины дестабилизации для принятия соответствующих корректирующих воздействий.

Таким образом, недостаточная проработка вопросов теоретического и методического характера по использованию механизмов управления проектами внедрения информационных систем обуславливают выбор темы исследования.

Список использованной литературы

1. Аньшин В.М., Ильина О.М. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2010.

2. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях [Текст]. – М.: Омега-Л, 2009.

3. Карлинская Е.В. Управление потоками многомерных инноваций в экономике, основанной на знаниях // Материалы конференции XII Международного форума «Высокие технологии 21 века», 18-21 апреля 2011 года [Текст]. – М.: Издательство ЛКИ, 2011.

4. Первушин В.А. Повышение эффективности функционирования компании на основе стандартного набора документов проектного управления [Текст] // Наука управления, 2010, № 4-5.

5. Попов В.М. Управление инновационными проектами [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2009.

6. http://www.cfin.ru/itm/project/opmmm.shtml [Электронный ресурс].

Похожие записи