Роль, формы участия и барьеры интеграции российских корпораций в Международные Инновационные Системы: Анализ и стратегические перспективы до 2030 года

Внутренние затраты на исследования и разработки (ИР) в процентах к ВВП России (показатель наукоемкости) в 2023 году составили всего 0,96%.

Это ставит страну на 43-е место в мировом рейтинге, значительно уступая лидерам (например, Израилю с 6,0% и Южной Корее с 5,2%). Этот показатель является критическим индикатором, демонстрирующим фундаментальный финансовый барьер, который российским корпорациям предстоит преодолеть для полноценной интеграции и повышения конкурентоспособности в Международной Инновационной Системе (МИС). И что из этого следует? Без удвоения этого показателя до целевого уровня в 2% ВВП к 2030 году, Россия рискует остаться лишь потребителем, а не со-создателем глобальных прорывных технологий.

Настоящий аналитический обзор посвящен роли, механизмам участия и ключевым барьерам, с которыми сталкиваются российские корпорации в процессе интеграции в Международную Инновационную Систему (МИС). В условиях геополитической турбулентности и санкционного давления, вопрос эффективного международного инновационного сотрудничества приобретает стратегический характер, требуя пересмотра теоретических подходов и формирования новых векторов взаимодействия, прежде всего в рамках БРИКС и Азиатского направления.

1. Теоретические основы инновационного сотрудничества: От НИС к Пятерной спирали

1.1. Сущность НИС и МИС: Принципиальные отличия

Понимание механизмов международной интеграции невозможно без четкого разграничения двух ключевых концепций: Национальной Инновационной Системы (НИС) и Международной (или Глобальной) Инновационной Системы (МИС/ГИС).

Национальная Инновационная Система (НИС) определяется как сложная совокупность институтов публичного и частного секторов, а также взаимосвязей между ними, чья координируемая деятельность направлена на генерацию, распространение и внедрение новых технологий и знаний исключительно в пределах территории национального государства. НИС сосредоточена на внутренних особенностях страны, таких как качество образования, законодательная база, уровень развития финансового рынка и институциональная культура.

Международная (Глобальная) Инновационная Система (МИС/ГИС) представляет собой феномен более высокого порядка. Ее формирование стало прямым следствием интернационализации и глобализации научно-технических и экономических процессов, что привело к снятию географических и институциональных препятствий на пути свободного перетока знаний, технологий, капиталов и кадров. Принципиальное отличие МИС от НИС заключается в том, что МИС характеризуется межстрановым коэволюционным процессом генерации и циркуляции знаний. В рамках МИС, инновации рождаются не в одном центре, а являются результатом сетевого взаимодействия Транснациональных Корпораций (ТНК), международных научных консорциумов и наднациональных регуляторов. Для российских корпораций интеграция в МИС означает не просто экспорт готовой продукции, но и активное участие в совместных R&D-сетях и процессах глобальной стандартизации.

1.2. Эволюция концепций инновационных систем: От «Тройной» к «Пятерной спирали»

Теоретические модели инновационного развития прошли путь от линейного подхода к сложным сетевым концепциям, описывающим многофакторное взаимодействие участников.

Концепция «Тройной спирали» (Triple Helix), разработанная Г. Ицковицем и Л. Лейдесдорфом, стала классической основой для описания инновационных процессов. Она постулирует, что инновация рождается на стыке динамичного взаимодействия трех ключевых секторов, которые должны не просто существовать, но и образовывать синергетические связи:

1. Государство (Government): Выступает в роли координатора, регулятора, источника финансирования фундаментальных исследований и основного заказчика крупных технологических проектов.
2. Университеты/Наука (University): Являются источником фундаментальных знаний, кадров и новых технологий.
3. Бизнес (Industry): Берет на себя функцию коммерциализации, создания ценности и доведения инноваций до рынка.

В начале XXI века эта модель была дополнена, чтобы отразить усложнение инновационной среды. Концепция «Четверной спирали» (Quadruple Helix), предложенная Э. Караяннисом и Д. Кэмпбеллом, включила четвертый, критически важный элемент – Общество (Media/Civil Society). Общество (гражданское общество, СМИ, культурные институты) выступает не только как конечный потребитель, но и как со-разработчик и со-создатель инноваций, влияя на социальный запрос, этические нормы и формируя устойчивый спрос на определенные типы технологий.

Наиболее актуальной и прогрессивной, особенно с учетом современных глобальных вызовов, является модель «Пятерной спирали» (Quintuple Helix). Эта концепция расширяет модель четверной спирали, добавляя пятый элемент — Природную Среду (Экологию). «Пятерная спираль» фокусируется на экологических, климатических и социальных вопросах, требуя, чтобы инновационный процесс создавал синергию между экономическим процветанием, социальным благополучием, демократическим развитием и экологической устойчивостью. Для российских корпораций, особенно работающих в ресурсодобывающем и энергетическом секторах, переход к этой модели означает необходимость интеграции ESG-принципов (Environmental, Social, Governance) в международные R&D-проекты.

2. Современное состояние инновационной активности российских корпораций: Эмпирический анализ

2.1. Динамика инновационной активности (2022–2023 гг.) и лидеры

Несмотря на внешнее давление, российские корпорации демонстрируют адаптивность, выразившуюся в росте инновационной активности, мотивированном необходимостью срочного импортозамещения и поиска новых рынков. Общий уровень инновационной активности российских крупных и средних компаний в 2022 году достиг 11%, что является небольшим, но устойчивым восстановлением после снижения в 2019 году (9,1%).

Однако этот рост неравномерен и сконцентрирован в ключевых высокотехнологичных секторах, где геополитическая изоляция потребовала немедленной технологической автономии.

Сектор экономики	Уровень инновационной активности (2022 г.)	Доля инновационной продукции в продажах (2021 г.)
Обрабатывающая промышленность (среднее)	20,7%	—
Производители летательных и космических аппаратов	51,1%	28,1%
Производители компьютеров, электронных и оптических изделий	48,4%	—
Производители машин и оборудования	38,7%	—
Производители судов и лодок	—	23,7%

Как видно из таблицы, более половины предприятий в критически важных отраслях (авиастроение, IT) были вынуждены активно внедрять инновации, что служит положительным сигналом. Однако доля инновационной продукции в общем объеме продаж остается невысокой – всего 5,1% (в 2021 году – 5%), что указывает на то, что большинство инноваций носят характер оптимизации и доработки, а не прорывного создания новой рыночной ценности. Разве не пора изменить сам подход, перейдя от догоняющего импортозамещения к лидерству в нишевых глобальных решениях?

В целом, в 2023 году объем текущих и капитальных затрат на инновационную деятельность в России составил 3,5 трлн рублей (рост с 2,7 трлн рублей в 2022 году). Это значительное увеличение, объясняемое резким ростом расходов на исследования и разработки (R&D) в обрабатывающей промышленности (рост доли R&D в общих затратах на инновации с 15,4% до 30,9% за период 2010–2023 гг.).

2.2. Сравнительный анализ финансирования R&D в МИС

Ключевым индикатором потенциала страны для участия в МИС является уровень финансирования науки и разработок. Именно здесь проявляется наиболее глубокий структурный барьер. Показатель наукоемкости российской экономики, который измеряется как внутренние затраты на исследования и разработки (ИР) в процентах к ВВП (GERD/ВВП), в 2023 году составил всего 0,96%.

Для наглядного сравнения с лидерами МИС приведем таблицу:

Страна	GERD/ВВП (2023 г.)	Мировое место (примерно)
Израиль	6,0%	1
Южная Корея	5,2%	2
США	3,6%	Топ-10
Россия	0,96%	43

Россия занимает 9-е место в мире по абсолютному объему внутренних затрат на ИР (1,6 трлн рублей в 2023 году, или 61,8 млрд долларов США по ППС), но в относительном выражении (к ВВП) страна существенно отстает. Это означает, что несмотря на наличие мощных научно-технических заделов в отдельных секторах (например, атомной промышленности), недостаток системного финансирования препятствует формированию критической массы инноваций, необходимой для активного и равноправного участия в глобальных сетях. Стратегической целью, зафиксированной в документах, является рост внутренних затрат на ИР до 2% ВВП к 2030 году. Достижение этого показателя является необходимым условием для повышения конкурентоспособности российских корпораций в МИС.

3. Механизмы и формы интеграции: Фокус на высокотехнологичном не-западном сотрудничестве

3.1. Типовые формы участия в международных R&D-сетях и альянсах

Международное инновационное сотрудничество российских корпораций реализуется через разнообразные механизмы, направленные на трансфер технологий и совместное создание знаний. Основные формы взаимодействия с зарубежными разработчиками технологий, с точки зрения повышения роли российской стороны, включают:

• Доработка приобретенного оборудования: Базовая форма, где российская сторона модифицирует готовые зарубежные решения.
• Покупка лицензий с последующим развитием: Позволяет получить доступ к критическим технологиям и развивать их локализованные версии, что является важным шагом в сторону технологической автономии.
• Привлечение зарубежного партнера в качестве подрядчика: Использование внешних компетенций для решения конкретных задач.
• Создание совместных предприятий (СП): Наиболее глубокая форма, предполагающая совместное управление R&D и производством, разделение рисков и прибыли.
• Покупка иностранной компании с необходимыми активами: Прямой и быстрый способ получения доступа к технологиям, рынкам и квалифицированному персоналу.

Особое место занимают международные стратегические альянсы – соглашения о сотрудничестве, позволяющие компаниям объединять ресурсы для достижения стратегических целей (например, разработка нового стандарта или выход на новый рынок). Однако участие российских компаний в таких альянсах сопряжено со специфическими проблемами:

1. Низкий уровень доверия: Слабая институциональная культура и отсутствие долгосрочных партнерских отношений между отечественными контрагентами часто приводят к оппортунистическому поведению, что негативно сказывается на устойчивости международных связей.
2. Несовпадение интересов: Различия в корпоративной культуре, стратегических приоритетах и оценках перспектив развития могут стать причиной быстрого разрыва альянса.
3. Слабый инновационный потенциал: Недостаточное качество менеджмента и низкий уровень внутренних инвестиций в R&D у ряда российских компаний делают их менее привлекательными и равноправными партнерами для мировых технологических лидеров.

3.2. Кейс-стади: Госкорпорация «Росатом» как пример не-западной интеграции

Госкорпорация «Росатом» является показательным примером успешной интеграции в МИС, ориентированной на не-западные рынки и технологии, и демонстрирует способность России экспортировать высокотехнологичные решения.

Интеграция в мегапроекты и география: «Росатом» активно участвует в международных проектах класса «мегасайнс» (например, Международный термоядерный экспериментальный реактор — ИТЭР, Многоцелевой быстрый исследовательский реактор — МБИР). Портфель зарубежных заказов корпорации на 10 лет составляет 140 млрд долларов США, включая сооружение 39 энергоблоков АЭС (в том числе шести малой мощности) в 10 странах мира. В целом, международный бизнес Корпорации имеет присутствие более чем в 50 странах, что подтверждает ее статус одной из крупнейших глобальных ТНК в сфере атомной энергетики.

Лидерство в неядерном высокотехнологичном экспорте: Успех «Росатома» выходит за рамки традиционной энергетики. Научный дивизион корпорации поставляет радиоизотопы и радиофармпрепараты для ядерной медицины. Корпорация поставляет более 70% производимых в мире радиоизотопов в более чем 50 стран мира, обладая самой широкой номенклатурой в мире. Это является ярким примером экспорта несырьевой высокотехнологичной продукции. Рост такого экспорта — главная стратегическая цель до 2030 года.

Экспорт инноваций в Азию: В рамках стратегического разворота на Восток, «Росатом» реализует проекты в Азии, например, совместно с партнером из Узбекистана строит Многоцелевой центр облучения (МЦО) для радиационной обработки сельскохозяйственной продукции и медицинских изделий, что демонстрирует способность экспортировать инновации в неядерные сферы.

3.3. Роль международных стандартов (ISO) в повышении доверия

В условиях геополитического недоверия, стандартизация становится ключевым инструментом для снижения транзакционных издержек и повышения доверия между партнерами в МИС. Внедрение международных стандартов серии ISO (например, ISO 9001 для систем менеджмента качества) оказывает значительное влияние на российскую систему сертификации. Соответствие стандартам ISO служит универсальным «языком» качества и безопасности, признанным во всем мире. Для российских корпораций сертификация по ISO — это основной инструмент для:

1. Доступа на рынки: Многие международные тендеры и цепочки поставок требуют наличия сертификатов ISO.
2. Повышения конкурентоспособности: Демонстрация приверженности высоким международным требованиям.
3. Интеграции в глобальные цепочки: Соответствие техническим регламентам, необходимым для работы в качестве субподрядчика или поставщика в сложных международных проектах.

4. Ключевые барьеры: От геополитических санкций до структурных ограничений

Интеграция российских корпораций в МИС сталкивается с многоуровневыми барьерами, которые можно разделить на внешние (геополитические) и внутренние (структурные).

4.1. Геополитические и технологические барьеры (Санкции и ИТ-ограничения)

Санкционные барьеры являются наиболее острыми внешними препятствиями. Их главная цель — ограничить доступ российских компаний, особенно в энергетическом, финансовом и оборонном секторах, к мировым рынкам, критическим технологиям и западным финансовым инструментам.

Технологические и ИТ-барьеры проявляются в прямом ограничении доступа к глобальной цифровой инфраструктуре. Например, санкции привели к блокировке корпоративных сервисов (таких как Google Workspace) для ряда российских компаний. Это принуждает корпорации к немедленному поиску российских или альтернативных решений, что, с одной стороны, стимулирует внутренний рынок IT, а с другой — увеличивает издержки и снижает операционную эффективность в краткосрочной перспективе. Снизить этот риск помогает развитие альтернативных платежных систем.

4.2. Структурный барьер: Дисбаланс инновационной системы и низкая доля МСП

Помимо финансового отставания в финансировании R&D (0,96% GERD/ВВП), существует еще один критический структурный барьер, связанный с дисбалансом самой инновационной системы. В развитых странах малый и средний бизнес (МСП) является ключевым источником технологических инноваций, отличаясь гибкостью и скоростью внедрения новых идей. Однако в России доля МСП в ВВП по итогам 2023 года составила всего 21,7%.

Для сравнения:

• Германия: около 53%
• США: около 56%
• Ведущие страны МИС: >50%

Такое значительное отставание (в 2,4 раза) препятствует формированию здорового инновационного ландшафта, где крупные корпорации могли бы приобретать или интегрировать малые, быстрорастущие технологические компании. В результате, инно��ационный процесс в России остается преимущественно «тяжелым», сконцентрированным в крупных госкорпорациях и ограничен в гибкости.

4.3. Регуляторные и финансово-инвестиционные барьеры

Регуляторный барьер (внутренний) проявляется в отдельных отраслях, снижая мотивацию к внедрению инноваций. Например, в здравоохранении отсутствие четких инструментов приоритизации инновационных препаратов и нерешенность вопроса с включением новых технологий в клинические рекомендации замедляет интеграцию российских компаний в глобальную систему здравоохранения. Финансово-инвестиционный барьер – это не только низкий GERD/ВВП, но и общий недостаток долгосрочных венчурных инвестиций и «умных» денег, которые могли бы вывести российские инновационные проекты на международный уровень.

5. Стратегические направления: Усиление роли в БРИКС+ и Азиатском векторе

В ответ на системные барьеры, ключевым стратегическим направлением для российских корпораций становится переориентация на Восток и Юг, в первую очередь через усиление сотрудничества в рамках БРИКС.

5.1. Интеграционные инициативы в рамках БРИКС и РИК

БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР и новые члены) становится ключевой платформой для повышения роли российских корпораций в МИС. Это объединение обеспечивает доступ к крупнейшим и наиболее динамично растущим рынкам мира, а также к технологическим компетенциям (особенно в Китае и Индии). Стратегический фокус смещается на повышение роли стран-участниц в международной валютно-финансовой системе. Возрождение трехстороннего формата Россия – Индия – Китай (РИК) рассматривается как важнейший шаг к усилению стратегического ядра БРИКС+ и укреплению стабильности в Евразии, что создает благоприятные институциональные условия для межкорпоративного технологического сотрудничества.

5.2. Развитие децентрализованных финансовых механизмов

Один из главных шагов к снижению зависимости российских корпораций от западной финансовой инфраструктуры — это развитие альтернативных механизмов трансграничных расчетов. В рамках российского председательства в БРИКС прорабатываются вопросы создания децентрализованных систем, таких как:

• BRICS Bridge: Платформа, предназначенная для упрощения трансграничных расчетов между странами-участницами, снижающая риски, связанные с отключением от SWIFT.
• BRICS Pay: Система, направленная на развитие платежных инструментов, основанных на национальных валютах и цифровых активах.

Успешная реализация этих проектов критически важна для российских корпораций. Она позволит заключать долгосрочные контракты на экспорт высокотехнологичной продукции (как в случае «Росатома») и участвовать в международных R&D-проектах без угрозы блокировки платежей.

5.3. Целевые показатели несырьевого неэнергетического экспорта (ННЭ)

Повышение роли российских корпораций в МИС напрямую коррелирует с их способностью экспортировать несырьевую высокотехнологичную продукцию. В качестве стратегической цели поставлено увеличение объема несырьевого неэнергетического экспорта (ННЭ) России к 2030 году на две трети, до 243,9 млрд долларов США, относительно уровня 2023 года. По итогам 2023 года объем ННЭ составил 146,3 млрд долларов США (снижение на 23% по сравнению с 2022 годом, обусловленное геополитическими факторами). Однако в начале 2024 года уже был зафиксирован рост на 5% за первые семь месяцев, что свидетельствует о начале переориентации экспортных потоков.

Достижение целевого показателя ННЭ потребует от российских корпораций:

1. Увеличения инвестиций в R&D (до 2% ВВП).
2. Развития компетенций в рамках «Пятерной спирали» для соответствия экологическим и социальным стандартам рынков БРИКС+.
3. Активного использования новых финансовых инструментов BRICS Pay/Bridge для безопасного экспорта.

Заключение и Рекомендации

Анализ показал, что российские корпорации обладают значительным потенциалом для интеграции в Международную Инновационную Систему (МИС), о чем свидетельствует высокий уровень инновационной активности в ключевых секторах (51,1% в авиастроении) и успешные кейсы, такие как Госкорпорация «Росатом», лидирующая в экспорте неядерной высокотехнологичной продукции (70% мировых изотопов).

Однако полноценная интеграция сдерживается глубокими системными барьерами:

• Финансовый барьер: Критически низкий показатель наукоемкости экономики (GERD/ВВП) на уровне 0,96% в 2023 году (цель — 2% к 2030 году).
• Структурный барьер: Фундаментальный дисбаланс, выраженный в низкой доле МСП в ВВП (21,7%), что ограничивает приток гибких инноваций.
• Геополитический барьер: Санкционные ограничения, требующие срочного замещения критических технологий и поиска альтернативной финансовой инфраструктуры.

Рекомендации для повышения интеграции российских корпораций в МИС:

1. Удвоение инвестиций в R&D: На государственном и корпоративном уровне необходимо обеспечить достижение стратегической цели по увеличению внутренних затрат на ИР до 2% ВВП к 2030 году.
2. Стимулирование инновационного МСП: Внедрение системных мер поддержки (налоговые льготы, гранты, упрощение регуляторики) для повышения доли МСП в ВВП до уровня, сопоставимого с развитыми странами (минимум 35–40%), что обеспечит гибкость и скорость инновационного процесса.
3. Принятие парадигмы «Пятерной спирали»: Переход к инновационным стратегиям, учитывающим экологическую устойчивость и социальный запрос, что является обязательным требованием для работы на растущих рынках БРИКС и Азии.
4. Приоритет институциональному развитию БРИКС+: Активное участие в разработке и внедрении децентрализованных финансовых механизмов (BRICS Bridge, BRICS Pay), что гарантирует финансовую устойчивость высокотехнологичного экспорта и совместных R&D-проектов в обход западной инфраструктуры.

Список использованной литературы

1. ФЗ РФ от 21.07.2011 г. № 254-ФЗ «О внесении изменений в ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике».
2. Николенко В.М. Корректирующие воздействия при финансировании международной инновационной системы // Наука и экономика. 2010. № 4. С. 66–70.
3. Концепция «четверной спирали» и инновационное развитие регионов [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-chetvernoy-spirali-i-innovatsionnoe-razvitie-regionov (дата обращения: 09.10.2025).
4. Развитие спирали инноваций: сравнительный анализ инновационных моделей тройной, четверной и пятерной спиралей // Экономика. Социология. Право. 2022. № 6 (115). С. 37. URL: https://ecsn.ru/files/pdf/202206/2022-6(115)-37.pdf (дата обращения: 09.10.2025).
5. Модель «четверной спирали» как инструмент развития малого и среднего предпринимательства Республики Казахстан [Электронный ресурс]. URL: https://1economic.ru/lib/109403 (дата обращения: 09.10.2025).
6. «ТРОЙНАЯ СПИРАЛЬ» КАК ОСНОВА СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ [Электронный ресурс]. URL: https://rea.ru/ru/org/managements/nauka/Documents/Nauka/2018/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B.pdf (дата обращения: 09.10.2025).
7. Индикаторы инновационной деятельности: 2024 (по итогам 2022 г.). НИУ ВШЭ [Электронный ресурс]. URL: https://issek.hse.ru/news/902796248.html (дата обращения: 09.10.2025).
8. Национальная инновационная система: сущность и структура [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/natsionalnaya-innovatsionnaya-sistema-suschnost-i-struktura (дата обращения: 09.10.2025).
9. Национальные инновационные системы: структуры, цели, функции, пути развития [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/natsionalnye-innovatsionnye-sistemy-struktury-tseli-funktsii-puti-razvitiya (дата обращения: 09.10.2025).
10. Построение национальной инновационной системы [Электронный ресурс]. URL: https://m-economy.ru/art.php?nArtId=4599 (дата обращения: 09.10.2025).
11. R&D (рынок России) — TAdviser (объем научных исследований и разработок) [Электронный ресурс]. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:R%26D_(рынок_России) (дата обращения: 09.10.2025).
12. Санкции и ограничения в области высоких технологий против России — TAdviser (блокировка Google Workspace) [Электронный ресурс]. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Санкции_и_ограничения_в_области_высоких_технологий_против_России (дата обращения: 09.10.2025).
13. Инновационный рост российской экономики (по итогам 2023 г.). НИУ ВШЭ [Электронный ресурс]. URL: https://issek.hse.ru/news/954602976.html (дата обращения: 09.10.2025).
14. Управление исследованиями и разработками в российских компаниях (формы взаимодействия с зарубежными партнерами) [Электронный ресурс]. URL: https://www.hse.ru/data/2012/04/09/1252119106/ND%20%D0%98%D0%B8%D0%A0%20%D0%B2%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%85.pdf (дата обращения: 09.10.2025).
15. ЗАПАДНЫМ САНКЦИЯМ РОССИЯ ДОЛЖНА ПРОТИВОПОСТАВИТЬ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ИННОВАЦИИ [Электронный ресурс]. URL: https://vaael.ru/ru/issue/2022/6/15 (дата обращения: 09.10.2025).
16. САНКЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ В МЕЖДУНАРОДНОМ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sanktsionnye-bariery-v-mezhdunarodnom-nauchno-tehnicheskom-sotrudnichestve-teoreticheskiy-aspekt (дата обращения: 09.10.2025).
17. Укрепление РИК для усиления БРИКС+ [Электронный ресурс]. URL: https://globalaffairs.ru/articles/ukreplenie-rik-dlya-usileniya-briks/ (дата обращения: 09.10.2025).
18. БРИКС: ожидания и реальность в новой мировой повестке [Электронный ресурс]. URL: https://raexpert.ru/researches/brics_2025/ (дата обращения: 09.10.2025).
19. БРИКС – конкурентные преимущества и вызовы развития (к председательству России в БРИКС в 2024 году) [Электронный ресурс]. URL: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/briks-konkurentnye-preimushchestva-i-vyzovy-razvitiya-k-predsedatelstvu-rossii-v-briks-v-2024-godu/ (дата обращения: 09.10.2025).
20. Проблемы участия российских предприятий в международных стратегических альянсах на современном этапе [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-uchastiya-rossiyskih-predpriyatiy-v-mezhdunarodnyh-strategicheskih-alyansah-na-sovremennom-etape (дата обращения: 09.10.2025).
21. Лекция 13. Глобальная инновационная система [Электронный ресурс]. URL: https://nicbar.ru/index.php/lekcii/globalnye-innovacionnye-sistemy/lekciya-13-globalnaya-innovacionnaya-sistema (дата обращения: 09.10.2025).
22. Международная деятельность — АО «Росатом Наука» (ИТЭР, изотопы) [Электронный ресурс]. URL: https://niirosatom.ru/mezhdunarodnaya-deyatelnost/ (дата обращения: 09.10.2025).
23. Росатом представил перспективные ядерные технологии на Международной выставке «ИННОПРОМ. Центральная Азия (Кейс Узбекистана) [Электронный ресурс]. URL: https://sialuch.com/rosatom-predstavil-perspektivnye-yadernye-tehnologii-na-mezhdunarodnoy-vystavke-innoprom-tsentralnaya-aziya/ (дата обращения: 09.10.2025).
24. При поддержке «Росатома» в Египте пройдет Международный молодежный форум «зеленых» ядерных технологий [Электронный ресурс]. URL: https://impact-mission.org/pri-podderzhke-rosatoma-v-egipte-proydet-mezhdunarodnyy-molodezhnyy-forum-zelenyh-yadernyh-tehnologiy/ (дата обращения: 09.10.2025).
25. Россия в мировых рейтингах инновационного развития (Сравнение затрат на науку в ВВП) [Электронный ресурс]. URL: https://fa.ru/about/press/news/2025/08/rossiya-v-mirovyh-rejtingah-innovatsionnogo-razvitiya.php (дата обращения: 09.10.2025).
26. Государственная поддержка инновационной активности малого бизнеса (Доля МСБ в ВВП) [Электронный ресурс]. URL: https://issek.hse.ru/news/895311200.html (дата обращения: 09.10.2025).
27. В ФАС назвали клинические рекомендации барьером для инноваций [Электронный ресурс]. URL: https://medvestnik.ru/content/news/V-FAS-nazvali-klinicheskie-rekomendacii-barerom-dlya-innovacii.html (дата обращения: 09.10.2025).
28. Роль стандартизации в обеспечении качества инновационной продукции (ISO, ГОСТ Р ИСО 9001-2015) [Электронный ресурс]. URL: https://science-journals.urfu.ru/upload/iblock/9dc/urfu_2022_241_10.pdf (дата обращения: 09.10.2025).
29. Влияние международных стандартов ISO на российскую сертификацию [Электронный ресурс]. URL: https://xn—-7sbbasdduagpen5dkdte8a4cwm.xn--p1ai/vliyanie-mezhdunarodnyx-standartov-iso-na-rossijskuyu-sertifikaciyu/ (дата обращения: 09.10.2025).
30. Федеральная служба статистики [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 09.10.2025).
31. Российская ассоциация инновационного развития [Электронный ресурс]. URL: http://rair-info.ru/publication/publication14/ (дата обращения: 09.10.2025).
32. ОАО Российские космические системы [Электронный ресурс]. URL: http://www.spacecorp.ru/about/centers/innovations/ (дата обращения: 09.10.2025).
33. ОАО Роснано [Электронный ресурс]. URL: http://www.rusnano.com/Section.aspx/Show/25811 (дата обращения: 09.10.2025).
34. Национальная технологическая корпорация [Электронный ресурс]. URL: http://www.ntcor.ru/ (дата обращения: 09.10.2025).
35. Европейский Департамент инноваций 2009: сравнительный анализ инновационной деятельности [Электронный ресурс]. URL: http://www.proinno-europe.eu/metrics (дата обращения: 09.10.2025).