Содержание
Введение
1 Руководитель в управлении организацией
1.1. Понятие личности руководителя в организации
1.2.Стили руководства
1.3.Оценка деятельности руководителя в системе управления организацией
Глава 2. Эмпирическое изучение личности руководителя в системе управления персоналом ЗАО «Альфа-Дом»
2.1. Общая характеристика компании
2.2.Анализ системы управления персоналом
2.3. Анализ личности руководителя ЗАО «Альфа-Дом»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и развитию личности руководителя
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Безусловно, формирование этих черт в немалой степени могут способствовать и специальный психологический тренинг, и самоконтроль личности. Но главное состоит в том, чтобы у руководителя было желание самосовершенствоваться, отчётливое понимание необходимости ежедневно, ежечасно «строить» свою личность.
Руководитель в системе управления персоналом
привлечению руководителей к участию в «привлекательных» для них формах работы с персоналом проведение собеседований с кандидатами, занятий по профессиональному обучению, управлении отдельными проектами. Это позволит им приобрести опыт непосредственного участия в разработке и применении методов управления человеческими ресурсами и предоставит возможность составить более объективное представление об управлении персоналом вообще;
Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления: Резник С.В., Виханский О.С., Минеева Н.В., Игнатьева А.В., Коротков Э.М. и других. При проведении анализа были использованы материалы, предоставленные ЗАО «Газпром газэнергосеть», руководством регионального представительства.
Эффективность руководства во многом определяется соответствием ин-дивидуальных черт руководителя тем ролям и функциям, которые он призван выполнять в организации. В наиболее общей, интегрированной форме требования к руководителю отражаются в социальных ролях, предписанных ему предприятием. В литературе по руководству персоналом выделяется разное количество таких ролей. Например, американский ученый В. Ансофф указывает четыре основные роли руководителя*86*:
Результат труда руководителя – решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива. Труд руководителя связан с разработкой и передачей информации.
Руководитель в системе управления торговым предприятием
Руководитель в системе управления торговым предприятием
Список использованной литературы
1.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2001. – 501с.
2.Друккер П. Управление, нацеленное на результаты. М., 2002. – 326с.
3.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,1998. – 634с.
4.Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997. – 192с.
Румянцева Г.Б. Лидерство. М., 1996. – 354с
5.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Сфера, 2000. – 233 с.
6.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Текст лекций. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
7.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Наука, 2006. – 478 с.
8.Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: Наука, 2005. – 479 с.
9.Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. М.: Мысль, 2002. – 312 с.
10.Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2003. – 267 с.
11.Омельченко Е., Шеметов В. Эффективность управления персоналом промышленных предприятий. – Кадровик. №6. 2002, с. 8.
12.Основы менеджмента. Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. — М.: «Дело».- 1992. – 455 с.
13.Поршнев А.Г., Ефремов В.С. Менеджер ХХI века. Кто он.//Менеджмент в России и за рубежом. № 4. 1998.
14.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Сфера, 2002. – 467 с.
15.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 206 с.
список литературы