Оглавление
Введение
1. Методы управления персоналом
2. Лидерство
3. Власть
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Маркетинговая среда, ее факторы и их воздействие на деятельность хозяйственной организации
Многие ученые, рассматривают лидерство и управление, как искусство Актуальность работы объясняется тем фактом, что все вопросы, непосредственно касающиеся лидерства, остаются не решенными. Данная работа позволит дать ответы на многие вопросы, связанные с лидерством в организации и поможет обосновать необходимость наиболее гибкого подхода к управлению организацией
Взаимосвязь факторов воздействия на поведение людей в организации и техники делегирования полномочий
Перед собой я ставлю следующие цели: Сформировать четкое представление о содержании и методах работы с персоналом, изучить методы и приемы личного руководства сотрудниками и их мотивации, способствующие повышению эффективности работы и удовлетворенности людей своей работой.
Истинные мотивы – это то, что существует внутри человека. Суть мотивационного менеджмента заключается в том, чтобы активизировать именно эти мотивы, которые у данного человека уже есть. Каждого человека, которого пытаются мотивировать, нужно изучать. Основа мотивационного менеджмента – успешное мотивирование должно быть индивидуальным. То есть в мотивационном менеджменте куда больше не воздействия, а исследования: если хотите мотивировать правильно и эффективно – сначала исследуйте того, с кем собираешься работать, и мотивируй точно в цель. Для кого-то ведущим окажется мотив честолюбия, для другого – независимости, для третьего – мотив познания и причастности к группе.
Отношение к труду — это сложное социальное явление, которое представляет собой единство трех элементов: мотивов и ориентации трудового поведения, реального трудового поведения и поведения вербального, отражающего оценку работниками трудовой ситуации.
Особенности управления поведением персонала организации
Биологические аспекты поведения организаций. Сознательно или бессознательно в соответствии с объективным законом жизни функционирование любого элемента организации направлено на достижение указанных выше целей. Поэтому выделение и анализ его свойств, оказывающих влияние на структурообразующие функции, может пролить свет на различные аспекты построения и функционирования организаций.
В настоящее время в стране функционируют около 262 тыс. спортивных сооружений, работают 331 тыс. штатных работников физической культуры. Развивают физическую культуру и спорт 170 тыс. учреждений, предприятий и организаций, в которых систематически занимаются более 32 млн. человек, что составляет 22,4% всего населения страны.
Как следствие – персонал организаций представлен различными социальными группами разного уровня материального обеспечения, возрастного состава и развития. Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного анализу видов конфликтов и их влиянию на управление человеческими ресурсами организации .
Лицами с психическими аномалиями также считаются: а) хронические алкоголики; б) эпилептики; в) лица с остаточными явлениями черепно-мозговых травм: г) лица, впавшие в реактивное состояние (психогенные реакции), для которых характерны временные, обратимые нарушения психической деятельности, возникающие в результате душевных травм; д) лица, страдающие психофизическим инфантилизмом, который характеризуется сохранением в зрелом возрасте психических и физических особенностей, свойственных детскому возрасту [7].
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы.Управление персоналом включает многие составляющие. Для эффективно-го управления таким дорогим ресурсом как люди менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, из-меняя которые он может воздействовать на психологические состояния ис-полнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.
Список литературы
1. Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. Культура организации. Проблемы формирования и управления. М.: Гуманистика, 2006.
2. Коновалова В.Г. Использование инструментов внутреннего PR в управлении организационной культурой // Вестник университета, ГУУ. N 16.
3. Коновалова В.Г. Преодолевая сопротивление персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 3.
4. Минаева Л. Внутрикорпоративные связи с общественностью. М.: Аспект Пресс, 2011.
5. Шо Б.Р. Ключи к доверию в организации. М.: Дело, 2008.
6. Bhagat R.S., Steers R.M. Cambridge handbook of culture, organizations, and work. Cambridge, Cambridge University Press, 2009.
7. Communicating for Managerial Effectiveness: Problems, Strategies, Solutions. 4th ed. New York, SAGE Publications, Inc, 2011.
8. Driskill G.W., Brenton A.L. Organizational Culture in Action: A Cultural Analysis Workbook. SAGE Publications, Inc, 2009.
9. Keyton J. Communication and Organizational Culture: A Key to Understanding Work Experiences. SAGE Publications, Inc, 2009.
10. Sherwyn P. Morreale, Brian H. Spitzberg, J. Kevin Barge. Human Communication: Motivation, Knowledge, Skills. London, Wadsworth Publishing, 2006.
11. Материалы сайтов: www.hr-portal.ru, planetahr.ru, hrbrand.ru, www.advertme.ru, www.gd.ru,www.kdelo.ru,cipd.co.uk, www.hr-land.com, www.axima-consult.ru, www.icfi.com,
список литературы