Пример готового реферата по предмету: Трудовое право
Введение
1.Сущность организационной культуры
1.1 Понятие организационной культуры
1.2 Уровни организационной культуры
2.Структура организационной культуры
2.1 Теория Трайса и Бейера
2.2 Субъективная и объективная организационная культура
2.3 Субкультура
3. Методы формирования и поддержания организационной культуры
3.1 Влияние кадровой политики на формирование и поддержание организационной культуры
3.2 Методы мотивации
3.3 Поддержание организационной культуры в процессе реализации основных управленческих функций
Заключение
Список литературы:
- Содержание
Выдержка из текста
Сила организационной культуры и методы ее поддержания
Продуктивное взаимодействие требует управления организационной культурой, применения специально отобранных форм, методов и видов групповой работы в деятельности организации, позволяет многократно увеличивать эффективность ее работы, обеспечивая при этом вовлеченность и активную позицию персонала. Целенаправленное управление организационной культурой предполагает координацию формальных и неформальных каналов социального воздействия, баланса традиций и инноваций, отечественного и зарубежного управленческого опыта.Цель работы: исследование организационной культурой и способов ее развития на примере АО «Связной Логистика».
Тема организационной культуры начала активно обсуждаться с 60– 70-х годов XX века. Актуальность изучения организационной культуры связана с тем, что знание особенностей организационной культуры предприятия позволяет оценить степень стабильности организации, её конкурентоспособность, предположить возможные направления управленческих решений, а также способность достигать запланированных результатов.Целью данной курсовой работы является изучение организационной культуры и способов ее исследования.
Цель дипломной работы – определение и рассмотрение методов изучения и механизмов воздейcтвия на организационную культуру c целью ее оптимизации, приведения в cоответcтвие cо cтратегичеcкими целями функционирования организации, увеличения эффективноcти трудовой деятельноcти перcонала.
Организационная культура считается основой жизненного потенциала организации. Особенности взаимоотношений меж людьми, устойчивые общепризнанные мерки и взгляды жизни и деятельности организации, эталоны позитивного и негативного поведения и почти все иное, что относится к ценностям и общепризнанным меркам, имеют принципиальный смысл для эффективного управления. Если говорить, что организация имеет «душу», то данной душой считается организационная культура.
Иными словами, на сегодняшний день организационная культура стала неотъемлемым элементом системы управления, представляя собой совокупность материальных, человеческих, духовных ценностей предприятия, определяющих стиль профессиональной деятельности работников, систему социальных управленческих технологий, стимулирующих и планирующих эту деятельность.
Еще несколько лет назад почти никто не знал словосочетания “организационная культура”, однако она была. На заре монополизма, когда основатель крупнейшей автомобильной корпорации Форд здоровался со своими рабочими за руку и поздравлял их с семейными торжествами, он создавал на своих заводах именно эту самую культуру — общую благоприятную атмосферу среди персонала всех уровней. Это эфемерное явление, которое нельзя потрогать в буквальном смысле, но чьи плоды весьма материальны, так как напрямую способствуют увеличению доходов компании.
В первой главе изучены теоретические аспекты организационной культуры фирмы. Особое внимание уделяется соотношению понятий «организационная культура», «корпоративная культура», изучены основные функции организационной культуры. Автором рассмотрены различные точки зрения на структурные элементы организационной культуры и методы ее формирования.
Цели и задачи, которые намечается реализовать в дипломном проекте. Целью исследования является анализ корпоративной культуры организации и разработка предложений по ее совершенствованию. Достижение указанной цели предусматривает решение следующих задач:
1. Алклычев А.Н. Управление предприятием в новых условиях// Экономист.- 1998.- № 5.- с. 7-11.
2. Андреев В.В. Проблема мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. — 1998. — № 10. — с.6.
3. Вейлл П.Б. Культура предпринимательства и культура организации: Часть 1. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1994. –с. 95.
4. Воеводин С.А Экономический механизм управления промышленным производством. – К.: Высшая школа, 1991.- с.159.
5. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И.и др. Основы управления персоналом. — М.: Высш.шк. – 1997. – с.383.
6. Гуменюк Н.Д. и др. Экономические методы управления и ускорения развития производства.- К.- Техника, 1999. – с.192.
7. Гурков И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях//Вопросы экономики. – 1995.-№ 6. – с.19-21.
8. Грещак М.Г. Внутренний экономический механизм предприятия: Уч. пособие — к.: КНЕУ, 2001. – с.228.
9. Мескон М.Х. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. — 1998. — с.6.
список литературы
