Содержание
Жан-Клод Ларреше (Jean-Claude Larreche), профессор маркетинга Европейского института делового администрирования INSEAD.
Системы оценки успешности маркетинговой деятельности разрабатываются для того, чтобы убедиться, что компания достигла заданного уровня объема продаж, прибыли и других целей, сформулированных в ее маркетинговых и стратегических планах.
Разработка систем контроля для оценки успешности маркетинговой деятельности на уровне товарно-рыночных позиций и отдельных мероприятий предполагает получение ответов на четыре важных вопроса:
Кому какая информация нужна?
Когда и как часто нужна информация?
Каким образом необходимо предоставлять информацию (способ, формат, уровень агрегирования)?
Какие непредвиденные обстоятельства следует предусмотреть?
Выдержка из текста
Жан-Клод Ларреше (Jean-Claude Larreche), профессор маркетинга Европейского института делового администрирования INSEAD.
Системы оценки успешности маркетинговой деятельности разрабатываются для того, чтобы убедиться, что компания достигла заданного уровня объема продаж, прибыли и других целей, сформулированных в ее маркетинговых и стратегических планах.
Разработка систем контроля для оценки успешности маркетинговой деятельности на уровне товарно-рыночных позиций и отдельных мероприятий предполагает получение ответов на четыре важных вопроса:
Кому какая информация нужна?
Когда и как часто нужна информация?
Каким образом необходимо предоставлять информацию (способ, формат, уровень агрегирования)?
Какие непредвиденные обстоятельства следует предусмотреть?
Список использованной литературы
Жан-Клод Ларреше (Jean-Claude Larreche), профессор маркетинга Европейского института делового администрирования INSEAD.
Системы оценки успешности маркетинговой деятельности разрабатываются для того, чтобы убедиться, что компания достигла заданного уровня объема продаж, прибыли и других целей, сформулированных в ее маркетинговых и стратегических планах.
Разработка систем контроля для оценки успешности маркетинговой деятельности на уровне товарно-рыночных позиций и отдельных мероприятий предполагает получение ответов на четыре важных вопроса:
Кому какая информация нужна?
Когда и как часто нужна информация?
Каким образом необходимо предоставлять информацию (способ, формат, уровень агрегирования)?
Какие непредвиденные обстоятельства следует предусмотреть?
С этим материалом также изучают
... деятельности предприятия./ Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 251с. 8.Савельев А.Я. Подготовка информации для автоматизированных обучающих систем/ ... Выдержка из текста Разработка автоматизированной системы оценки деятельности банков. ПОД ЗАПРОС. Список ...
Изучите комплексный подход к анализу туристического агентства для вашей дипломной работы. Внутри вы найдете готовую структуру, ключевые KPI, методы финансового анализа и примеры маркетинговых стратегий.
... доступа к компьютеру перестало быть гарантией сохранности информации. Обеспечение собственной безопасности – задача первостепенной важности для любой системы независимо от ее сложности и назначения, ...
... которые оказывают влияние на деятельность конкретного предприятия. Главным для финансового менеджера является управление ... услуг; низкий уровень управления дебиторской и кредиторской задолженностью; малая эффективность системы банкротства; слабая ...
... методы по совершенствованию оценки профессиональной успешности персонала в организации. Предмет исследования – система оценки профессиональной успешности персонала. Объект исследования – система оценки деятельности работников экс-плуа¬тационного ...
... индикаторов для принятия решений, установления и поддержания деловых отношений. Под рейтингом понимают систему оценки банковской деятельности, ... и эмпирической базой исследования явилась внутренняя информация ДБ АО «Сбербанк», материалы региональных и ...
... кадровой политики компании. Оценка персонала компании — это система, позволяющая определить эффективность деятельности сотрудников и уровень их квалификации с целью получения информации, необходимой для принятия управленческих решений. ...
... пользователями информации о работе организации в качестве основного источника финансового анализа. Достоверность такого анализа, возможность объективной оценки результатов деятельности организации с помощью системы показателей ...
... системы мотивации персонала на исследуемом предприятии; разработать мероприятия для улучшения системы мотивации деятельности персонала для ... Анализ и оценка с.ис.темы мотивации и ... менеджментом системы мотивирования во многом зависит и то, в какой ...
... системы мотивации персонала на исследуемом предприятии; разработать мероприятия для улучшения системы мотивации деятельности персонала для ... Анализ и оценка с.ис.темы мотивации и ... менеджментом системы мотивирования во многом зависит и то, в какой ...
