Содержание
Организационная система успешно функционирует тогда, когда находится в развитии. Для определения качества этого развития необходим управленческий мониторинг, организация которого позволит оптимизировать деятельность руководителей, получить максимальную эффективность от управления и принимать решения на основе научно обоснованных выводов, сделанных в результате полноты данных, собранных при проведении мониторинга. При организации и проведении управленческого мониторинга необходимо подходить к нему как к составной части информационной системы управления. Управленческий мониторинг будет представлять собой его подсистему…………………..
Выдержка из текста
Введение………………………………………………………………………………3
Управленческий мониторинг в системе функций управления……………………4
Формирование системы управленческого мониторинга в организации………7
Заключение……………………………………………………………………….10
Список литературы…………………………………………………………………11
Список использованной литературы
Акимова, Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
2) Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 1997.
3) Афанасьев, Ю.А. Мониторинг и методы контроля окружающей среды: учеб. пособие в 2-х частях. – Часть 1. / Ю.А. Афанасьев, С.А. Фомин. – М.: Изд-во МНЭПУ, 1998.
4) Боброва, А. Создание системы финансового мониторинга / А. Боброва // Проблемы теории и практики управления. – 2006.
5) Гаврилов, А.А.Управление предприятиями на основе развития функций анализа, мониторинга, моделирования и прогнозирования (методология, методики, опыт) / А.А. Гаврилов. – Краснодар, Куанский гос. ун-т, 2000.