Пример готового реферата по предмету: Финансовый менеджмент
, Содержание
Выдержка из текста
В это же время различные оперативные действия предприятия должны быть четко скоординированы, а также направлены именно на достижение поставленных долгосрочных целей, иначе появляется риск остаться на том же уровне. Для этого предприятие должно уметь четко и правильно идентифицировать свою стратегию, а также мобилизовать все требуемые ресурсы для достижения определенных стратегических целей.
Сбалансированная система трансформирует стратегию в задачи и показатели, предоставляет механизм для распространения стратегии, с помощью системы оценочных критериев информирует сотрудников о движущих факторах настоящего и будущего успеха. Сложность и многогранность процессов формулирования конечных результатов и факторов их достижения, а также рационального распределения ресурсов работников в русло достижения долгосрочных целей актуализирует выбранную тему работы.
Такая система разрабатывается в рамках данного проекта на основе сбалансированной системы показателей эффективности Р. Основная задача проекта, – используя сбалансированную систему показателей, повысить эффективность деятельности компании, выраженной в росте экономической стоимости. Разработку и внедрение системы сбалансированных показателей эффективности предполагается осуществить в компании «-».
Сбалансированная система показателей в основном применялась для крупных энергетических, промышленных или финансовых компаний. Опыт ее применения в сфере недвижимости в настоящее время весьма ограничен, однако нужно заметить, что недвижимость играет важную роль в экономике (так как она отвечает за обеспечение базовых потребностей человека – в пространстве для работы и проживания).
Поэтому весьма актуальной является разработка Сбалансированной системы показателей в данной сфере.
2. Определение перспектив, или направления показателей. Распределение целей по перспективам. Следующий этап — определить направления деятельности, которые необходимы для реализации стратегических целей. В этом случае используют схему 4 направлений показателей, в отдельных случаях, для большей «индивидуальности» проекта, используется метод «Процессной системы сбалансированных показателей BSC».
- Ориентир на укрепление конкурентных преимуществ в области разработки и выпуска современного технологического оборудования с сопутствующими услугами, совершенствуя потребительскую ценность предложения (технологию, сроки поставки, ценообразование, имидж марки и пр.), удовлетворяющего требуемому уровню прибыльности; ………………….
Научная разработанность проблемы. Вопросам анализа финансового состояния предприятия посвящено достаточно много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов в том числе и: Д.А. Ендовицкий, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, М.Н. Крейнина, М.В. Щербаков, В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов, О.Н. Лихачева, В.В. Ковалев, В.В. Патров, Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовоский, Е.Б. Стародубцева, Ф. Котлер и т.д. Вместе с тем, динамизм среды функционирования предприятий, высокая конкуренция, последствия экономического кризиса 2008 г. тему курсовой работы определяют как важную, и научно перспективную.
Родоначальниками сбалансированной системы показателей в ее современной интерпретации являются Р.Каплан и Д. Нортон. Среди зарубежных специалистов, также занимающихся вопросами разработки ССП, следует, прежде всего, отметить К. Адамса, М. Брауна, М. Веттера, Ю. Вебера, М. Кеннерли М. Мейера, П. Нивена, Э. Нили, Н-Г. Ольве, К-Й. Петри, X. Рампенсада, К. Редченко, Ж. Рой, С. Рой, П. Хорвата, У. Шеффера и др.
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) определяется как расчёт и обоснование стоимости организации на определённую дату. Оценка стоимости бизнеса является целенаправленным и упорядоченным процессом, при котором в денежном выражении определяется значение стоимости объекта в конкретный временной период в условиях конкретного рынка с учётом влияющих факторов.
Дальнейшее внедрение системы сбалансированных показателей на пред-приятии позволит расставить основные ориентиры для принятия управленческих решений, направленных на развитие компании и использование потенциальных внутрифирменных возможностей, укреплению конкурентных преимуществ, сис-тематизировать стратегию компании через понятные всем последовательные шаги и контролировать их выполнение на разных уровнях управления. Причинно-следственные связи, заложенные в системе, позволят установить баланс между стратегическими целями, выраженных в форме конкретных показателей и факто-рами их достижения. Это позволит скоординировать работу подразделений и каж-дого сотрудника в отдельности по выполнению общих целей компании, создать механизмы контроля и самоконтроля. Система сбалансированных показателей по-зволит гибко осуществлять корректировку стратегии, позволяя каждому сотруд-нику принимать участие в этом процессе и выдвигать предложения, основываясь на доступных и понятных показателях системы.
Деятельность компания «-» заключается в производстве оборудования для полиграфии, обеспечении сбыта, сервисного обслуживания, а также в разработке новых марок оборудования.В настоящее время компания активно развивается и расширяет свою клиентскую базу, как в России, так и в страны ближнего зарубежья и СНГ. Исходя из этих проблем, были выявлены основные задачи, на решение которых необходимо опираться при разработке системы сбалансированных показателей в рамках данного проекта:
Научная разработанность проблемы. Вопросам анализа финансового состояния предприятия посвящено достаточно много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов в том числе и: Д.А. Ендовицкий, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, М.Н. Крейнина, М.В. Щербаков, В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов, О.Н. Лихачева, В.В. Ковалев, В.В. Патров, Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовоский, Е.Б. Стародубцева, Ф. Котлер и т.д. Вместе с тем, динамизм среды функционирования предприятий, высокая конкуренция, последствия экономического кризиса 2008 г. тему курсовой работы определяют как важную, и научно перспективную.
Научная разработанность проблемы. Вопросам анализа финансового состояния предприятия посвящено достаточно много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов в том числе и: Д.А. Ендовицкий, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, М.Н. Крейнина, М.В. Щербаков, В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов, О.Н. Лихачева, В.В. Ковалев, В.В. Патров, Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовоский, Е.Б. Стародубцева, Ф. Котлер и т.д. Вместе с тем, динамизм среды функционирования предприятий, высокая конкуренция, последствия экономического кризиса 2008 г. тему курсовой работы определяют как важную, и научно перспективную.
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.
Система федеральных налогов и сборов в РФ: виды, порядок установления, структура
Список литературы
1. Kaplan R. S., Norton D. P. 1992. The balanced scorecard — Measures that drive performance // Harvard Business Review 70 (1): 71– 79.
2. Kaplan R. S., Norton D. P. 1996. The Ba lanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press: Boston, MA.
3. Каплан Р. С., Нортон Д. П. 2004. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2010. 320 с.
4. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 226 с.
5. Корчагина Е.В. Сбалансированная система показателей как инструмент управления развитием компании 6 сравнение российского и зарубежного опыта // Проблемы современной экономики. 2009. № 4(32).
С. 158-163.
6. Абдулаева З.И. Система сбалансированных показателей с нечёткими связями как инструмент управления рисками инновационной деятельности // Управление экономическими системами (57).
№ 9. 2013 [электронный ресурс]
// http://uecs.ru/marketing/item/2332-2013-09-05-08-34-59
7. Мусаев О. Применение сбалансированной системы показателей в развитии розничного бизнеса в России // [электронный ресурс]
// http://iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_667
8. Горский М., Гершун А. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 416 с.
9. Ответы на часто задаваемые вопросы по Balanced Scorecard (Система Сбалансированных показателей) // [электронный ресурс]
// http://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5316
10. План действий по недопущению прогнозируемых в 2014-2015 гг. убытков ОАО «РЖД» // [электронный ресурс]
// http://government.ru/media/files/cK3xZocNnm 8.pdf
11. Адрианов В.Д. Проект «Спектр» // [электронный ресурс]
// http://www.tadviser.ru/index.php/Проект:Внешэкономбанк_(Аналитический_комплекс_ПРОГНОЗ)
12. Как работает ССП в российских компаниях // [электронный ресурс]
// http://www.scorecard.mag-records.ru/asp/article/29
13. Практическое применение ССП // [электронный ресурс]
// http://advertising.ludidela.ru/services/423773/557307/
14. Аверченко Л.И. Организационный менеджмент в государственных холдингах (на примере оборонно–промышленного комплекса) // ФЭС. 2010. № 12. С. 59– 62.
15. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.: ЭЛВОЙС–М, 2004. 464 с.
16. Минфин предложил вариант решения проблем Внешэкономбанка // [электронный ресурс]
// http://rg.ru/2015/12/29/minfin-site-anons.html
17. Александрова Е.Н., Григорьев О.И. Предпосылки и ограничения внедрения сбалансированной системы показателей в российской практике // Теория и практика общественного развития. 2015. № 9. – С. 24-26.
список литературы
