Пример готового реферата по предмету: Административное право
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Основные подходы к планированию 3
Глава
2. Стратегическое планирование 3
2.1. Основные этапы стратегического планирования 3
2.2. Основные методы стратегического планирования 3
Глава
3. Понятие и роль стратегического управления 3
Заключение 3
Список литературы 3
Содержание
Выдержка из текста
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа).
Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
1. Исследовать теоретико-методологические аспекты оценки эффективности управления научно-производственной корпорацией, включая особенности деятельности НПК; сущность и механизмы управления НПК; методика оценки эффективности управления НПК; законодательное регулирование деятельности НПК в Российской Федерации.
В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае — исключить или снизить негативные воздействия этих изменений.
1. Псевдопозитивистское функциональное планирование. Основывалось на предположении, что определять цели должны политики и лица, принимающие решения; разработка планов – функция плановых работников, которые должны занимать нейтральную позицию по отношению к целеполаганию.
) описание состояний объекта, основных проблем его функционирования в настоящем и будущем на основе выявленных закономерностей изменения;
2. предвидения возможных вариантов развития (изменения) объекта и среды, в которой он находится; 3) раскрытие возможных решений и действий по реализации благоприятных вариантов развития. Для реализации последовательно стратегического подхода в прогнозировании, программировании и планировании социально-экономического развития страны необходимо во главу угла обоснованного прогнозирования в практике стратегического планирования и управления во многом зависит от правильного понимания ролей и сфер двух принципиальных методологий выстраивания прогнозов — методологии генетического (изыскательского) прогнозирования и методологии нормативного (телеологического
- на основе материалов периодической печати и Интернет ресурсов провести сравнительную оценку национальной стратегий развития.
Стратегическое планирование – это процесс действий, при которых определяются наиболее перспективные направления деятельности организации, цели и пути долговременного развития, в ходе которого разрабатываются методы поддерживания стратегического баланса между целями и возможностями организации, в меняющихся рыночных условиях.
Информационной основой послужили действующие законодательные и нормативные акты, работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике, материалы специализированных журналов и статистических сборников.
Поэтому целью данной работы является исследование стратегического планирования и его информационного обеспечения.Вопросами стратегического планирования занимались следующие авторы: Васюхин О.
Теоретическая основа исследования. Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области стратегического управления В.Р.Веснина, О.С.Виханского, О.А.Волкогоновой М.Портера, Р.А. Фатхутдинова, А.И.Панова и др.
Теоретическая основа исследования. Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области стратегического управления В.Р.Веснина, О.С.Виханского, О.А.Волкогоновой М.Портера, Р.А. Фатхутдинова, А.И.Панова и др.
Формирование стратегии предполагает проведение анализа рыночной ситуации, осуществления оценки конкурентной среды и осознания собственных конкурентных преимуществ. В общей системе проектирования стратегии управления организации предусматривается учет применяемых в организации технологий корпоративного управления, ориентация на стратегические инициативы, интерактивность планирования, обеспечение конкурентных преимуществ, осуществление управления проектами.Цель данной работы заключается в рассмотрении особенностей стратегического планирования в системе управления организацией на примере таможенной службы.
Таким образом, актуальность данной работы заключается в том, что рост конкуренции на потребительском рынке среди Интернет-магазинов по торговле янтарем приводит к увеличению потребности субъектов рынка в стратегическом планировании и управлении.- рассмотреть теоретические основные стратегического планирования коммерческой организации;
- разработать стратегический план развития ООО «Амберлаф».
Список литературы
1. Бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Буреш О. В., Бекбергенева Д. Е. Региональный аспект развития системы управления государственной собственностью // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2010. – № 13. – С. 5– 11.
3. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
4. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. — М.: Новый Логос, 2004.
5. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. – М.: Финансы и статистика, 2010.
6. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климов С.М., Ланцев В.А., Перекатов Б.А. Основы стратегического планирования. СПб., 1998.
7. Стратегический менеджмент: учебник / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2010.
список литературы
