Пример готового реферата по предмету: Право и юриспруденция
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Основные подходы к планированию 3
Глава
2. Стратегическое планирование 3
2.1. Основные этапы стратегического планирования 3
2.2. Основные методы стратегического планирования 3
Глава
3. Понятие и роль стратегического управления 3
Заключение 3
Список литературы 3
Выдержка из текста
Введение
В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в рыночной экономике, регулирования их направления и динамики, обеспечении нормального функционирования компаний и организаций особое место занимает планирование. Разрабатываемые на всех уровнях прогнозы, программы и планы являются важнейшими инструментами реализации хозяйственной политики соответствующих субъектов управления. Они позволяют организовать четкую, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных бизнесом задач.
Планирование можно определить как одну из функций управления, причем приоритетную, заключающуюся в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обоснований их оптимальности, в обеспечении возможности практической реализации и проверки выполнения намеченного.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации [2].
Стратегическое планирование, в результате которого разрабатывается и принимается комплексная стратегия деятельности и долгосрочного развития предприятия, решающая проблемы оптимального согласования производственного и воспроизводственного процессов, занимает ключевую функцию и роль в стратегическом управлении.
Стратегическое планирование – это организованная система подготовки, принятия и реализации стратегических решений в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды предприятия.
Глава
1. Основные подходы к планированию
Планирование – это специфический вид управленческой деятельности, направленный на выбор оптимальной альтернативы развития объекта исследования, рассчитанный на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий как многоцелевая сбалансированная программа развития объекта в целом, направленная на достижение эффективного уровня использования всех видов ресурсов в определенный период времени.
В XX веке большой вклад в развитие теории и практики планирования внесли Д. Фридман, Ч. Линдблом, Д. Тагвелл и другие исследователи. К основным этапам модернизации подходов к планированию относят:
1. Псевдопозитивистское функциональное планирование. Основывалось на предположении, что определять цели должны политики и лица, принимающие решения; разработка планов – функция плановых работников, которые должны занимать нейтральную позицию по отношению к целеполаганию.
2. Рациональное комплексное планирование. Его основой является дисциплинарный подход, основанный на высокой квалификации экспертов-планировщиков, которые могут использовать внешнюю постановку целей, а также сами принимать участие в их формулировании. Этот тип планирования составляет основу большинства практических разработок и базируется на четкой последовательности этапов:
• диагностика проблем;
• формулирование целей;
• идентификация критериев принятия решений;
• выбор альтернатив;
• оценка и мониторинг результатов.
3. Планирование на базе прагматического инкрементализма. Это метод небольших последовательных шагов в планировании, который ориентирован на мелкомасштабные социальные реформы и на минимизацию рисков при принятии управленческих решений. Используются упрощенные экспертные решения.
4. Стратегическое планирование. Многие исследователи склонны считать его самостоятельной и независимой теорией планирования, поскольку оно заметно отличается от других теорий и методов и в содержании и в процедурах.
5. Планирование, основанное на социальных коммуникациях и сотрудничестве. Его теория предполагает, что должен быть представлен шанс и необходимые условия всем заинтересованным лицам добровольно участвовать в процессе планирования. Как и прагматический инкрементализм, оно ориентировано на решение текущих проблем, которые не предполагают весомых социально-экономических и технологических изменений. Сторонники данного типа планирования рассматривают это направление развития общей теории планирования как возможность реализации представительной демократии с непосредственным участием различных социальных структур.
6. Постсовременный модернизм планирования: прагматическая эклектика. Данный вид планирования должен объединять остальные типы планирования и учитывать современные потребности общества и экономики в динамично развивающихся условиях.
Каждое из указанных направлений обладает как преимуществами, так и недостатками. Тем не менее, в современных условиях решающая роль в преодолении недостаточной интегрированности российской экономики принадлежит стратегическому планированию.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Буреш О. В., Бекбергенева Д. Е. Региональный аспект развития системы управления государственной собственностью // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2010. – № 13. – С. 5– 11.
3. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
4. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. — М.: Новый Логос, 2004.
5. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. – М.: Финансы и статистика, 2010.
6. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климов С.М., Ланцев В.А., Перекатов Б.А. Основы стратегического планирования. СПб., 1998.
7. Стратегический менеджмент: учебник / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2010.
