Пример готового реферата по предмету: Системный анализ
Оглавление
Введение
1. Структурирование управления организационными системами
1.1. Типы организационных структур
1.2. Принципы формирования организационных звеньев
2. Анализ структуры управления
3. Формирование организационных структур
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом на примере «МОЭК»
Целью написания курсовой работы является изучение теоретических основ функционирования организационной системы управления на предприятии, определение его целей и функций, а также получение практических навыков по анализу эффективности организационной структуры управления на предприятии.
В практике реального управления несогласованность между элементами и вообще структурообразующими факторами бывает настолько велика, что приводит к невозможности функционирования организации. Однако истинные причины такого положения остаются не исследованными, а плохие результаты списывают на нерадивость работников. Поэтому вместо серьезной диагностики и комплексной проектной работы устраивают кадровую чехарду, что не улучшает, а подчас ухудшает и без того неблестящие показатели. И, как следствие, процесс эволюции организационных структур развивается спонтанно и непредсказуемо.
Управление персоналом (кадровый менеджмент) является одной из наиболее важных долгосрочных стратегий, нацеленной на обеспечение организации профессиональными кадрами и их оптимальное администрирование.
Теоретической основой настоящей работы являются труды следующих специалистов: Андреева Г.И., Волчихина В.И., Миронова В.А., Еленевой Ю., Семенова В.М., Степановой Е.Е., Хмелевской Н.В., Татарикова Е.А., Арсеньева Ю.Н., Шелобаева С.И., Давыдовой Т.Ю., Демидовой А.В., Ефремова О.Ю., Жданова С.А., Кафидова В.В., Панова А.И., Коробейникова И.О., Степановой Е.Е., Хмелевской Н.В. и других.
- отсутствие служб управления изменениями и стратегического развития, которые ориентирует предприятие в конкретный момент времени на требования, предъявляемые изменяющимися условиями внешней и внутренней среды.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействий.
Целью написания данной дипломной работы является рассмотрение научно-методологических основ оценки эффективности системы управления предприятием и применение системы показателей оценки эффективности управления предприятием к выбранному объекту исследования.
Работа выполнена на основе изучения законодательных и нормативных актов в области финансового анализа и бухгалтерского учёта, учебной и научной литературы по данной теме, данных бухгалтерской отчётности. А также, статистической отчётности утверждённой Минфином и Госкомстатом Российской Федерации.
Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя. Поэтому в мировой практике наблюдается следующая закономерность: службы управления персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с исключительно учетными функциями, а затем, по мере развития ее кадрового потенциала и все более очевидного ее положительного влияния на производственный процесс, служба персонала наделяется управленческими полномочиями и начинает непосредственным образом участвовать в руководстве организацией.
Персонал сегодня является ключевым элементом, обеспечивающим качество и эффективность деятельности, и для эффективного управления этим ресурсом необходимо не просто создать на предприятии подразделение по работе с кадрами, а отдел по управлению персоналом, с четким и грамотным распределением обязанностей сотрудников данного отдела.- разработка структуры системы управления персоналом предприятия;Объектом исследования является предприятие ООО «ГАП РИТЕЙЛ», расположенное по адресу: г.
На сегодняшний день многие руководители, менеджеры и собственники предприятий далеко не в полной мере знакомы с функционированием системы управления, что является следствием их слабой теоретической подготовки.
Список источников информации
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. — СПб.: Питер, 2007. — 448 с: ил. — (Серия «Практика менеджмента»).
2. Латфуллин Г.Р., Райчекно А.В. Теория организации – СПб.: Питер 2007 г. — 400 С.
3. Мильнер Б. З. Теория организации [Текст]
: учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд. перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2002. 480 с. (Высшее образование).
4. Минько Э.В., Минько А.Э. Теория организации производственных систем. – М.: Экономика, 2007, — 496 С.
5. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/ Под ред. А.К. Казанцева. – М, 1999, — 252 с.
6. Рогожин СВ. Теория организации: учебник для вузов / СВ. Рогожин, Т.В. Рогожина. — 2-е изд. стереотип. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. —-315, [5]
с. (Серия «Учебник для вузов»)
7. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2007 г. — 416 с.
список литературы
