Смета затрат в системе управленческого учета предприятия: деконструкция устаревших подходов и актуальные методологические решения

Введение: Сметное планирование как инструмент стратегического управленческого учета

Сметное планирование, на первый взгляд, может показаться лишь рутинной процедурой бухгалтерского учета, однако в условиях высокой турбулентности российской экономики, вызванной макроэкономическими рисками и глубокой нормативной трансформацией, оно превращается в критически важный инструмент стратегического управления. Устаревшие академические подходы, базирующиеся на недействующих Положениях по бухгалтерскому учету (ПБУ), не позволяют адекватно оценить и контролировать производственные расходы, что влечет за собой искажение реальной себестоимости и, как следствие, ошибочные управленческие решения.

Актуальность настоящего исследования определяется необходимостью пересмотра методологии сметного планирования с учетом вступивших в силу и планируемых к введению Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ).

Смета затрат – это основной плановый документ, который определяет общую сумму расходов предприятия, сгруппированных по экономическим элементам, на установленный плановый период. Она охватывает все затраты основных и вспомогательных подразделений, включая освоение новых изделий и сбытовые расходы, служа основой для формирования операционного бюджета.

Бюджет, в отличие от сметы, является количественным выражением плана, которое используется не только для прогнозирования, но и как ключевое средство контроля за его исполнением, а также как метод регулирования деятельности отдельных подразделений в рамках системы бюджетирования. Калькуляция – это процесс исчисления фактической или плановой себестоимости единицы продукции, работы или услуги. Смета предоставляет информацию о массе затрат, а калькуляция – о стоимости конкретного носителя этих затрат.

Целью данной работы является деконструкция устаревших методологий и разработка современного, фактологически глубокого и методологически корректного подхода к формированию и контролю сметы затрат, основанного на действующей нормативно-правовой базе и передовых аналитических инструментах. И что из этого следует? Предприятие, игнорирующее эти изменения, неизбежно теряет точность в ценообразовании и стратегическом планировании, что подрывает его конкурентоспособность на нестабильном рынке.

Нормативно-правовой фундамент учета затрат в современных российских реалиях

Система российского бухгалтерского учета переживает этап глубокой трансформации, который характеризуется активным сближением национальных стандартов с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Этот процесс напрямую влияет на структуру, состав и методы оценки производственных затрат, что делает неактуальными многие положения, заложенные в учебниках предыдущих поколений.

Ключевой тезис заключается в том, что переход от устаревших ПБУ к действующим ФСБУ радикально меняет правила капитализации и списания расходов, что должно быть отражено в методологии составления сметы.

Трансформация учета запасов и незавершенного производства: Анализ ФСБУ 5/2019 «Запасы»

Введение ФСБУ 5/2019 «Запасы» стало поворотным моментом, поскольку этот стандарт прямо реализует положения МСФО (IAS) 2 «Запасы». Главное изменение, оказавшее прямое влияние на производственную смету и калькуляцию, – это строгий запрет на включение в фактическую себестоимость готовой продукции и незавершенного производства ряда расходов, которые ранее могли туда попасть.

К числу расходов, которые теперь должны списываться в расходы периода (себестоимость продаж), а не капитализироваться, относятся:

1. Сверхнормативные расходы материалов.
2. Потери от простоев.
3. Потери от брака (в части, превышающей норму).
4. Иные непроизводительные расходы.

Этот запрет нацелен на повышение качества финансовой отчетности, исключая искусственное завышение стоимости запасов за счет неэффективных операций. Для управленческого учета это означает, что смета должна быть более жесткой, а отклонения от нормы (простои, брак) должны быть выделены для оперативного контроля и анализа их причин. Таким образом, плановики теперь обязаны разделять плановые (нормативные) и непроизводительные расходы еще на этапе формирования сметы.

Кроме того, ФСБУ 5/2019 ввел в российскую практику понятия, связанные с последующей оценкой запасов: «справедливая стоимость» и «чистая стоимость продажи» (Net Realisable Value). Если чистая стоимость продажи запасов оказывается ниже фактической себестоимости, запасы должны быть уценены. Это требование вносит дополнительную сложность в управленческое планирование, так как плановые сметные показатели должны учитывать потенциальный риск уценки в связи с изменением рыночной конъюнктуры.

Перспективы изменений: Обзор проекта ФСБУ 10/2025 «Расходы»

Будущую основу для формирования и классификации затрат заложит планируемый к вступлению в силу с 1 января 2027 года ФСБУ 10/2025 «Расходы», который заменит ПБУ 10/99. Хотя стандарт еще не действует, его положения уже сейчас определяют вектор развития управленческого учета.

В рамках нового ФСБУ будет закреплена новая, более детализированная классификация расходов, которая критически важна для управленческого анализа:

1. Расходы по обычным видам деятельности (основная операционная деятельность).
2. Расходы, отличные от расходов по обычным видам деятельности (например, расходы, связанные с выбытием активов).
3. Расходы, не включаемые в чистую прибыль (убыток) (например, переоценка финансовых активов).

Эта классификация позволит предприятиям более четко структурировать операционные сметы и лучше отделять производственные затраты от финансовых или внереализационных, повышая прозрачность анализа эффективности основного бизнеса.

Смета затрат и бюджет: различия и место в системе планирования

В академической среде часто происходит смешение понятий «смета» и «бюджет», хотя их функциональное назначение различно, несмотря на тесную интеграцию.

Критерий сравнения	Смета затрат на производство	Бюджет предприятия
Определение	Плановый документ, определяющий общую сумму расходов, сгруппированных по экономическим элементам.	Финансовый план, количественное выражение операционной или финансовой деятельности.
Группировка	По экономическим элементам (материалы, труд, амортизация, прочие).	По статьям калькуляции или центрам ответственности (ЦО).
Назначение	Прогнозирование необходимого объема ресурсов.	Контроль исполнения плана, регулирование деятельности ЦО.
Место в системе	Является основой и частью операционного бюджета.	Является всеобъемлющей системой планирования, включающей сметы.

Таким образом, смета затрат является первичным расчетным документом, который, будучи интегрированным в систему бюджетирования, приобретает функции контроля и регулирования. Смета, фактически, трансформируется в операционный бюджет затрат для центров ответственности.

Сравнительный анализ современных методов калькулирования себестоимости

Формирование производственной сметы неразрывно связано с выбором метода калькулирования, поскольку именно он определяет, какие виды затрат (переменные или постоянные) будут включены в себестоимость продукции, а какие – списаны в период. Выбор метода кардинально влияет на оценку запасов, маржинальный анализ и, как следствие, на ценообразование и принятие решений. А разве не это является ключевым для финансовой устойчивости любого современного производства?

Директ-костинг (Direct Costing): Инструмент для оперативного управления

Метод Директ-костинг (или маржинальное калькулирование) — это система учета, которая формирует сокращенную производственную себестоимость, включая в нее только переменные затраты (прямые материалы, прямой труд и переменные накладные расходы).

Ключевая особенность: Постоянные накладные расходы (аренда, амортизация оборудования, оплата труда постоянного административного персонала) не капитализируются в запасах, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они были понесены.

Роль в сметном планировании: Директ-костинг незаменим для оперативного управления и принятия решений, поскольку позволяет быстро рассчитать маржинальный доход и точку безубыточности. Руководство может легко оценить, какая продукция вносит наибольший вклад в покрытие постоянных расходов и генерацию прибыли. Планирование затрат в рамках Директ-костинга фокусируется на контроле переменных издержек, поскольку постоянные расходы рассматриваются как фиксированные для определенного диапазона объемов производства.

Функциональный метод (Activity-Based Costing, ABC): Устранение искажений накладных расходов

Если Директ-костинг фокусируется на разделении затрат по переменности/постоянству, то Функциональный метод (Activity-Based Costing, ABC) решает более сложную проблему: точное и обоснованное распределение косвенных (накладных) затрат, которые традиционно распределялись произвольно (например, пропорционально прямым затратам или машино-часам). Какой важный нюанс здесь упускается? То, что традиционное распределение часто приводит к стратегически неверным решениям по ценообразованию, поскольку фактические потребители ресурсов остаются скрытыми.

Метод ABC основан на принципе причинно-следственных связей. Он предполагает следующую логическую цепочку:

1. Продукция требует выполнения определенных функций/операций (действий).
2. Выполнение функций требует ресурсов, которые и формируют косвенные затраты.
3. Косвенные затраты относятся на объекты калькулирования (продукцию) через драйверы затрат – количественные показатели, отражающие объем потребления данной функции (например, количество наладок, количество заказов на материалы).

Преимущества для сметы: Применение метода ABC позволяет избежать существенных искажений себестоимости, типичных для традиционных систем. Часто традиционные методы занижают себестоимость мелкосерийной или технологически сложной продукции (которая потребляет много ресурсов управления, наладки и контроля), и завышают себестоимость крупносерийной и простой продукции. Смета, разработанная на основе ABC, обеспечивает более справедливое и точное ценообразование и является наиболее эффективной для предприятий с широкой номенклатурой и высоким уровнем накладных расходов.

Абзорпшен-костинг (Absorption Costing): Формирование полной себестоимости

Абзорпшен-костинг (метод полного поглощения затрат) – это традиционный метод, требуемый для целей внешнего финансового учета и налогообложения (в РФ — в соответствии с ФСБУ). При этом методе в производственные издержки включаются все затраты – как переменные, так и постоянные, включая постоянные производственные накладные расходы. Вся производственная себестоимость капитализируется в составе запасов.

Роль в системе сметного планирования: Хотя для внутреннего управления и принятия решений Абзорпшен-костинг менее гибок, чем Директ-костинг, он является обязательной отправной точкой для составления финансового бюджета и формирования бухгалтерской отчетности, соответствующей ФСБУ. Таким образом, современное предприятие должно использовать двойную систему учета затрат: Абзорпшен-костинг для внешнего учета и один из гибких методов (Директ-костинг или ABC) для внутреннего управленческого учета и анализа смет.

Роль сметы в системе бюджетирования и инструменты контроля исполнения

Смета затрат не существует в вакууме; она является центральным элементом операционного бюджета – первого и наиболее детализированного блока в общей системе мастер-бюджета предприятия. Эффективность сметного планирования оценивается через систему контроля, которая требует применения научно обоснованных методов факторного анализа.

Использование гибких и фиксированных бюджетов

В зависимости от вероятности изменения условий хозяйствования и запланированных объемов производства, предприятия применяют различные типы бюджетов:

1. Фиксированный (жесткий) бюджет: Составляется на основе одного, четко определенного объема производства и остается неизменным в течение планового периода. Он эффективен для стабильных производств с высокой предсказуемостью, но становится бесполезным при резких изменениях рыночной конъюнктуры или объемов выпуска.
2. Гибкий бюджет: Представляет собой ряд смет, составленных для различных уровней деловой активности (например, 80%, 90%, 100% мощности). Это позволяет менеджерам и администрации вносить коррективы в плановые расходы при фактическом изменении объемов производства, что существенно повышает достоверность план-фактного анализа. Гибкий бюджет является обязательным элементом современного управленческого учета, позволяя отделить отклонения, вызванные изменением объемов, от отклонений, вызванных неэффективным расходованием ресурсов.

Методика план-фактного анализа сметы затрат

Для выявления и анализа причин отклонений фактических затрат от плановых (сметных) показателей используется метод цепных подстановок. Этот метод является универсальным способом детерминированного факторного анализа и позволяет последовательно определить влияние каждого фактора (в нашем случае — объема и цены) на общее изменение результативного показателя, исключая при этом взаимное влияние факторов.

Рассмотрим анализ отклонения общей суммы материальных затрат ($C$), где материальные затраты зависят от физического количества использованных материалов ($Q$) и их цены ($P$).

Детерминированная модель:

C = Q · P

Обозначения:

• $C_{0}, Q_{0}, P_{0}$ – плановые (сметные) показатели.
• $C_{1}, Q_{1}, P_{1}$ – фактические показатели.

1. Общее отклонение (ΔC):

ΔC = C₁ - C₀ = (Q₁ · P₁) - (Q₀ · P₀)

2. Оценка влияния факторов методом цепных подстановок:

• Влияние изменения количества (объема) (ΔC_Q):

  Мы сравниваем фактическое количество при плановой цене с плановыми затратами.

  ΔCQ = (Q₁ - Q₀) · P₀

  Интерпретация: Это отклонение показывает, как изменились затраты только из-за того, что предприятие использовало больше или меньше материалов, чем было запланировано в смете, при условии, что цена оставалась плановой.

• Влияние изменения цены (ΔC_P):

  Мы сравниваем фактические затраты с затратами, которые получились бы при фактическом количестве и плановой цене.

  ΔCP = Q₁ · (P₁ - P₀)

  Интерпретация: Это отклонение показывает, как изменились затраты только из-за того, что фактическая цена материалов отличалась от плановой сметной цены.

Проверка сходимости:

Общее отклонение должно быть равно сумме влияния факторов:

ΔC = ΔCQ + ΔCP

Этот анализ позволяет менеджменту точно локализовать проблему: отклонение вызвано операционной неэффективностью (перерасходом сырья), или внешними факторами (ростом закупочных цен).

Влияние макроэкономических рисков и отраслевых особенностей на точность сметного планирования

Составление сметы в современной российской экономике невозможно без учета внешних неконтролируемых факторов. Макроэкономические риски, такие как инфляция и логистические сбои, а также жесткое государственное регулирование в определенных отраслях, могут мгновенно сделать плановую смету неактуальной.

Влияние инфляционных и логистических рисков

Бюджетный риск инфляции – это самостоятельный многофакторный риск, который проявляется в снижении реальной стоимости будущих денежных потоков и, что критично для сметы, приводит к постоянным отклонениям при исполнении планов. Если смета была составлена в начале года без адекватного учета инфляционных ожиданий, то уже через несколько месяцев фактические цены на сырье, энергию и труд неизбежно превысят сметные показатели.

Макроэкономические риски включают также рост тарифов на энергоресурсы, машины, оборудование и, особенно, логистические риски. Нарушение цепочек поставок и увеличение сроков доставки напрямую увеличивают сметную стоимость материалов за счет роста транспортных расходов и необходимости использования более дорогостоящих альтернативных поставщиков. Для точного планирования в условиях инфляции необходимо использовать метод скользящих смет, а также включать в смету резервы на инфляционные ожидания, привязанные к индексу цен.

Особенности сметного планирования в строительном комплексе

Строительный комплекс является одной из наиболее регулируемых отраслей, где процесс сметного планирования жестко регламентирован государством, особенно при привлечении бюджетных средств.

Ключевую роль здесь играет обязательная проверка достоверности определения сметной стоимости объектов, которая в РФ осуществляется Главгосэкспертизой. Эта процедура гарантирует, что сметная стоимость соответствует нормативам и не содержит завышений. Сметчик в строительстве работает не только с внутренними планами предприятия, но и с государственными нормативными базами.

Кроме того, государство активно внедряет современные инструменты ценообразования. В частности, используется Федеральная государственная информационная система ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС). Она предназначена для мониторинга цен строительных ресурсов и позволяет определять сметную стоимость ресурсно-индексным методом. Это требует от предприятий строительной отрасли постоянной актуализации сметной базы в соответствии с данными, предоставляемыми государственным регулятором, что повышает точность, но и усложняет процесс планирования.

Специфика сметного планирования в машиностроении

В машиностроении и других высокотехнологичных отраслях, ориентированных на импортозамещение, ключевым фактором, влияющим на смету, является уровень локализации производства компонентной базы. И что из этого следует? Низкий уровень локализации превращает смету из расчетного документа в инструмент управления валютными и логистическими рисками.

Для обеспечения технологического суверенитета в РФ поставлена цель увеличения локализации. Однако фактические данные показывают существенный разрыв между планом и реальностью. Например, в автомобильной промышленности средневзвешенный фактический уровень локализации легковых автомобилей, произведенных в РФ, в 2025 году составил всего 32,8%, при том, что целевой показатель, установленный стратегией развития отрасли, составляет 55%.

Этот низкий уровень локализации критически влияет на сметы машиностроительных предприятий:

• Валютные риски: Зависимость от импортных комплектующих приводит к высокой подверженности сметы валютным колебаниям.
• Логистические расходы: Высокие затраты на доставку и таможенное оформление импортной компонентной базы.
• Себестоимость: Смета вынужденно закладывает более высокую себестоимость продукции, поскольку отечественные поставщики пока не могут обеспечить необходимый масштаб и конкурентную цену.

Таким образом, точность сметного планирования в машиностроении напрямую зависит от успешности политики локализации.

Цифровизация и повышение оперативности сметного планирования (ERP/BI-системы)

Внедрение современных информационных технологий — неотъемлемая часть повышения эффективности управленческого учета. ERP (Enterprise Resource Planning) и BI (Business Intelligence) системы трансформируют процесс сметного планирования из трудоемкой рутины в оперативный аналитический инструмент.

Влияние ИТ на сроки и себестоимость

Цифровизация направлена на устранение узких мест в управлении, прежде всего, за счет снижения влияния человеческого фактора и обеспечения актуальности данных.

Статистические данные подтверждают значительный экономический эффект от внедрения ИТ-решений:

• По оценке топ-менеджеров крупных компаний строительного сектора, внедрение профильного программного обеспечения позволяет сократить сроки строительства на 15–30%.
• Наиболее значимый эффект для сметы: снижение себестоимости – до 20% за счет оптимизации процессов, минимизации ошибок и более точного расчета потребности в ресурсах.

В сегменте ERP-решений в России наблюдается активное импортозамещение: в строительной отрасли доля отечественных продуктов в 2024 году достигла 74%. Это обеспечивает предприятиям возможность создания надежной и адаптированной системы автоматизации бюджетирования, позволяющей создавать различные виды бюджетов (операционные, инвестиционные, капитальные) и определять их структуру по статьям и периодам.

Современные инструменты контроля бюджета

Интеграция сметных данных в BI-системы и современные инструменты управления проектами позволяет перейти от простого план-фактного анализа к проактивному контролю.
Одним из наиболее эффективных методов является метод освоенного объема (Earned Value Technique, EVT). EVT позволяет интегрировать три ключевых параметра проекта (объем выполненных работ, плановую смету и фактические затраты) в единую систему координат.

Ключевые показатели EVT:

• Плановая стоимость работ (Planned Value, PV): Сметная стоимость запланированного объема работ.
• Фактическая стоимость (Actual Cost, AC): Фактически понесенные затраты.
• Освоенный объем (Earned Value, EV): Сметная стоимость фактически выполненного объема работ.

Сравнивая эти показатели, можно получить индексы эффективности:

• Индекс выполнения графика (Schedule Performance Index, SPI = EV / PV): Показывает, насколько проект опережает или отстает от графика.
• Индекс стоимости (Cost Performance Index, CPI = EV / AC): Показывает, насколько эффективно расходуются сметные средства (при CPI < 1,0 – перерасход).

Применение EVT через ERP/BI-системы обеспечивает оперативный контроль исполнения бюджета на любом этапе, позволяя принимать корректирующие решения до того, как перерасход станет критическим. Традиционный план-фактный анализ, несмотря на свою ценность, часто дает слишком запоздалую реакцию.

Заключение

Система сметного планирования в современном управленческом учете РФ требует кардинального пересмотра, обусловленного как трансформацией нормативно-правовой базы (внедрение ФСБУ), так и усилением влияния макроэкономических рисков. Успех предприятия сегодня напрямую зависит от его способности быстро адаптировать сметные модели к этим внешним и внутренним изменениям.

Ключевые выводы по исследовательским вопросам:

1. Нормативно-правовая база: Актуальная методология учета затрат строго регламентирована ФСБУ 5/2019, который, сближаясь с МСФО, исключает сверхнормативные и непроизводительные расходы из себестоимости, требуя более дисциплинированного сметного подхода. Планируемый ФСБУ 10/2025 закладывает основу для новой, более точной классификации расходов.
2. Подходы к формированию сметы: Для обеспечения эффективности управленческого учета предприятию необходимо использовать гибкие методы калькулирования. Директ-костинг незаменим для оперативного маржинального анализа и принятия решений по ценообразованию, а ABC-метод критически важен для предприятий со сложной номенклатурой, поскольку он устраняет искажения себестоимости, вызванные неверным распределением накладных расходов.
3. Влияние внешних факторов: Инфляционные и логистические риски требуют перехода к гибким бюджетам и включения резервов на возможные отклонения. Отраслевая специфика (например, обязательная проверка сметной стоимости в строительстве через Главгосэкспертизу и проблема низкой локализации в машиностроении) должна быть интегрирована в процесс сметного планирования.
4. Роль сметы в бюджетировании и контроле: Смета является основой операционного бюджета. Для эффективного контроля исполнения необходимо применять метод цепных подстановок, который позволяет точно определить, какие отклонения вызваны изменением объема, а какие – изменением цены.
5. Цифровизация: Внедрение ERP и BI-систем является необходимым условием для повышения оперативности и точности сметного контроля, позволяя сократить себестоимость до 20%. Современные инструменты, такие как метод освоенного объема (EVT), позволяют осуществлять проактивный, а не реактивный контроль бюджета.

Дальнейшие исследования должны быть направлены на углубленный анализ практического применения ФСБУ 10/2025 после его вступления в силу, а также на разработку специализированных моделей учета макроэкономических рисков в отраслевых сметных нормативах.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 01.07.2025). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Об утверждении и введении в действие Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации: Постановление Госстроя России от 05.03.2004 N 15/1.
3. Адамов, Н. А. Основы внутрихозяйственного контроля за сметной стоимостью строительных работ // Строительство: налогообложение, бухучет. – 2009. – N 3.
4. Гварлиани, Т. Е. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах / Т. Е. Гварлиани, Е. А. Быков, Е. В. Мостовая, С. В. Черемшанов. – Москва : Финансы и статистика, 2011. – 187 с.
5. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: Учебник / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. – Москва : Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2010. – 108 с.
6. Лапыгин, Ю. Л. Планирование на предприятии: практ. пособие / Ю. Л. Лапыгин [и др.]. – Москва : Омега-Л, 2011. – 17 с.
7. Лебедев, В. Г. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев ; под ред. Г.А. Краюхина. – Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2010. – 187 с.
8. Новинский, Д. Строительная смета и налог на прибыль: отнесение расходов в уменьшение налоговой базы // Налоговый учет для бухгалтера. – 2012. – N 11. – С. 51–63.
9. Соколов, С. П. Стоимость капитального строительства: правовые, учетные, налоговые аспекты // Строительство: налогообложение, бухучет. – 2007. – N 4.
10. Экономика строительства / Ю. Ф. Симионов [и др.] ; под ред. Ю.Ф. Симионова. – Ростов н/Д : Феникс, 2011. – 378 с.
11. Экономика строительства: Учебник / под общ. ред. И. С. Степанова. – Москва : Юрайт-Издат, 2010. – 620 с.
12. ABC-МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ // Cyberleninka. – URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
13. Бюджетирование — что это, основы, методы формирования на предприятии // 1ab.ru. – URL: https://1ab.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
14. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый: научный журнал. – URL: https://moluch.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
15. Бюджетирование на предприятии: как составить, как вести, виды бюджетов // fintablo.ru. – URL: https://fintablo.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
16. Бюджетный риск инфляции // Cyberleninka. – URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
17. Зарубежные методы учета затрат: Activity Based Costing / ABC // sseu.ru. – URL: https://sseu.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
18. Конвейерное производство могло бы снизить стоимость судового оборудования минимум на 30% — Глава РЭО // paluba.media. – URL: https://paluba.media/ (дата обращения: 30.10.2025).
19. Методы распределения накладных затрат на предприятиях // tsu.ru. – URL: https://tsu.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
20. Новый подход к строительству: экспертиза как ключ к эффективности // asninfo.ru. – URL: https://asninfo.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
21. О Государственной программе «Дороги Беларуси» на 2021–2025 годы // mintrans.gov.by. – URL: https://mintrans.gov.by/ (дата обращения: 30.10.2025).
22. Расчет себестоимости методом ABC // upr.ru. – URL: https://upr.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
23. Составление смет и отчетов о затратах на производство // consultant.ru. – URL: https://consultant.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
24. Сравнительный анализ методов учёта затрат на промышленных предприят // Уральский федеральный университет. – URL: https://urfu.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
25. Сравнительный анализ перспективных технологий снижения выбросов метана на угольных шахтах // Энергетическая политика. – URL: https://energy-policy.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
26. Тема 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) // studfile.net. – URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 30.10.2025).
27. ФСБУ 10/2025 «Расходы»: полный обзор нового стандарта с примерами и сроками внедрения // pro-ability.ru. – URL: https://pro-ability.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
28. ФСБУ 2025: изменения // firmakin.ru. – URL: https://firmakin.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
29. ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская отчетность»: изменения в 2025 году // sba-consult.ru. – URL: https://sba-consult.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
30. ФСБУ 6/2020 и ФСБУ 26/2020. Применяем в 2025 году // elcode.ru. – URL: https://elcode.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
31. Эксперт: для реализации трёх столпов роста необходимы институциональные прорывы // vietnam.vn. – URL: https://vietnam.vn/ (дата обращения: 30.10.2025).