Пример готового реферата по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Инструменты стратегического управления 5
Миссия 5
Видение 6
Стратегия 8
Цели 8
Разработка стратегической перспективы в векторе бизнес модели «Сотрудники и инфраструктура» 10
Заключение 16
Список использованных источников информации 17
Выдержка из текста
Соотношение бизнес модели компании и ее стратегии построим на оценке внутреннего состояния компании, ее ресурсной базы, качества управления – так как это один из этапов разработки стратегии. Необходимо понимать, насколько реально выполнить стратегические планы, озвученные собственниками. Реферат поможет охарактеризовать уровень и качество внутренних ресурсов компании, выявить ее сильные и слабые стороны.
Для оценки бизнес модели компании и формирования ее дальнейшего стратегического плана развития чаще всего проводят SWOT-анализ. Несмотря на то что эта методика подразумевает изучение в равной степени как рыночного аспекта (внешняя среда), так и ресурсного (сама компания), на практике нередко больше внимания уделяется анализу привлекательности отрасли. Оценка же внутренних ресурсов чаще всего поверхностна и необъективна. К примеру, среди сильных сторон упоминают наличие высококвалифицированных специалистов, передового оборудования и т. д. Избежать такой диспропорции поможет предварительное исследование – анализ внутренних ресурсов (Internal Resources Analysis, IRA).
Он проводится в форме опроса ключевых сотрудников компании, линейных руководителей и топ-менеджеров. В качестве прототипа опросного листа можно предложить использовать таблицу Оценка внутренних ресурсов компании. Но стоит отметить, что перечисленные в ней характеристики далеко не универсальны. В зависимости от специфики бизнеса вполне допустимо добавить новые элементы оценки (строки в таблице) или удалить неактуальные.
Для оценки каждой из характеристик проще всего воспользоваться привычной пятибалльной шкалой, где: 5 баллов свидетельствует об очень хорошем состоянии внутреннего ресурса, абсолютно удовлетворяющем целям компании; 4 балла – хорошее состояние, в целом удовлетворяющее целям предприятия, не требует изменения; 3 балла – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до достижения цели; 2 балла – плохое состояние внутреннего ресурса, требует серьезных изменений; 1 балл – очень плохое состояние, необходимы радикальные преобразования.
При подведении итогов факторы, получившие в среднем по 4– 5 баллов, относятся к сильным сторонам компании, 1– 2 балла – к слабым (основные проблемные факторы, которыми нужно управлять в ходе реализации стратегии).
Оценка в 3 балла требует повторного ответа. Достаточно часто сотрудники, зная о недостатках в своей деятельности, не желают в этом признаваться и поэтому оценивают ее нейтрально. И чтобы это выявить, порой достаточно повторить вопрос.
Методика внутреннего анализа ресурсов – не единственный способ объективно оценить стратегический потенциал бизнес модели компании. В дополнение можно воспользоваться моделью SCORE, когда с помощью ответов всего на пять вопросов описывается любая ситуация. На начальном этапе стратегического планирования еще нет универсальных методов измерения показателей деятельности компании, поэтому способ исследования выбирается на усмотрение специалистов. Вне зависимости от него, выводы по результатам переносятся в таблицу анализа внутренних ресурсов бизнес модели компании. В дальнейшем именно эти данные будут использоваться в SWOT-анализе для построения системы планирования и контроля исполнения целевой стратегической программы.
Список использованной литературы
1. Вдовин, С.М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография. М.: ИНФРА — М, 2015. -154 с.
2. Грушенко, В.И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. -288 с.
3. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011. -576 с.
4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 314 с.
5. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. -390 с.
