Пример готового реферата по предмету: Теория организации
Содержание
Введение 3
1 Причины сопротивления организационным изменениям 4
2 Характеристика личности, в зависимости от восприятия изменений 6
3 Конфликты как реакция на организационные изменения 8
4 Совершенствование механизма вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений 10
Заключение 11
Список использованных источников 12
Содержание
Выдержка из текста
Однако часто против многих преобразований выступают сами сотрудники организации. В данной работе рассмотрим причины их сопротивления организационным изменениям, формы возражения. А также рассмотрим и проанализируем основные возможности преодоления сопротивления организационным изменениям.
В качестве гипотезы выступило предположение о том, что сопротивление персонала организационным изменениям возникает в следствие непонимания целей и задач производимых изменений, а также неуверенности сотрудников в том, что эти изменения будут способствовать повышению качества их трудовой деятельности
Сопротивление организационным изменениям и его причины…………
1. Выявление потребности предприятия в организационных изменениях…
8. Прогнозируемые проблемы, связанные с проведением организационных изменений в ГУП «Аэропорт Сочи»………………………………………….
В наиболее общем виде организационное развитие в современной социологии организаций описывается как процесс позитивных качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия людей и отражающийся в трансформации организационной структуры.При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.
Однако в процессе реализации организационных изменений возможно возникновение проблем, способных свести на нет результаты всей проделанной работы. Основная проблема состоит в том, что процесс реструктуризации компании — это выигрыш для одних и проигрыш для других. Кто-то получает возможность быстрого роста, а чья-то карьера рушится. Поэтому могут возникнуть различные группировки, «центры сил», интересы которых окажут сопротивление организационным изменениям. В результате, реструктуризация теряет первоначальный смысл и вырождается во внутрикорпоративную борьбу.
Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий курсовой работы.
С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.
Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
Гипотеза исследования заключается в том, что развитый уровень доверия сотрудников компании способствует противостоянию организационных изменений, которые могут возникнуть в ходе её деятельности.Цель исследования – обозначить основные моменты, которые влияют на мотивацию персонала, а также на заинтересованность в успешной деятельности организации в условиях изменений. определить степень положительного влияния доверия персонала к компании в условиях её организационных изменений.
Список использованных источников
1. Брылева Л.Г. Особенности восприятия обществом организационных изменений и их влияние на степень конфликтной напряженности // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-2. С. 200.
2. Брылева Л.Г. Социальная природа и моделирование процесса управления организационным конфликтом // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1. С. 1457.
3. Гребнев Я.В. Анализ методологических подходов, направленных на преодоление сопротивления персонала организационным изменениям // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2015. № 31. С. 38-43.
4. Организационные изменения и социально-психологический климат в организации / Объедкова Л.В., Вертогузова Н.А. // Региональная экономика. Юг России. 2015. № 1. С. 131-137.
5. Сопротивление организационным изменениям как проблема организационного развития / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. — 2015. № 1. С. 75-87.
6. Сопротивление персонала изменениям в оценке HR-менеджеров / Мкртычян Г.А., Войлокова Е.Е. // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2015.№ 1 (37).
С. 45-52.
7. Стародубцева О.А. Проблемы сопротивления персонала организационному развитию предприятия и пути их преодоления // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2015. № 2 (31).
С. 124-129.
8. Управление современной организацией: учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса [Текст]
/ Б.Мильнер, Ф. Лис. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 643 с.
список литературы
