Содержание
I ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА И ЕЕ ПОДСИСТЕМЫ
Полную систему производственной деятельности организации принято считать операционной системой, которая в свою очередь включает в себя три подсистемы (Рисунок 1):
1. Перерабатывающая подсистема осуществляет такую деятельность, которая является непосредственно связанной с превращением исходных ресурсов в продукцию либо услугу, которая поставляется во внешнюю среду.
2. Подсистема обеспечения не является напрямую связанной с производством продукции/услуг для внешней среды, однако она исполняет требуемые функции по обеспечению перерабатывающей подсистемы. Подсистема обеспечения вместе с тем выполняет преобразование исходных ресурсов в продукцию/услуги, использующиеся в перерабатывающей подсистеме. Функция, которая является частью подсистемы обеспечения в одной определенной организации, может быть в одно и то же время являться составной частью перерабатывающей подсистемы в другой организации.
3. Подсистема планирования и контроля получает ту информацию, которая идет из нижеследующих источников, а именно информацию:
Поступающую от перерабатывающей подсистемы, относительно текущего состояния системы и о незавершенности производства;
Поступающую из внутренней среды организации повествующую о целях, стратегии и политике и тому подобном;
Поступающую из внешней среды, относительно спроса на продукцию, цен на ресурсы, тенденций развития технологии, нормативных актах и тому подобном.
Выдержка из текста
Основой операционного менеджмента является управление операционными системами. Операционная система представляет собой производственную систему, которая и преобразует ресурсы в продукцию. [2]
Полная система производственной деятельности предприятия считается операционной системой и представляет собой центральное звено любого предприятия по выпуску продукции и/или оказанию услуг.
В указанной системе, которая формировалась на основе рационального разделения труда, а также на основе сочетания во времени и в пространстве предметов и средств труда, а также непосредственно самого труда, и реализуется операционная функция, которая представляет собой совокупность различных действий по переработке и по преобразованию ресурсов, которые поступают из внешней среды, а также передаче и представлению результатов своей деятельности во внешнюю среду. [1]
Список использованной литературы
1) Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 216 с.
2) Бурланков, С.П. Долгов, Д.И. Экономика и управление на предприятиях промышленности: Учебное пособие для студентов экономических специальностей. — Саранск: РИМ, 2013. — 128 с.
3) Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 580 с.
4) Стерлигова, А.Н. Фель, А.В. Операционный менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с.
5) Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента: [Учебник]: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — 3-е изд. — М.: Вильямс, 2012. — 672 с.