Содержание
Введение 4
1. Описание деятельности организации 5
2. Перечень и краткое содержание основных социальных программ организации 7
3. Социальная программа «Помогать просто» 11
3.1. Описание социальной программы « Помогать просто» 11
3.2. Направление и сферы деятельности при реализации социальной программы 11
3.3. Тип социальной программы и заинтересованные стороны 11
3.4. Показатели социальной программы 12
3.5. Организация управления социальной программой 12
3.6. Инструменты и механизмы реализации социальной программы 12
3.7. Оценка эффективности социальной программы 12
Заключение 13
Список используемых источников 14
Содержание
Выдержка из текста
Разработка и выбор предпочтительных методов влияния на объекты управления на основе познания и использования закономерностей его развития, информации о текущем состоянии объекта управления и внешней относительно среды.
Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендации по её усовершенствованию в (название организации)
Разнообразие существующих природно-климатических, геополитических, социально-экономических, демографических, социокультурных и других факторов обуславливают специфику решения социальных проблем. Преодоление диспропорций социально-экономического положения, существенной разницы в уровне и качестве жизни населения различных регионов нуждается в целенаправленном программном воздействии со стороны государства.
Объектом настоящего исследования выступают социальные программы в регионе. Предметом исследования — нормативные и доктринальные положения по теме формирования и реализации социальных программ в Ульяновской области, в том числе соответствующие социальные программы.
При определении методов исследования было выяснено, что значительной особенностью большей части зарубежных и отечественных работ в сфере изучения роли внутрифирменных социальных программ в рамках социальной ответственности компаний является применение качественной стратегии сбора и анализа эмпирических данных. Применение данной стратегии может привести к назреванию конфликта интересов исследователя т.к. требование объективности научного анализа может вступить в противоречие с этическими соображениями в отношении руководителей компаний, которые обеспечивают доступ к требуемой информации. В связи с этим для реализации цели выпускной квалификационной работы и выполнения ее задач предпочтение было отдано количественным методам сбора и обработки эмпирических данных.
В 2013 году после проведенной реорганизации энергетической системы региона перед менеджментом Компании стояла важная зада-ча – добиться устойчивой работы новой структуры. И, несмотря на существенные организационные перемены, коллектив и предприятия компании в целом успешно справились с этой задачей.Социальные программы в ОАО «ДЭК» — это добровольно осу-ществляемая компанией деятельность по охране природы, развитию ᴨерсонала, созданию благоприятных условий труда, поддержке мест-ного сообщества, благотворительная деятельность.
Главная роль региональных социальных программ в рыночной экономике определяется таким фактором, как неспособностью рынка позволить в полном объеме мобилизовать дополнительные финансовые и материальные ресурсы для развития регионов, остро нуждающихся в улучшении качества жизнедеятельности.- изучение основных направлений и методов региональных социальных программ в нашем государстве;Объектом исследования в данной работе являются региональные социальные программы.
Цель работы состоит в исследовании и обобщении имеющейся разроз-ненной информации по управлению корпоративными социальными программами в организациях и рассмотрение их реализации на примере крупнейшей российской компании ОАО «РЖД» в ключе поддержания ее имиджа и повышения конкурентоспособности.
В настоящее время в России существует немало острых проблем, касающихся государственной социальной политики, среди которых наиболее значимыми являются: низкий уровень пенсионных выплат и реальных доходов населения, наличие слабо защищенных слоев населения, включая бюджетную сферу, острый дефицит квалифицированных социальных кадров, а также яркая асимметрия в сфере ведения государственной политики.
В качестве её объекта выступают персонал компаний, состоящий из различных категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочие, работники, занятые сервис общественной инфраструктуры, и местное общество.
Общественные социальные расходы были и остаются одним из самых важных показателей уровня жизни и степени финансовой безопасности. В настоящее время нет целостного механизма системы финансовой поддержки государственных социальных расходов, который бы обеспечивал поддержку социальных программ.
Список используемых источников
1. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами; Дашков и Ко — Москва, 2012. — 392 c.
2. Добреньков В. И., Жабин А. П., Афонин Ю. А. Управление человеческими ресурсами. Социально-психологический подход; КДУ — Москва, 2009. — 360 c.
3. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт — Москва, 2013. — 368 c.
4. Ильина Л. О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами; Феникс — Москва, 2008. — 416 c.
5. Годовой отчет ОК Русал 2014.
список литературы